26.Планирование деятельности организации. Бизнес-план организации, его назначение.

Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Бизнес-план применяют:

1) при подготовке существующими или вновь создаваемыми предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов;2) при обосновании предложений по приватизации предприятий государственной или муниципальной собственности;3) при разработке проектов создания частных фирм;4) при выборе экономически выгодных направлений развития предприятий;5) при составлении проектов эмиссии ценных бумаг;6) для привлечения иностранных инвестиций.

Главными задачами бизнес-плана являются: определение конкретных направлений развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них; конкретизация целей предприятия, стратегии и тактики их достижения; проработка организационных и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников; оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционных проектов; разработка маркетинговых операций по изучению рынка, реклама и стимулирование продаж, ценообразование, условия сбыта; уточнение для целей ценообразования производственных и сбытовых издержек по созданию и реализации товаров и услуг. Бизнес-план позволяет устанавливать емкость и перспективу развития рынка продукции. Он проводит оценку предполагаемых затрат на изготовление продукции и ее реализацию, дает возможность соизмерять затраты с ценами для прогнозирования прибыли, позволяет определять целесообразность развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

В мировой практике сформировался набор основных требований к содержанию бизнес-плана: 1. Исполнительное резюме (краткое содержание). 2. Описание фирмы – держателя проекта. 3. Описание продукции (работ, услуг) 4. План маркетинга. 5. Организационный план. 6. Производственный план. 7. Анализ рынков. 8. Финансовый план.

27. Производственная мощность, её виды. Показатели использования производственной мощности.

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции гарантированно высокого качества при полном использовании оборудования, применении передовой техники и технологии, оптимальных условиях и высоком уровне организации производства. Единицы измерения производственной мощности и объемов производства совпадают, а именно – она может измеряться в натуральных, условно-натуральных единицах и в стоимостном выражении. Производственная мощность со временем изменяется, т.к. часть оборудования вводят, а часть – наоборот списывают и возможные объемы выпуска продукции при этом изменяются. Поэтому различают 3 вида производственой мощности : входная (на начало планируемого периода) – М вх., выходная (на конец планируемого периода) – М вых., среднегодовая – М год. Среднегодовая мощность предприятия может быть определена двумя способами :М год. = 0,5 (М вх_. + М вых.); М год. = М вх. + М вв.х n вв./ 12 - М выв.х n выв. / 12 . В этих формулах М вв, М выв_. – вводимая и выводимая мощности в течение планируемого периода. n вв, n выв_. – число месяцев от момента ввода (вывода) вводимой (выводимой) мощности до конца года соответственно.В соответствии с определением величина производственной мощности может быть рассчитана по формулам М пр. = F действ. / t шт.; М пр. = В един. х F действ. Здесь F действ_. – действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч.; t шт_. – плановая трудоемкость изготовления единицы продукции, ч / шт., В един – плановая производительность оборудования в единицу времени, шт/ час. Различают три фонда времени работы оборудования – календарный, номинальный и действительный. В расчетах производственной мощности используют действительный фонд времени работы единицы оборудования F действ, поскольку он учитывает все плановые составляющие рабочего и нерабочего времени. Расчет производственной мощности предприятия производят по мощности ведущих подразделений – цехов, участков или агрегатов. К ведущим единицам относят подразделения, которые выполняют наиболее ответственные, массовые и трудоемкие работы на данном предприятии. В машиностроении обычно к таким подразделениям относят механические и сборочные цеха, в металлургии – доменные, мартеновские, плавильные печи и пр. При расчетах производственной мощности предприятия необходимо учитывать следующие условия: 1. Расчет производственной мощности ведется снизу вверх, т.е. от группы однородного оборудования к производственному участку, затем – к цеху и, наконец, – к предприятию. 2. Для каждого подразделения рассчитывают производственную мощность по формулам, приведенным разд. 5.3, вводя в расчет прогрессивные нормы штучного времени и выработки ( t шт. и В един.) и учитывая всю номенклатуру продукции. 3. Расчет производственной мощности ведется на определенную дату, так как со временем может измениться состав оборудования, условия работы и пр. 4. По сборочным цехам (и близким к ним технологически) расчет производится по производственной площади

28.Качество продукции и конкурентоспособность. Организация технического контроля качества продукции.  Качество – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленным и предполагаемым потребностям. Основными показателями качества являются: функциональная пригодность, надежность, эргономичность, эстетичность, технологичность, ресурсопотребление, безопасность, экологичность. Система качества – совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Стандарт – нормативный документ по стандартизации, характеризующийся отсутствием возражений по существенным вопросам у большинства заинтересованных сторон и утвержденный признанным органом, в котором могут устанавливаться для всеобщего и многократного использования правила, общие принципы, характеристики, требования и методы, касающиеся определенных объектов стандартизации. 3. Конкурентоспособность предприятия – это способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не ниже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише. Под конкурентоспособностью товара подразумевается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов. Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Резервы повышения конкурентоспособности предприятия – это неиспользованные возможности развития субъектов хозяйствования наиболее эффективными экономическими методами.