9.3 Сущность бизнес-планирования. Состав и основные разделы бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, предназначенный для обоснования инвестиций и подтверждения возможности реализации на практике деловых идей по созданию производства новой продукции (работ, услуг). Он содержит сведения о направлении инвестиций, экономические расчеты, подтверждающие эффективность вложений, а также оценку перспективной деятельности организации в конкретной сфере.

В состав бизнес-плана входят:

Титульный лист, содержание, основные разделы, приложения (при необходимости).

Основные разделы, включаемые в бизнес-план:

1 Резюме

Отражает основную суть проекта и механизмы его реализации. Описывается назначение проекта по организации производства (работ, услуг), приводятся данные о потребности в начальном капитале, источниках финансирования, сроках возврата займов, основные показатели эффективности проекта. Резюме предназначается для знакомства заинтересованных с проектом и составляется в объеме не более 1-2 страниц после проработки всех остальных разделов бизнес-плана.

2 Описание продукции (работ, услуг)

Приводится краткая информация о намечаемой к выпуску продукции, ее характеристика, область применения, потребительские свойства, соответствие международным или национальным стандартам качества, новизна (мероприятия по усовершенствованию).

3 Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга

Описывается потребительский спрос на продукцию (работы, услуги), существующий ценовой уровень, конкурентная среда, насыщенность рынков, прогноз тенденций по их развитию (сокращению). Прорабатывается стратегия маркетинга и тактика в конкретном сегменте рынка (расширение объемов производства продукции, ценовая и сбытовая политика, позиционирование потребительских свойств, оптимизация номенклатуры и т.д.). Прогнозируются цены на предполагаемую к выпуску продукцию (работы, услуги).

4 Производственный план

Разрабатывается на весь период реализации проекта (горизонт расчета), который должен быть не менее срока окупаемости, а также срока погашения задолженности перед кредиторами. Шагом расчета может быть месяц, квартал, год.

Определяется место размещения проекта, производится оценка обеспеченности производственными площадями (приобретаемые, строящиеся, арендуемые, реконструируемые), наличие инженерных коммуникаций. Приводится перечень приобретаемого оборудования и технологий, его стоимость, прорабатываются вопросы материально-технического обеспечения создаваемого производства сырьем и материалами. Определяется оптимальная загрузка определенный период времени. С учетом загрузки мощностей разрабатывается производственная программа выпуска продукции на весь период реализации проекта.

Таблица 8.3.1 – Программа производства и реализации продукции (работ, услуг)

	Наименование показателей	Единица измерения	По периодам реализации проекта
			1	2	…	t
1	Использование производственной мощности	%
2	Объем выпуска в натуральном выражении
3	Объем выпуска в стоимостном выражении
4	Планируемый объем продаж в стоимостном выражении

Таблица 8.3.2 – Потребность в сырьевых и топливно-энергетических ресурсах

под программу производства и реализации продукции (работ, услуг)

	Наименование показателей	Единица измерения	По периодам реализации проекта
			1	2	…	t
1	Сырье и материалы	по стоимости
2	Комплектующие
3	Топливно-энергетические ресурсы
4	Прочие ресурсы
5	Всего затрат:

По основным фондам, создаваемым в проекте, по существующим нормативам производится расчет амортизационных отчислений.

Таблица 8.3.3 – Расчет амортизационных отчислений

	Наименование основных средств	Первонач. ст-ть ОС	Начисление амортизации по периодам реализации проекта
			1	2	…	t
1	Здания
2	Сооружения
3	Оборудование
4	Прочие активы
5	Всего амортизац. отчислений:	х