4. Краткое содержание основной части курсовой работы

4.1. Тип курсовой работы.

При выполнении курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» возможен практический тип темы (расчетно-аналитический вариант разработки).

В этом случае речь идет о выборе одной из проблем стратегического менеджмента в организации, и реализации исследуемого вопроса в этой организации (организациях).

Во второй главе должен быть представлен анализ факторов, влияющих на стратегию и/или зависящих от нее, анализ их влияния на изменения технико-экономических показателей работы и управленческой ситуации конкретного предприятия. Выбранная тема должна раскрывать особенности объекта исследования, применяемые на практике теорию и инструментарий управленческой деятельности в области стратегического менеджмента, современные требования к направлениям и способам решения существующих проблем в зависимости от уровня организации (группа компаний, предприятие, рабочая группа).

Основная часть – содержит три главы:

1. Теоретические и методические основы изучения проблемы.

2. Экономико-организационная характеристика деятельности организации и анализ изучаемой проблемы в организации.

3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.

В третьей главе разрабатываются предложения по совершенствованию методов, дается оценка эффективности разработанных предложений.

4.2. Глава 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы.

Целесообразно начать с характеристики объекта и предмета исследования. Затем сделать небольшой исторический экскурс, по возможности оценить степень изученности исследуемой проблемы, рассмотреть вопросы, теоретически и практически решенные и дискуссионные, по разному освещаемые в научной литературе, и обязатель­но высказать свою точку зрения. Следует осветить изменения в постановке изучаемой проблемы за более или менее длительный период с целью выявления основных тенденций и особенностей ее развития.

В главе дается обзор литературы по проблеме, формируется концепция, обосновывается выбор методов исследования, методика анализа проблемы в конкретной организации (предприятии, бизнесе). В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме желательно показать различия точек зрения и подходов разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу.

Объем первой главы не менее 40% работы.

4.3. Глава 2. Экономико-организационная характеристика деятельности организации и/или анализ изучаемой проблемы организации (в организации).

Во второй главе дается основная организационно-управленческая характеристика деятельности организации, а также на основе методики анализа исследуется состояние исследуемой проблемы в организации. Необходимо представить анализ факторов, влияющих на стратегию и/или зависящих от нее, анализ их влияния на изменения технико-экономических показателей работы и управленческой ситуации конкретного предприятия. В главе следует раскрыть особенности объекта исследования, применяемые на практике теорию и инструментарий управленческой деятельности в области стратегического менеджмента, современные требования к направлениям и способам решения существующих проблем в зависимости от уровня организации (группа компаний, предприятие, рабочая группа).

В качестве материала для второй главы студенты могут использовать свой практический опыт работы в конкретной организации, материалы из современной периодики, открытые данные по деятельности российских и зарубежных фирм и т.д. Материалами для анализа могут быть плановые документы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность, служебная доку­ментация, изученная студентом во время прохождения экономической, управленческой практик. Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, сформулировать ключевые проблемы, сделать постановку задач и спланировать пути их решения.

Объем второй (практической) главы курсовой работы не менее 30% работы.

4.4. Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.

В третьей главе разрабатываются предложения по совершенствованию методов, дается оценка эффективности разработанных предложений. Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы в организации, выступающей объектом исследования. Обосновывается содержание управленческих решений, подготовка и принятие которых способны обеспечить реализацию цели и задач работы. Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы, студент приводит достаточно полные и аргументирован­ные предложения и рекомендации.

Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию процесса стратегического планирования целесообразно рекомендовать внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры управленческой и исполнительской деятельности, положения об организации и ее структурных подразделениях, регламенты отдельных видов деятельности, т.д.

Объем третьей главы курсовой работы не менее 10% работы.