28. Планирование управления рисками.

Проблема управления рисками стала сегодня одной из наиболее актуальных для общества. Глобальные, региональные, локальные риски приобрели чрезвычайное многообразие, и их выявление и предупреждение стало важнейшей задачей обеспечения международной и национальной безопасности. Чрезвычайные ситуации стали обычным делом. Уровень риска природных и техногенных катастроф в начале XXI века крайне велик.

Планирование управления рисками представляет собой процесс определения порядка осуществления действий по управлению рисками в рамках проекта). Тщательное и подробное планирование повышает вероятность успеха пяти остальных процессов управления рисками.

Процессы планирования управления рисками важны для обеспечения того, чтобы степень, тип и возможность визуального контроля над управлением рисками соответствовали как рискам, так и важности проекта для организации.

Также планирование важно и для выделения достаточных ресурсов и времени для выполнения действий по управлению рисками, а также для формирования предварительно согласованной базы для оценки рисков. Процесс планирования управления рисками должен начинаться, как только появляется замысел проекта, и должен быть завершен на ранних стадиях планирования проекта.

Определения вероятности возникновения рисков и их воздействий.

Матрица вероятности и воздействия.

29. Оценка рисков. Выявление и анализ рисков. Мониторинг рисков.

Оценка риска - это совокупность аналитических мepoприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска.

Наиболее частыми источником рисков являются стыки. Успешное наведение мостиков в местах стыков различных частей системы является одной из важнейших задач проекта.

Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта. Не вести мониторинг рисков в ходе проекта, все равно что не следить за проектом в целом, пусть все на самотек.

Мониторинг и управление рисками — это процесс идентификации, анализа и планирования реагирования на новые риски, отслеживания ранее идентифицированных рисков, а также проверки и исполнения операций реагирования на риски и оценка эффективности этих операций.

Мониторинг и управления рисками включает в себя следующие задачи:

• Пересмотр рисков (Пересмотр рисков должен проводиться регулярно, согласно расписанию.)

• Аудит рисков (Аудит рисков предполагает изучение и предоставление в документальном виде всех результатов оценке управления рисками)

• Анализ отклонений и трендов (Тренды в процессе выполнения проекта подлежат проверке с использованием данных о выполнении. Отклонения от базового плана могут указывать на последствия, вызванные как угрозами, так и благоприятными возможностями)