- •1. Сущность соц-го проектирования.
- •2. Объектно- ориентированный подход. Проблемно – ориентированный подход.
- •3. Понятие проекта, применяемое в project management.Социальный проект.
- •4. Определение понятия «социальный проект». Предмет социального проектирования
- •5. Типология проектов.
- •6. Организационная структура проекта
- •7. Структурный план проекта.
- •Вопрос 8. Процессный план проекта.
- •9. Планирование времени. Материальное и ресурсное планирование.
- •10. Жизненный цикл проекта. Структура текстового описания проекта.
- •11. Рождение замысла проекта. Концепция проекта.
- •12. Документация проекта
- •13. Актуальность проекта. Дерево проблем. Цель проекта. Дерево целей. Проблемно-целевой ромб. Задачи проекта.
- •15. Ресурсы проекта.
- •16. Ресурсные конфликты и их разрешение.
- •17. Обоснование проекта
- •18. Планирование проекта
- •19. Методы коллективной работы над проектом. Мозговая атака. Метод синектики. Деловая игра.
- •20.Руководитель и команда проекта.
- •21. Социальная диагностика. Необходимость диагноза и прогноза. Особенности социальной диагностики.
- •22. Социальный показатель. Ошибки при установлении социальных показателей.
- •23 . Норматив. Критерий минимальности. Критерий оптимальности. Способы социальной диагностики.
- •24. Особенности прогнозирования социальных явлений и процессов. «Эффект Эдипа». «Эффект Пигмалиона».
- •25. Социальная экспертиза. Понятие социальной экспертизы. Цель и задачи социальной экспертизы. Предмет социальной экспертизы.
- •26. Управление рисками. Современная концепция рисков
- •27. Виды рисков.
- •28. Планирование управления рисками.
- •29. Оценка рисков. Выявление и анализ рисков. Мониторинг рисков.
- •30. Кадровое обеспечение проекта. Оптимизация готовности персонала к реализации проекта.
- •32. Функции и задачи контроллинга
- •33. Контроль над предметной областью проекта и над временем.
- •34. Фазы контроллинга. Коррекция проекта по итогам мониторинга.
34. Фазы контроллинга. Коррекция проекта по итогам мониторинга.
Контроллинг может быть разбит на следующие фазы: планирование, мониторинг, отчетность, подготовка рекомендаций и информирование.
Корректировка проекта должна быть осознана не как стихийное бедствие, а как непременное условие успешной его реализации. В этой связи сформировались механизмы мониторинговых исследований, которые сопровождают проект с начала его реализации.
Мониторинг проекта — фиксация динамических изменений проекта и его среды под влиянием их взаимодействия.
Регулярные исследования по однородным параметрам дают динамическую характеристику проекта и его контекста, которая не может быть в полной мере предугадана на стадии разработки. Проект способен порождать по мере своего осуществления непредвиденные обстоятельства, которые сами становятся по отношению к нему внешними факторами.
Мониторинг предполагает корректировку тех последствий, которые можно приостановить.
Завершение работ. Заключительный контроль позволяет зафиксировать завершение работы по проекту. Эта стадия предусматривает и осмысление реализации проекта. Получен ли планировавшийся результат? Достигнут ли он в полном объеме и на высшем уровне качества? Что мешало осуществлению проекта и насколько успешно преодолевались препятствия? Нужен ли был проект для решения проблемы, его вдохновившей? Насколько сплоченной была команда проекта и можно ли с ней работать в новом проекте? Стоит ли проект закрывать?