- •1. Сущность соц-го проектирования.
- •2. Объектно- ориентированный подход. Проблемно – ориентированный подход.
- •3. Понятие проекта, применяемое в project management.Социальный проект.
- •4. Определение понятия «социальный проект». Предмет социального проектирования
- •5. Типология проектов.
- •6. Организационная структура проекта
- •7. Структурный план проекта.
- •Вопрос 8. Процессный план проекта.
- •9. Планирование времени. Материальное и ресурсное планирование.
- •10. Жизненный цикл проекта. Структура текстового описания проекта.
- •11. Рождение замысла проекта. Концепция проекта.
- •12. Документация проекта
- •13. Актуальность проекта. Дерево проблем. Цель проекта. Дерево целей. Проблемно-целевой ромб. Задачи проекта.
- •15. Ресурсы проекта.
- •16. Ресурсные конфликты и их разрешение.
- •17. Обоснование проекта
- •18. Планирование проекта
- •19. Методы коллективной работы над проектом. Мозговая атака. Метод синектики. Деловая игра.
- •20.Руководитель и команда проекта.
- •21. Социальная диагностика. Необходимость диагноза и прогноза. Особенности социальной диагностики.
- •22. Социальный показатель. Ошибки при установлении социальных показателей.
- •23 . Норматив. Критерий минимальности. Критерий оптимальности. Способы социальной диагностики.
- •24. Особенности прогнозирования социальных явлений и процессов. «Эффект Эдипа». «Эффект Пигмалиона».
- •25. Социальная экспертиза. Понятие социальной экспертизы. Цель и задачи социальной экспертизы. Предмет социальной экспертизы.
- •26. Управление рисками. Современная концепция рисков
- •27. Виды рисков.
- •28. Планирование управления рисками.
- •29. Оценка рисков. Выявление и анализ рисков. Мониторинг рисков.
- •30. Кадровое обеспечение проекта. Оптимизация готовности персонала к реализации проекта.
- •32. Функции и задачи контроллинга
- •33. Контроль над предметной областью проекта и над временем.
- •34. Фазы контроллинга. Коррекция проекта по итогам мониторинга.
15. Ресурсы проекта.
Ресурсы – обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, материалы, оборудование.
Входные ресурсы: люди, оборудование, материалы, энергия, информация.
Информация – ресурс, который может использоваться в том виде, в котором поступил, любо может преобразоваться в операционном процессе.
Обычно формируется несколько графиков, кот занимаются правильным распределением траты ресурсов: графики работы оборудования, расход материалов, использование человеческих ресурсов, последовательности задачам (порядок следования задач).
Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.
16. Ресурсные конфликты и их разрешение.
1) Назначение ресурсов – определение потребностей каждой работы в ресурсах.
2) Методики назначения и выравнивания ресурсов – анализ сетевого плана, построенный с помощью метода критического пути (обеспечивающий доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения проекта. Методика Выравнивания ресурсов –планирование в ситуации ограниченных ресурсов.
3) Ресурсная гистограмма – отображает потребности П в том или ином виде ресурсов в каждый момент времени.
4) Ресурсное календарное планирование – планирование сроков начала работ при ограниченных ресурсах.
5) Анализ реализуемости П
Реализуемость 1) логическая реал. – учет логических ограничений; 2) временной анализ; 3) физическая (ресурсная) реал. – ограничение доступных ресурсов в каждый момент времени; финансовая реализуемость.
Конфликт ресурсов – надвыполнение ресурсам фронта работ, превышающий возможный.
Виды зависимости в ресурсах от продолжительности работы:
1) постоянная 2) ступенчатая 3) треугольная
Задачи планирования при конфликтах ресурсов имеет след установки: 1) учет потребностей в отд. Видах ресурсов 2) оптимальное распределение ресурсов.
17. Обоснование проекта
Обоснование проекта определяется тем, насколько значима для общества (сообщества, группы людей или организаций, с ориентацией на потребности которых строится проект) социальная проблема, решению которой призван способствовать наш проект. Социальной проблемой можно назвать такое обнаруживаемое на любом уровне социальной жизни противоречие между сущим и должным или желаемым (т. е. тем, что есть, и тем, что должно быть или хотелось бы, чтобы было), которое в обществе (сообществе) вызывает напряженность и которое оно намеревается преодолеть.
Жизнеспособность проекта
задача этой оценки — предусмотреть успех и не допустить провала проекта. Другими словами, установить степень риска.
Жизнеспособность проекта и его результатов бывает двух видов:
Жизнеспособность на уровне действия характеризуется тем, что после окончания проекта и прекращения финансирования запущенные нами в ходе реализации проекта процессы продолжают функционировать. Иными словами, «мы сделали так, что после окончания проекта мы сами продолжаем работать».
Жизнеспособность на уровне эффекта характеризуется тем, что если мы в результате выполнения проекта достигли какого-то результата, то после окончания проекта этот результат останется на уровне, определенном на момент окончания проекта, или будет развиваться самостоятельно. Иными словами, «мы сделали один раз, и оно само работает».