- •Научная концепция и методология профессионального управления проектами и программами
- •Введение
- •0.1. Основные понятия
- •0.2. Грамотность и знания
- •1. Зачем нужны грамотность и знания?
- •0.3. Инструменты «ок-Знания» и «мпп-Транспрорт»
- •1. «Осознанная/неосознанная» - «компетентность/некомпетентность»
- •2. Инструмент «мпп-Транспорт»: «Проектный подход» по аналогии с «Транспортом»
- •3. Используйте также
- •Концепции и методологии профессионального управления проектами и программами
- •Глоссарий
- •Концепция
- •Концепция мпп
- •Практика
- •Управленческая парадигма
- •Методология
- •Концепции и концептуальные пулы в области профессионального управления проектами и программами
- •Подходы к человеческой деятельности
- •Соотношение между подходами
- •«Профессиональный» и «не профессиональный» пути осуществления проектов
- •Пулы Концепций
- •5. Концепция системного подхода
- •6. Концепция процессного подхода
- •7. Концепция менеджерского подхода
- •8. Концепция эволюционного подхода
- •Книги по Project Management на русском языке
Книги по Project Management на русском языке
Уважаемые коллеги,
Ниже приведенный список включает некоторые последние (не ранее 2005 г.) русскоязычные издания по МПП – менеджменту проектов и программ (управлению проектами, проектному менеджменту и прочим переводам Project Management и Programme & Project Management). В Список не вошли некоторые книги, которые вызывают неоднозначное мнение о том, о чем в них, собственно, говорится и что в них понимается под «управлением проектами» и под сопутствующими понятиями и терминами.
Следует учесть, что:
Нет «единых» и «универсальных»: самого МПП, его концепций, методологий и моделей, стандартов и профессионального языка в многообразии современного МПП.
Нет «единой» книги, которая отражала бы все концептуальное, методологическое, модельное и инструментальное многообразие современного менеджмента проектов и программ.
Нет «единой» книги, прочитав которую можно успешно пройти сертификацию по программам IPMA, PMI или другим сертификационным системам по МПП.
Примечания.
В книгах используется «разношерстная» терминология, особенно – в переводных. Например, когда “governance”, “direction”, “control”, “administration”, “management” переводится одним словом – «управление», то даже искушенного читателя это вводит в заблуждение. Поэтому нужно быть осторожным с переводными книгами и учитывать, что часто русский перевод и редактирование неадекватны оригиналу.
Не рекомендуется сопоставлять и сравнивать содержание книг с целью найти и выделить общее «ядро» современного МПП в силу принципиальной некорректности такого подхода. Проведите аналогию с представлением о многосторонности понятий «медицина» или «транспорт» – также и в области МПП.
В разных книгах речь идет о разных базовых и частных проектных подходах и соответствующих моделях, количество которых, только более-менее используемых, исчисляется десятками. К тому же они предназначены для разных категорий участников, для которых МПП сильно различается в силу современного позиционирования по отношению к проектам, например, для специалистов, менеджеров проектов, заказчика, стейхолдеров и др.
«Каша» в голове может возникнуть в результате попытки создать «универсальный» МПП. Образно говоря, создание комбайна, который ездит, плавает, летает, стреляет и готовит пиццу – это затратно, все будет сделано плохо и на практике не работает.
Предупреждение.
Грамотность – это не профессионализм, а всего лишь знания уже существующего в мире проектов; она также включает и корректное использование профессиональной терминологии. Читайте книги! В них – далеко не все из реальной работы по проектам, но есть многое. Не надо изобретать очередное колесо, когда их уже достаточно для практики.
Следует всегда иметь в виду, что современный МПП – это философия и культура, многообразная командная жизнь и работа людей в практике реальности, а не кубики с черточками и винтики с шестеренками того, что «только так и должно быть в проекте».
Пожелания.
Используйте Принцип Homo sapiens для управляющего проектов: «Думай!»,
в модификации – «Думай вперед!».
Владимир Михеев, к.т.н., CPM IPMA
Мастерская «Драйв-менеджмент проектов»
Список книг
|
Для управляющих, руководителей и менеджеров проектов |
|
|
Беркун С. Искусство управления IT проектами. – СПб.: Питер, 2007. |
|
|
Бредбэри Д., Гаррет Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами/ Пер. с анг. – М.: НТ Пресс, 2007. |
|
|
ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами/ Пер. с англ. – М.: Компания p.m.Office, 2005. |
|
|
ДеМарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Символ-Плюс, 2005. |
|
|
Манас Дж. Принцип Наполеона/ Пер. с англ. – Эксмо, 2009. |
|
|
Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Эксмо, 2007. |
|
|
Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. – М.: Эксмо, 2009. |
|
|
Тернер Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению/ Пер. с англ. – М.: Изд. Дом Гребенникова, 2007. |
|
|
Томсетт Р. Радикальное управление ИТ-проектами./ Пер. с англ. – М.: Изд. «Лори», 2005. |
|
Профессиональная литература в художественной форме |
|
|
ДеМарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Пер. с англ. – М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2011. |
|
|
Клайэм Р., Лудин И. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджмента/ Пер. с англ. – Изд.: Весь 2002 г. |
|
Учебная и дополнительная литература |
|
|
Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом/ Пер. с англ. – Издательство: ФАИР-ПРЕСС, 2006. |
|
|
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. 3-е изд. / Пер. с англ. – М.: ДМК и Компания АйТи, 2006 г. |
|
|
Бенко К., Мак-Фарлан Ф. У. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании/ Пер. с англ. – Издательство: Вильямс, 2007 |
|
|
Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA. / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007. |
|
|
Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. 2-е изд. – М,: Изд.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. |
|
|
Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2011. |
|
|
Кендал Д.И., Роллинз С.К. Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. / Пер. с англ., М., 2004. |
|
|
Клиффорд Г.Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Изд. «Дело и сервис», 2007. |
|
|
Кук Х. С., Тейт К. Управление проектами. / Пер. с англ. - Издательство: Поколение, 2007. |
|
|
Милошевич Драган З. Управление проектами. Набор инструментов. Инструменты и приемы для практикующего project-менеджера. / Пер. с англ. - М.: АйТи-Пресс, 2005. |
|
|
Ньюэлл М. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. / Пер. с англ. – М.: Кудиц-Образ, 2006. |
|
|
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – Издательство: Олимп-Бизнес, 2013. Портни, Стенли И. Управление проектами для «чайников». / Пер. с англ. – М.: Диалектика, 2008. |
|
|
Пурба С., Зуккеро Д. Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом. / Пер. с англ. – Издательство: НТ Пресс, 2007. |
|
|
Терк У. Управление проектами и здравый смысл. / Пер. с англ. – Изд.: Стандарты и качество, 2009. |
|
|
Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие. – Издательство: Олимп-Бизнес, 2009. |
Учебный курс |
Стр.
|