- •Минск, 2013
- •Тема 1 введение в менеджмент
- •1.1 Управление и менеджмент. Сущность и цели менеджмента. Объект и субъект управления.
- •1.2 Менеджмент как наука и искусство. Условия эффективности менеджмента.
- •1.3 Направления и тенденции развития современного менеджмента
- •Тема 2 развитие теории и практики менеджмента
- •Тема 3 система категорий менеджмента: миссия, цели, принципы, функции, методы
- •3.1 Понятие миссии и цели организации, их роль и значение
- •3.2 Принципы – правила управленческой деятельности. Общие принципы управления. Принципы менеджмента
- •3.3 Функции менеджмента
- •3.4 Методы менеджмента
- •Тема 4 организация (фирма) как объект управления
- •4.1 Понятие, содержание и классификация организаций
- •4.2 Внешняя и внутренняя среда организации
- •4.3 Методы анализа внутренней и внешней среды предприятия
- •Тема 5 организационные структуры управления
- •5.1 Сущность и характеристика организационной структуры управления
- •5.2 Типы организационных структур управления
- •5.3 Адаптивные организационные структуры управления
- •5.4 Формы объединения организаций
- •5.5 Проектирование и развитие организационных структур управления
- •Тема 6 персонал менеджмента. Социальная ответственность в менеджменте
- •6.1 Современные требования к персоналу организации
- •6.2 Руководитель организации, стиль руководства
- •6.3 Типы менеджеров, требования, предъявляемые к менеджеру
- •6.4 Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления
- •6.5 Социальная ответственность в менеджменте. Стандарт социальной ответственности.
- •Тема 7 технология менеджмента
- •7.1 Понятие технологии менеджмента и ее содержание
- •7.2 Технологическая схема процесса управления
- •7.3 Характеристика подходов к формированию управленческими технологиями
- •7.4 Проектирование и реализация технологии менеджмента
- •7.5 Документационное обеспечение функции управления
- •7.6 Технология принятия и реализации управленческого решения
- •7.7 Информация и коммуникации в менеджменте
- •Тема 8 организация менеджмента
- •8.1 Организация и организационные отношения в менеджменте
- •8.2 Формирование механизма взаимозависимости субъектов организационных отношений
- •8.3 Проектирование систем менеджмента
- •Систем управления
- •И организационной структуры менеджмента
- •Р исунок 8.3.3– Этапы проектирования системы управления
- •8.4 Организационная культура в менеджменте
- •Тема 9 эффективность социального менеджмента. Бизнес-планирование инвестиционных проектов.
- •9.1 Эффективность в экономике услуг и сервисной деятельности
- •9.2 Измерение эффективности сервисной деятельности
- •9.3 Сущность бизнес-планирования. Состав и основные разделы бизнес-плана.
- •1 Резюме
- •2 Описание продукции (работ, услуг)
- •3 Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга
- •4 Производственный план
- •5 Организационный план
- •6 Инвестиционный план
- •7 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •Содержание
- •Тема 1 введение в менеджмент 2
- •1.1 Управление и менеджмент. Сущность и цели менеджмента. Объект и субъект управления. 2
- •Тема 8 организация менеджмента 87
- •Тема 9 эффективность социального менеджмента. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. 102
5 Организационный план
Приводится организационная структура создаваемой организации. Определяется кадровое обеспечение проекта на основе выбора системы управления производством, персоналом, снабжением материальными ресурсами и сбытом готовой продукции. Определяются расходы по оплате труда.
Таблица 8.3.4 – Потребность в трудовых ресурсах и заработной плате под программу производства и реализации продукции (работ, услуг)
|
Наименование показателей |
Единица измерения |
По периодам реализации проекта |
|||
1 |
2 |
… |
t |
|||
1 |
Производственные рабочие |
человек |
|
|
|
|
2 |
Адм.управленческий персонал |
человек |
|
|
|
|
3 |
Общая численность: |
человек |
|
|
|
|
4 |
Расходы на оплату труда производственных рабочих |
по стоимости |
|
|
|
|
5 |
Расходы на оплату труда адм. управленческого персонала |
по стоимости |
|
|
|
|
6 |
Общие расходы на оплату труда: |
по стоимости |
|
|
|
|
6 Инвестиционный план
Общий объем инвестиций по проекту определяется как сумма основного капитала, включающего прединвестиционные затраты и расходы на организацию производства (строительство или приобретение производственных зданий, сооружений, оборудования, технологий, создание инфрастуктуры и т.д.), а также оборотного капитала, обеспечивающего функционирование производственных процессов. В данном разделе дается краткая характеристика источников финансирования проекта: собственные средства, заемные средства, привлеченные средства инвесторов.
Таблица 8.3.4 – Общие инвестиционные затраты по проекту
|
Наименование показателей |
Единица измерения |
По периодам реализации проекта |
|||
1 |
2 |
… |
t |
|||
1 |
Капитальные затраты: |
|
|
|
|
|
1.1 |
Прединвестиционные затраты |
|
|
|
|
|
1.2 |
Строительно-монтажные работы |
|
|
|
|
|
1.3 |
Оборудование |
|
|
|
|
|
1.4 |
Лицензии, технологии, ноу-хау |
|
|
|
|
|
1.5 |
Прочие затраты |
|
|
|
|
|
1.6 |
Всего капитальные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Прирост оборотного капитала |
|
|
|
|
|
3. |
Общие инвестиционные затраты (1.6 + 2) |
|
|
|
|
|
Таблица 8.3.5 – Источники финансирования проекта
|
Наименование показателей |
Единица измерения |
По периодам реализации проекта |
|||
1 |
2 |
… |
t |
|||
1 |
Собственные средства, в т.ч.: |
|
|
|
|
|
1.1 |
Взнос в УФ |
|
|
|
|
|
1.2 |
Денежные средства за счет деятельности организации |
|
|
|
|
|
2 |
Заемные средства |
|
|
|
|
|
3 |
Привлеченные средства инвесторов |
|
|
|
|
|
4 |
Всего по источникам финансирования (1 + 2 + 3) |
|
|
|
|
|
Общие инвестиционные затраты по проекту должны покрываться источниками финансирования.