- •1. Понятие, цели и задачи финансового менеджмента
- •2. Организация управления финансами.
- •3 Функции и механизм финансового менеджмента.
- •5 Информационное обеспечение
- •6 Методический инструмент фм
- •7 Принципы управления финансами
- •8 Процесс управления финансами, этапы, характеристика этапов финансового менеджмента
- •9 Финансовая отчетность
- •11 Экспресс диагностика
- •12 Традиционные методы анализа
- •13 Содержание анализа платежеспособности
- •14 Содержание анализа ликвидности
- •15 Содержание анализа рентабельности
- •16 Содержание анализа деловой активности
- •8. Оборачиваемость денежных средств
- •17 Содержание анализа финансовой устойчивости
- •18 Комплексные методы анализа
- •19 Внутренние и внешние источники финансирования
- •20 Лизинг - капиталосберегающая форма финансирования инвестиций
- •21 Франчайзинг
6 Методический инструмент фм
Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в двух направлениях:
Управление движением финансовых ресурсов.
Рыночные коммерческие отношения.
Воздействие финансовых методов на рыночные коммерческие отношения связано с коммерческим расчётом. Он представляет собой метод ведения хозяйства путём соизмерения в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов хозяйственной деятельности.
Целью применения коммерческого расчёта является получение максимальных доходов или прибыли при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация данной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.
Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов. Финансовый рычаг представляет собой приём действия финансового метода.
Приемы финансового менеджмента.
Приёмы – способы воздействия денежных отношений на определённый объект управления для достижения конкретной цели.
По направлениям действия делятся на группы: 1) Направленные на перевод денежных средств – связанные с расчётами за купленные товары, работы, услуги (кредитные карточки, платёжные поручения, платёжные требования, расчёты чеками). 2) Направленные на перемещение капитала для его прироста – прирост капитала, способы получения дохода на этот капитал (депозит, рента, лизинг, факторинг, финансовый кредит). 3) Носящие спекулятивный характер – получение прибыли в виде разницы в ценах покупки и продажи продукции, разницы в процентах. 4) Направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход – управление движением капитала в условиях риска и неопределённости хозяйственной ситуации (страхование, диверсификация, лимитирование, залог).
7 Принципы управления финансами
Управление финансами – это вид деятельности, который направлен на управление финансово-хозяйственной стороной работы фирмы.
Управление финансами включает в себя:
разработку финансовой политики предприятия;
информационное обеспечение на основе финансовой отчетности;
оценку и формирование инвестиционных проектов, затрат на капитал, финансовое планирование и контроль;
организацию структуры-управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Управление финансами помогает адекватно оценить риск и выгодность вложения средств, саму эффективность работы фирмы, скорость оборачиваемости капитала, производительность.
Управление финансовой системой использует ряд принципов.
1. Плановость и системность. Основа принципа – необходимость сопоставления процессов развития деятельности предприятия по всем направлениям с процессом его финансирования.
2. Целевая направленность. Принцип заключается в том, что финансовые средства должны быть направлены на достижение конкретных целей организации.
3. Диверсифицированность. Такой принцип предполагает расширение ассортимента продукции, производимой предприятием, что позволяет расширить рынки сбыта продукции. Это приведет к росту конкурентоспособности предприятия, следовательно, к повышению его рентабельности и снижению риска банкротства.
4. Стратегическая ориентированность. Этот принцип предполагает, что управление финансами должно соответствовать разрабатываемой предприятием долгосрочной стратегии.
Если же предприятие по каким-либо причинам не сможет разработать четкой стратегии своего развития и не будет учитывать сложившейся ситуации на рынке, то оно нескоро сможет занять на нем твердые позиции.
С учетом цикличности жизни товара были разработаны следующие принципы финансирования: опережающее управление и соотношение текущего финансирования и накопления капитала.
Опережающее управление больше подходит для деятельности, направленной на развитие организации, предоставляющей возможность получения большей прибыли в будущем.
Соотношение текущего финансирования и накопления капитала является особо важным принципом в управлении финансами, в соответствии с которым предприятие в силах автономно определить размер средств, направляемых на свое развитие, в фонд заработной платы и др.
