Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
коРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ ОТ КАТИ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.1 Mб
Скачать

63. Оперативное финансовое планирование.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на счета предприятия и расходованием наличных финансовых ресурсов ему необходимо осуществлять оперативное планирование, которое дополняет текущее.Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:

  • организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия;

  • формирование информационной базы о движении денежных потоков и оттоков;

  • ежедневный учет изменений в информационной базе;

  • анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению;

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более коротким периодам (зависит от объема денежных потоков).В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированными. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения и таким образом, избежать финансовых затруднений. Информационной базой платежного календаря служат:

  • план реализации продукции;

  • смета затрат на производство;

  • план капитальных вложений;

  • выписки по счетам предприятия и приложения к ним;

  • договора;

  • внутренние приказы;

  • график выплаты заработной платы;

  • счета-фактуры;

  • установленные сроки платежей для финансовых обязательств и др.

Процесс составления платежного календаря можно разделить на несколько этапов (в экономической литературе встречается 5 и 6 этапов):

  • выбор периода планирования. Как правило, это – квартал или месяц, на предприятии, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды (декады);

  • расчет объема возможных денежных поступлений;

  • оценка денежных расходов, ожидаемых в планируемом периоде;

  • определение денежного сальдо, которое представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования.

Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями означает недостаток собственных возможностей для их финансирования, что может являться признаком ухудшения финансового состояния предприятия. В таких случаях необходимо принять следующие меры:

  • перенести часть расходов на следующий календарный период или отложены на более поздний срок, если они не являются первоочередными;

  • ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции;

  • принять меры по изысканию дополнительных источников.

Если имеется излишек денежных средств, то это в определенной степени говорит о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Для получения дополнительной прибыли эти денежные средства могут быть инвестированы в краткосрочные ценные бумаги. Кассовый план. Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступления и выплаты наличных денежных средств через кассу. Кассовый план необходим предприятию для контроля за поступлением и расходованием наличных денег.Кассовый план должен представляться всеми предприятиями за 45 дней до начала планируемого квартала в банк, с которым заключен договор о расчетно-кассовом обслуживании. Исходные данные для составления кассового плана служат:

  • предполагаемые выплаты по фонду заработной платы и фонду потребления в части денежных средств;

  • информация о продаже материальных ресурсов или продукции работникам;

  • сведения о предстоящих командировочных расходах;

  • сведения о прочих поступлениях и выплатах наличными.

Кассовый план необходим предприятию для того, чтобы по возможности более точно представлять размер обязательств перед работниками предприятия по заработной плате и размер других выплат.