18.Амортизационная политика организации

АМОРТИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА [depreciation politic] - составная часть общей политики формирования собственных финансовых ресурсов, заключающаяся в управлении амортизационными отчислениями от используемых основных фондов и нематериальных активов с целью их реинвестирования в производ­ственную деятельность. В процессе формирования амортизационной поли­тики предприятия учитываются следующие факторы:

а) объем используемых основных фондов и не­материальных активов, подлежащих амортизации;

б) методы оценки стоимости используемых ос­новных фондов и нематериальных активов, подлежащих амортизации;

в) реальный срок предполагаемого использова­ния на предприятии амортизируемых активов;

г) разрешенные законодательством методы аморти­зации основных фондов и нематериальных активов;

д) состав и структура используемых основных фондов;

е) темпы инфляции в стране;

ж) инвестиционная активность предприятия в предстоящем периоде.

При выборе методов амортизации исходят из дей­ствующей законодательной базы в этой области, предполагаемого периода использования амортиза­ционных активов и задач формирования  инвести­ционных ресурсов предприятия в разрезе отдельных источников. Решение о применении метода прямо­линейной (линейной) или ускоренной амортизации основных фондов предприятие принимает самосто­ятельно.

Средства амортизационного фонда, который фор­мируется за счет накапливаемых амортизационных отчислений, носят целевой характер и должны ис­пользоваться на следующие цели:

а) осуществление капитального ремонта основныхфондов;

б)  осуществление реконструкции, модернизации, технического переоснащения и другие виды улуч­шения основных фондов;

в) приобретение новых видов нематериальных ак­тивов (в первую очередь, связанных с инновационной деятельно.

19.Выбор варианта финансирования обновления основных средств

Основные средства, которые были сформированы на начальном этапе деятельности предприятия, требуют постоянного управления ими. Финансирование их обновление является важным звеном процесса управления, и оно сводится к 3-м вариантам. I из них основывается на том, что весь объем обновления таких активов финансируется за счет своего капитала. II-й из них основан на смешанном финансировании обновления главных средств за счет своего и долгосрочного заемного капитала. 3-й вариант предполагает обновление их только за счет финансового кредита (к примеру, за счет финансового лизинга).

Выбор соответствующего варианта финансирования обновления главных средств по предприятию в целом производится с учетом следующих главных факторов:

* Достаточности собственных финансовых ресурсов для обеспечения экономического развития предприятия в будущем периоде;

* Стоимости долгосрочного финансового кредита по сравнению с уровнем прибыли, генерируемой этими основными средствами, которые обновляются;

* Достигнутого соотношения эксплуатации своего и заемного капитала, определяющего уровень финансовой устойчивости предприятия;

* Доступности долгосрочного финансового кредита для предприятия.

В ходе финансирования обновления главных средств одним из максимально сложных задач является выбор альтернативного варианта - приобретение таких активов в собственность или их аренда. В современных условиях арендные (лизинговые) операции могут осуществляться предприятием в форме оперативного финансового, обратной и иных форм лизинга (аренды) внеоборотных активов.

Решая дилемму аренды (лизинга) или приобретения в собственность отдельных видов материальных и нематериальных ценностей, входящих в состав обновляемых главных средств, нужно исходить из достоинств и недостатков арендных операций. Рассмотрим важнейшие финансовые аспекты осуществления таких операций.

Основными преимуществами аренды (лизинга) являются:

а) повышение рыночной стоимости предприятия за счет получения дополнительной прибыли без приобретения главных средств в собственность;

б) повышение объема и диверсификация хозяйственной деятельности предприятия без существенного расширения объема финансирования его внеоборотных активов;

в) существенная экономия финансовых ресурсов на начальном этапе эксплуатации арендуемых главных средств;

г) снижение риска утраты финансовой устойчивости, так как оперативный лизинг (аренда) не ведет к росту финансовых обязательств (пассивов), а представляет собою так называемое внебалансовое финансирование главных средств;