3. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками во вэд.

Совокупный эффект от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии складывается из следующих элементов: 1) производство ориентировано на рынок; становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство; 2) налаживаются партнерские отношения с поставщиками; 3) сокращаются простои оборудования (так как на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы); 4) оптимизируются запасы - одна из центральных проблем логистики (анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организаций производства (систему "Канбан"), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%); 5) сокращается численность вспомогательных рабочих ( чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ ); 6) улучшается качество выпускаемой продукции; 7) снижаются потери материалов (любая логистическая операция - это потенциальные потери, оптимизация логистических операций - это сокращение потерь); 8) улучшается использование производственных и складских площадей (неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади); 9) снижается травматизм (логистический подход органически вписывает в себя систему безопасности труда).

4. Современные тенденции развития логистики.

1. Переход на аутсорсинг некоторых логистических услуг.

2. Использование в операциях 3PL, а иногда и 4 PL провайдеров – типичная стратегия компаний даже на внутренних, хорошо известных рынках. По оценкам, на аутсорсинг в мире передается 65% всего объема логистических услуг.

3. Активное внедрение IT.

4. Расширение ассортимента предлагаемых логистических услуг

5. Совершенствование методов управления логистическими процессами

6. Сокращение числа поставщиков и формирование долгосрочного сотрудничества с логистическими фирмами.

5. Основные принципы и задачи внешнеторговой логистики.

Из многообразия задач, стоящих перед логистикой внешнеторговых операций, выделим основные задачи:

1) оптимизация процесса ценообразования поставляемых товаров и услуг;

2) обеспечение качества поставляемой продукции и услуг;

3) определение уровня потребности в данном товаре или услуге на конкретном внутреннем рынке;

4) выбор между доставкой и организацией складирования или доставкой без промежуточного складирования;

5) определение оптимального уровня логистического сервиса;

6) выбор наиболее совершенных технологий для производства продукции и услуг;

7) организация работы зарубежных филиалов компании;

8) анализ международной конкурентной среды и получение конкурентных преимуществ.

6. Цели и задачи закупочной логистики.

материальные ресурсы (МР)

материальные потоки (МП)

Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения МР и др.

Закупки – это функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации. Обычно термин «закупки» относят к фактической покупке, а «снабжение» имеет более широкое значение.

Общая цель закупочной логистики – создание надежной поставки материалов в организацию с максимально возможной экономической эффективностью.

Основные задачи закупочной логистики

1.    Информационные: 1)   определение потребности в МР; 2)   исследование рынков закупок; 3)   определение продуктов и услуг, которые лучше приобрести на стороне – задача "сделать или купить"; 4)   поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продуктов и услуг – задача выбора поставщика.

2.    Задачи реализации:

1)   организация и осуществление закупок: согласование цены и заключение договора на поставку; выбор метода закупок; определение требуемых складских площадей; подача заказов; документальное оформление поставок; организация платежей; организация доставки к месту хранения; экспедирование; составление графика поставок, согласованного со всеми поставщиками; организация приемки и размещения товаров на складе и т.д.; 2)   контроль поставок: соблюдение сроков закупки, соблюдение требований по объему поставок и качеству МР, пункту назначения и др.; 3)   подготовка бюджета закупок.

3.    Задачи интеграции и координации закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками:

1)   тесное взаимодействие с подразделениями, использующими МР, развитие взаимоотношений, понимание их запросов;

2)   обсуждение ассортимента, объемов, сроков, цены, требований по качеству, упаковке, таре и других параметров поставок с заинтересованными сторонами (конструкторами, технологами, производственниками, специалистами по УЗ, складскими работниками, транспортниками и др.);

3)   согласование деятельности подразделений предприятия, участвующих в продвижении МП от поставщика к месту его непосредственного использования на предприятии;

4)   анализ отношений с поставщиками, отбор поставщиков для организации долгосрочного сотрудничества, соблюдение правил работы с поставщиками и т.п.