16. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация.

Диверсификация - расширение видов деятельности, переход к более разнообразным способам ведения хозяйства, объектам вложения активов и источникам привлечения ресурсов.

Цели диверсификации - ограничение рисков, создание более устойчивого финансового и хозяйственного положения, когда жизнеспособность компании или банка не будет зависеть от одного или очень небольшого количества факторов.

К основным предпосылкам диверсификации можно отнести:

неравномерное развитие отраслей экономики;

падение нормы прибыли в традиционном производстве;

развитие научно-технического прогресса.

Непосредственной причиной диверсификации можно назвать несовершенство отдельных рынков, которое приводит к так называемым сбоям рынка (market failure). Исследования, построенные на данной гипотезе выявили, что сбои товарных рынков приводят к связанной диверсификации, в то время, как сбои финансовых рынков приводят к несвязанной (конгломератной) диверсификации.

Все мотивы диверсификации можно с определенной долей условности разделить на наступательные и оборонительные. Оборонительные мотивы для диверсификации включают:

распределение делового риска;

уменьшение циклической нестабильности;

замена вида деятельности, переживающего спад.

Наступательные мотивы включают:

политику агрессивного роста;

финансовые возможности;

преодоление границ роста;

достижение синергетических эффектов

Интеграция - это тесное сотрудничество и кооперация предприятий вплоть до объединения экономических субъектов. Экономическая интеграция может иметь место на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, в совместном использовании ресурсов, в объединении капиталов. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию, прогрессивную и регрессивную, а также по предприятию, выступающему объединителем.

Существует двусторонняя связь между диверсификацией и интеграцией:

диверсификация представляет собой средство достижения более сильной интеграции, но и

интеграции является одним из ключевых средств, с помощью которой достигается

диверсификация;

Диверсификация и интеграция не являются целью сами по себе, а должны

рассматриваться как средство достижения лучших экономических показателей. По

существу, стратегии диверсификации и интеграции должны быть частью

соответствующей общей стратегии экономического развития.

17. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий

В развитии отрасли можно выделить четыре довольно продолжительные стадии: зарождение, рост, зрелость и старение. Эти фазы отображают "жизненный цикл" отрасли. Таблица "Жизненный цикл" отрасли иллюстрирует обычную динамику объема продаж в типичной отрасли, проходящей четыре стадии развития.

Абсолютных правил определения, когда отрасль переходит от одной стадии к другой, не существует.

"Жизненные циклы" отрасли

Критерии	Зарождение	Рост	Зрелость	Старение
Темпы роста	Высокие	Высокие	Стабильные	Низкие
Доля рынка	Небольшая	Большая	Большая	Небольшая
Ассортимент продукции	Узкий	Расширяющийся	Постоянный	Сужающийся
Финансы	Нехватка наличных средств	Средние прибыли средняя задолженность	Много наличных средств и мало долгов	Мало наличности, низкие доходы, мало долгов
Количество конкурентов	Небольшое	Быстро увеличивается	Стабильное, идет вытеснение мелких конкурентов	Уменьшается
Стабильность доли рынка	Изменчивая	Устойчивая	Установившаяся	Концентриро-ванная
Приверженность покупателей	Слабая	Средняя	Сильная	Сильная
Доступность рынка	Легкая	Обычно легкая	Затрудненная	Не стимулиро-ванная
Технология	Важный прорыв	Принципиальное значение эксплутационных характеристик	Отработка эффективности	Номинальная роль
Типичный рост объема	время
Стиль руководства	Предприни-матель	Находчивый организатор	Строгий администратор	Консерватор
Окончательная формулировка стадии развития	-	-	-	-

Стратегия инновационного предприятия – это стратегия развития предприятия за счет внедрения новых технологий, за счет производства и реализации инновационных товаров или услуг.

При разработке стратегии инновационного развития выполняют следующие этапы:

Диагностика технического состояния предприятия, его технологических возможностей (технологический аудит). Работа проводится с привлечением персонала предприятия.

Диагностика кадрового потенциала, при необходимости – оценка финансовых возможностей.

Определение целей, которые необходимо достигнуть в ходе реализации Стратегии.

Определение, за счет чего возможно достижение намеченных целей (за счет каких действий, возможностей предприятия, особенностей внешней среды, инновационных товаров и др.). При необходимости – организация разработки инновационных товаров с привлечением специалистов предприятия.

Маркетинговые исследования по инновационным товарам или товарам, произведенным по инновационным технологиям.

Разработка «дерева целей» подразделений с учетом оргструктуры предприятия.

Разработка программы мероприятий.

Разработка целевых установок для подразделений.

При необходимости – подбор оборудования и работы технического консалтинга.

Фактически, стратегия инновационного развития рождается уже на 6-м этапе. Далее следуют подготовительные этапы к ее реализации.