- •«Основы менеджмента»
- •Системный подход в управлении и его основные принципы.
- •Общая характеристика функций управления.
- •Виды функционального менеджмента.
- •Научные принципы управления.
- •Особенности управленческого труда и классификация управленческих работников
- •Проблемы формирования и развития российского менеджмента.
- •Психологические методы управления.
- •Психологические аспекты управления
- •Кадровая психодиагностика
- •Основные теории мотивации и управление стимулами.
- •Организационные структуры управления и принципы их построения.
- •Типы менеджеров и предъявляемые к ним требования
- •Основные черты преуспевающего менеджера. Модель менеджера.
- •Делегирование полномочий и ответственность.
- •Менеджмент персонала как тип менеджмента.
- •Принципы, функции и методы менеджмента.
- •Менеджмент как система. Основные элементы системы менеджмента на предприятиях сферы услуг.
- •Понятие организации, их виды и классификация.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Эволюция менеджмента. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
- •Методы менеджмента.
- •Экономические методы управления.
- •Основные категории менеджмента
- •Организационная культура предприятия и ее функции.
- •Основополагающие законы организации и их взаимосвязь
- •Принципы и основные этапы организационного проектирования
- •Принципы организации в статике и динамике
- •Условия и факторы качества управленческих решений
- •Методы, модели организация разработки управленческих решений
- •Целевая ориентация управленческих решений
- •Методы оценки эффективности управленческих решений
- •Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Сущность и содержание инновационного менеджмента. Общая схема инновационного менеджмента
- •Основные этапы разработки инновационной политики предприятия
- •«Маркетинг»
- •Концепция маркетинга и его роль в деятельности предприятия.
- •Основные принципы и функции маркетинга.
- •Виды маркетинга и их характеристика.
- •Моделирование поведения потребителя.
- •Процедура и этапы маркетинговых исследований.
- •Понятие и характеристика конъюнктуры рынка.
- •Формирование товарной политики предприятия.
- •Характеристика стадий жизненного цикла товара на рынке.
- •Особенности разработки ценовой политики предприятия.
- •Содержание и общая характеристика сбытовой политики предприятия.
- •Разработка рекламной программы предприятия.
- •Характеристика и структура маркетинговой программы предприятия.
- •Методы сбора и обработки маркетинговой информации.
- •Характеристика сервисной политики предприятия.
- •Организационные структуры службы маркетинга на предприятиях и условия их применения. Функциональная организация службы маркетинга
- •Товарная организация службы маркетинга
- •Рыночная организация службы маркетинга
- •Региональная организация службы маркетинга
- •Товарно-рыночная организация службы маркетинга
- •Смешанные организационные структуры
- •Дивизионная организация службы маркетинга
- •Контроль маркетинговой деятельности предприятия.
- •«Экономика фирмы»
- •Понятие, признаки и цели предприятий.
- •Классификация предприятий по различным признакам.
- •Показатели эффективности использования основных средств
- •Основные фонды предприятия - понятие, состав и структура
- •Производственная мощность предприятия и оценка ее использования
- •Оборотные средства предприятий, их состав и структура.
- •Пути улучшения использования оборотных средств на предприятии.
- •Кадры предприятия, их состав и структура. Роль кадровой политики в управлении предприятием
- •Характеристика форм и систем оплаты труда.
- •Показатели и измерители производительности труда.
- •Современные формы экономического стимулирования работников
- •Калькулирование себестоимости услуг, работ, продукции; виды калькуляции.
- •Факторы снижения себестоимости продукции предприятия.
- •Показатели себестоимости услуг, работ, продукции.
- •Прибыль предприятия и ее функции.
- •Понятие рентабельности. Виды рентабельности.
- •Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •Порядок распределения и использования прибыли предприятия
- •Организация оплаты труда на предприятии
- •«Стратегический менеджмент»
- •Сущность стратегического менеджмента и особенности стратегических решений.
- •Подходы к формированию миссии. Составляющие миссии.
- •Классификация целей. Общие, ключевые, специфические цели.
- •Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
- •Модель процесса стратегического менеджмента и краткая характеристика его этапов.
- •Основные составляющие и типы внешней среды. Цели её анализа.
- •Стратегический анализ деятельности внешней среды.
- •Модель анализа конкуренции по м. Портеру.
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия, способы её оценки.
- •Конкурентные преимущества. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
- •Стратегии минимизации издержек фокусирования и инноваций.
- •Стратегии оперативного реагирования и синергизма.
- •Стратегии поведения в конкурентной среде.
- •Функциональные стратегии.
- •Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация.
- •Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
- •Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
- •Сущность, цели, задачи и этапы стратегического планирования.
- •Характеристика основных функций управления реализацией стратегии.
- •«Финансовый менеджмент».
- •Объект и субъект, функции и принципы финансового менеджмента (стр 9)
- •Система информационного обеспечения финансового менеджмента (стр 21)
- •Система финансового планирования; методы планирования стр 42
- •Бюджетирование как основы оперативного финансового планирования стр 52
- •Оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Стр 32, 95
- •Классификация активов предприятия стр 101
- •Управление дебиторской задолженностью стр 139
- •Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала стр 221
- •Основные этапы выбора структуры капитала стр 235
- •Финансовый леверидж стр 230
- •Средневзвешенная стоимость капитала стр 227
- •Формы и источники собственного капитала предприятия стр 248
- •Классификация денежных потоков предприятия стр 392
- •Методы оптимизации дефицитного денежного потока стр 410
- •Современные подходы к организации финансовой службы предприятия
- •Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента стр 25
- •Организационное обеспечение финансового менеджмента
- •Инвестиции как экономическая категория; классификация инвестиций стр 341
- •Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов, их значение, условие применения стр 363
- •Прибыльность продаж (Коммерческая маржа. Рентабельность продаж. (ros))
- •Простая норма прибыли на инвестиции (Прибыльность инвестиций).
- •Простой срок окупаемости инвестиций (Срок возврата капиталовложений. Период окупаемости. (pbp)).
- •Точка безубыточности (Точка равновесия. (bep)).
- •Точка платежеспособности.
Производственная мощность предприятия и оценка ее использования
Производственная мощность предприятия (ПМ) - максимальная реальная возможность выпуска продукции требуемого качества в номенклатуре и ассортименте плана за определенный период времени (обычно год) при использовании оборудования и реализации намеченные мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и труда.
Производственная мощность является переменной величиной и рассчитывается на начало (входная мощность) и на конец планового периода (выходная мощность). Выходная ПМ - это мощность предприятия, цеха, участка на конец планового периода или начало (на 1 января) следующего расчетного года, которая определяется с учетом плана капитального строительства, работ по модернизации оборудования, намеченного изменения технологии и других факторов по формуле: Мвых=Мвх+Мвв-Мвыв
где: Мвых – выходная производственная мощность; Мвх - мощность входная; Мвв - мощность, вводимая в результате выполнения строительно-монтажных работ, а также нарастающая в результате модернизации оборудования и совершенствования технологических процессов; Мвыв - мощность, ликвидируемая в результате снятия с производства устаревшего оборудования.
Факторы, от которых зависит эффективность использования ПМ, разделяются на две основные группы: 1) факторы, оказывающие влияние на расширение объема работ; 2) факторы, воздействующие на повышение производительности технологического оборудования и рабочих мест. Основными показателями эффективности использования ПМ являются следующие: коэффициент использования ПМ; интенсивный коэффициент использования ПМ; экстенсивный коэффициент использования ПМ; интегральный показатель использования ПМ; резерв недоиспользования мощности; Коэффициент использования производственной мощности (Кпм) характеризует общий уровень использования ПМ и определяется по формуле: Кпм=ТП/Мс*100 где: ТП – выпуск товарной продукции в анализируемом периоде. Данный показатель является интегральным и характеризует совокупное влияние всех факторов на использование производственных мощностей. Для выяснения раздельного влияния разных факторов осуществляется анализ интенсивного и экстенсивного использования ПМ. Интенсивное (за счет более роста использования производительности оборудования) использование оборудования характеризуется соответствующим относительным показателем (Кпми): Кпми=(Ппл(ф)/ПП)*100 где: Ппл(ф) – плановая (фактическая) производительность единицы оборудования.
Для характеристики экстенсивного использования оборудования определяется показатель, отражающий соотношение планового (фактического) фонда времени работы оборудования и эффективного фонда времени: Кпмэ=(Кпл(ф)*Тпл(ф))/(К*Тэф)*100 где: Кпмэ – экстенсивный коэффициент использования ПМ; к – количество установленных единиц оборудования; Кпл(ф) – плановое (фактическое) количество единиц оборудования, задействованных в производственном процессе; Тпл(ф) – плановый (фактический) фонд времени работы оборудования.
На основе показателей интенсивного и экстенсивного использования исчисляется интегральный показатель использования ПМ (Кпминт): Кпминт=(Кпмэ* Кпми)/100
Резерв недоиспользования мощности определяется по формуле Рпм = 1- Кпминт где: Рпм – резерв недоиспользования производственной мощности.