- •С.Л. Моругин Проектирование информационных систем
- •Часть 1
- •Содержание
- •1. Введение. Общая характеристика процесса проектирования ис
- •1.1. Информационные системы
- •1.2. Классификация ис
- •1.3. Проектирование ис
- •1.4. Восходящий и нисходящий подходы к проектированию ис
- •2.1.2. Каскадная (водопадная) модель
- •2.1.3. Инкрементная модель
- •2.1.4. Спиральная модель
- •2.1.5. Макетирование
- •2.1.6. Компонентно-ориентированная модель
- •2.2. Этапы жизненного цикла программного обеспечения
- •2.2.1. Этап установления требований
- •2.2.2. Этап спецификации требований
- •2.2.3. Этап проектирования архитектуры
- •2.2.4. Этап детализированного проектирования
- •2.2.5. Этап реализации
- •2.2.6. Этап интеграции
- •2.2.7. Этап сопровождения
- •2.3. Методологии проектирования ис
- •2.3.1. Общие требования к методологии и технологии проектирования
- •2.3.2. Методология структурного анализа и проектирования
- •2.3.2. Объектно-ориентированный подход
- •2.3.2.1. Объектно-ориентированные методологии
- •2.3.2.1.2. Методология omt и другие методологии
- •2.3.3. Методология rad
- •2.4. Стандарты idef
- •2.5. Инструментальные средства моделирования информационных систем
- •3. Этапы разработки ис. Техническое задание
- •3.1. Этапы разработки информационных систем
- •3.2. Проведение обследования деятельности предприятия и построение моделей
- •3.2.1. Сбор информации для исследования и формализации бизнес-процессов деятельности предприятия или организации
- •3.2.2. Обследование деятельности предприятия и сбор данных
- •3.2.3. Построение и анализ моделей деятельности предприятия
- •3.2.4. Этапы (стадии) создания ис
- •3.3. Разработка системного проекта
- •3.4. Разработка предложений по автоматизации и техническое предложение
- •3.5. Разработка технического задания
- •3.5.1. Назначение технического задания и его структура
- •3.5.2. Рекомендации по заполнению разделов технического задания
- •4. Функциональные структурные модели ис
- •4.1 Структурный подход к проектированию ис
- •4.1.1. Сущность структурного подхода
- •4.1.2 Методология функционального моделирования sadt
- •4.2. Моделирование потоков данных
- •4.2.1. Внешние сущности
- •4.2.2. Системы и подсистемы
- •4.2.3. Процессы
- •4.2.4. Накопители данных
- •4.2.5. Потоки данных
- •4.2.6. Построение иерархии диаграмм потоков данных
- •Обозначения и сокращения
- •Библиографический список
- •Проектирование информационных систем
- •607220, Г. Арзамас, Нижегородская обл., ул. К.Маркса, 36
- •607220, Г. Арзамас, Нижегородская обл., ул. К.Маркса, 36
3.2. Проведение обследования деятельности предприятия и построение моделей
3.2.1. Сбор информации для исследования и формализации бизнес-процессов деятельности предприятия или организации
При построении эффективной автоматизированной системы первым этапом является исследование и формализация бизнес-процессов деятельности предприятия. Т.е. описание системы ведения делопроизводства с целью эффективного использования информации для достижения поставленных задач и решения проблем, стоящих перед организацией. Организация работы с документами (будь то платежные или конструкторско-технологические документы) является важной составной частью процессов управления и принятия управленческих решений, существенно влияющей на оперативность и качество управления. Процесс принятия управленческого решения состоит из:
получения информации;
переработка информации;
анализа, подготовки и принятия решения.
Все эти этапы самым тесным образом связаны с документационным обеспечением процессов управления, проектирования и производства. Если на предприятии отсутствует четкая организация работы с документами, то, как следствие этого, закономерно появление документов низкого качества, как в оформлении, так и в полноте и ценности содержащейся в них информации, увеличение сроков их обработки. Это приводит к ухудшению качества управления и увеличению сроков принятия решений и числу неверных решений. С ростом масштабов предприятия и численности его сотрудников вопрос об эффективности документационного обеспечения управления становится все более актуальным. Основные проблемы, возникающие при этом, выглядят примерно так:
руководство теряет целостную картину происходящего;
структурные подразделения, не имея информации о деятельности друг друга, перестают слаженно осуществлять свою деятельность. Неизбежно падает качество обслуживания клиентов и способность организации поддерживать внешние контакты;
это приводит к падению производительности и вызывает ощущение недостатка в ресурсах: людских, технических, коммуникационных и т.д.;
приходится расширять штат, вкладывать деньги в оборудование новых рабочих мест, помещения, коммуникации, обучение новых сотрудников;
для производственных предприятий увеличение штата может повлечь изменение технологии производства, что потребует дополнительных инвестиций;
оказывается, что штат увеличен, производительность упала, производство требует инвестиций, соответственно возникает потребность в увеличении оборотного капитала, что может потребовать новых кредитов и уменьшить плановую прибыль.
В итоге предприятие перестает расти интенсивно и дальнейшее расширение происходит чисто экстенсивным путем за счет ранее созданной прибыли.
Автоматизация информационных процессов призвана решить указанные проблемы.
3.2.2. Обследование деятельности предприятия и сбор данных
Во-первых, необходимо ограничить контекст системы - с этой целью должны быть выявлены все внешние объекты, с которыми моделируемое предприятие взаимодействуют, технологии взаимодействия со стороны предприятия, а также информационные (и, возможно, материальные) потоки, обеспечивающие эти взаимодействия. Во-вторых, должны быть детально выявлены реальные технологии работы предприятия - нормативно-справочная документация (если она имеется) описывает их неполно. В-третьих, должны быть определены реальные функции подразделений и их взаимосвязи и взаимозависимости, поскольку положения о подразделениях такую информацию не содержат. В-четвертых, должны быть выявлены и специфицированы все информационные хранилища (в том числе и бумажные: картотеки, архивы и т.п.). В-пятых, должна быть оценена аппаратно-техническая база предприятия, а также исследовано работающее на ней программное обеспечение. Наконец, в-шестых, должны быть собраны статистические данные по бизнес-процессам предприятия. Остановимся на последнем более подробно.
Статистические данные при проведении обследования необходимо собирать по каждому объекту будущей модели: потоку данных, элементу данных, процессу, хранилищу данных, внешней сущности и т.п. - все они со временем сослужат хорошую службу. Так на этапе анализа моделей наличие подробной статистики обеспечит их адекватную верификацию на полноту и непротиворечивость и позволит на начальных этапах выявить ошибки и узкие места в построенных моделях. В следующих пунктах будет показано, как эти статистические данные работают на дальнейших этапах, начиная с этапа выработки предложений по автоматизации и заканчивая собственно разработкой или внедрением выбранной системы.
1) Составные данные. Для составных данных статистика собирается, как правило, лишь для итеративных (повторяющихся) компонентов - необходимо точно знать количество итераций для каждого из них. Например, заказ на книги включает в себя перечень заказанных книг с их атрибутами. Поэтому для формирования требований к функции распечатки соответствующего бланка необходимо знать: сколько книг обычно заказывается? как часто производится нетипичный заказ и каковы его размеры? Сколько авторов обычно бывает у книги?
Статистика по итеративным компонентам внутри составных данных в дальнейшем будет использоваться для проектирования экранов, отчетов и, естественно, при проектировании базы данных.
2) Элементы данных. О каждом элементе данных необходимо знать формат данных и допустимые значения этого элемента. Формат (включая тип) и физическая длина очень полезны при проектировании экранных форм и определении размеров баз данных.
3) Потоки данных. Такие характеристики потока как скорость и интенсивность являются необходимыми при определении требований к аппаратным (техническим) средствам. Кроме того, для любого составного потока данных полезно знать распределение компонентов внутри этого потока данных. Данная статистика может использоваться для определения пиковых нагрузок на соответствующие обрабатывающие процессы.
4) Процессы. Важнейшими характеристиками процессов являются частота и время выполнения. Именно здесь и лежит ключ к улучшению их функционирования. Кроме того, такие сведения являются необходимыми при определении требований к аппаратным средствам.
5) Хранилища данных. По хранилищам данных обычно собирается следующая информация: среднее количество записей в каждом хранилище данных, количество чтений, добавлений, изменений и удалений записей по каждому из процессов, включающих перечисленные действия. Проектировщик баз данных может использовать эту статистику для нескольких целей - например, решить вопрос, какой ключ считать первичным, сортировать ли хранилище и по какому ключу, решить, нужно ли завести дополнительную таблицу с целью обеспечения скорости доступа и т.д. Более того, к этой информации потребуется обратиться и при выборе подходящей СУБД, которая сможет обеспечить необходимую частоту и/или гибкость доступа к данным.
Ценной информацией является и хронология доступа. Так запись о конкретном заказе, как правило, однажды создается и однажды удаляется. Но обычно доступ к этой записи осуществляется очень часто в начале ее существования (запросы о покупателе, счета, платежи, накладные) и крайне редко в дальнейшем (месячные и квартальные отчеты), что позволяет своевременно осуществлять ее архивацию.
6) Внешние объекты. Наконец, необходимо собрать определенную статистику об окружении, в котором система должна работать ("ограничения окружения"). Наиболее важным здесь является количество пользователей, их способы использования системы и географическое распределение. По этой статистике можно будет сделать заключения о стоимости периферии, о типе системы телекоммуникаций и даже о том, как данные должны быть физически распределены для обеспечения удаленного доступа. Другие данные об окружении могут включать температуру, уровень шума, существующую отделку помещения, уровень радиации и т.п.
Следует отметить, что часто возникает необходимость в проведении дополнительного обследования: какие-то моменты были не до конца выяснены, где-то возникли нестыковки, что-то было просто упущено. Обычно дополнительное обследование занимает 2-3 дня, и при его проведении очень полезно обсудить с интервьюированными уже наработанные модели.
