
- •1. Роль теории систем в управлении экономическими системами.
- •2. Частные и общая теория систем (отс).
- •Определение понятий «система» и «среда».
- •4. Способы взаимодействия систем со средой и наблюдателем.Печать
- •5. Методика классификации систем.
- •6.Основные классы систем.
- •Понятие организационной экономической системы (эс), её структура и свойства.
- •Понятия «цель», «состояние» и «поведение» и их роль в определении динамических систем.
- •Управление как инструмент достижения целей динамическими системами.
- •Понятие кибернетической системы.
- •Уровни управления сложными динамическими системами.
- •Модели управления сложными системами м. Месаровича.
- •Формулировка процесса управления в терминах принятия управленческих решений.
- •Определение и цели системного анализа.
- •Моделирование, как основной способ представления и анализа экономических систем.
- •Формализованные, неформализованные и смешанные методики моделирования эс.
- •Структурное, объектно-ориенти-рованное и имитационное моделирование эс.
- •Применение методов математической статистики в имитационном моделировании систем массового обслуживания (смо).
- •Многослойная и эшелонная модели системного управления м. Месаровича
- •Понятие «риск» и классификация рисков экономических систем. Управление эс в условиях рисков.
- •Определение и типы организационных систем.
- •Цели и средства автоматизации организационных систем.
- •Классификация автоматизированных организационных систем.
- •Архитектура современных аис.
- •Проблема и способы интеграции аос.
Определение и типы организационных систем.
Цели и средства автоматизации организационных систем.
Классификация автоматизированных организационных систем.
Рисунок 2. Классификация автоматизированных систем
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ (СТРУКТУРЫ) УПРАВЛЕНИЯ – 2. Типы организационных структур управления
Posted by admin on 01.03.2012Leave a comment (0)Go to comments
Организационные структуры различаются между собой: формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур); сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Большое количество различных организационных структур типизируются в трех классических типах: линейной, функциональной и линейно-функциональной.
Линейная структура предполагает, что каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Руководитель полностью отвечает за деятельность вверенного ему подразделения.
В линейной структуре ясно выражена ответственность, она гарантирует быстроту реакции на прямой приказ. Примером линейной организационной структуры управления может служить структура управления в армии, где каждый начальник подразделения полностью отвечает за действия своего подразделения перед вышестоящим командиром. Условно линейная структура представлена на рис. 1.
Функциональная организационная структура управления – это такая структура, в которой разделение управленческого труда происходит по функциям. Например, в рамках производственного предприятия можно выделить следующие направления работы: производство, экономическое развитие и финансы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, снабжение, социальное развитие коллектива. По каждому из этих направлений можно назначить соответствующего заместителя директора и передать ему соответствующие полномочия и ресурсы. Схематично функциональная структура управления представлена на рис. 2. Данная структура хороша для крупных фирм и учреждений с большим количеством персонала и неизменными видами деятельности.
Рис. 1. Линейная структура управления
В чистом виде линейная или функциональная структуры на практике встречаются редко. Чаще встречается смешанный вариант, который получил название линейно-функциональной структуры.
Среди типов организационных структур управления особое местно занимает матричная структура. Она применялась и применяется в относительно крупных (программных) проектах, региональных и отраслевых (межотраслевых) организациях и предприятиях, в рамках которых осуществляется одновременно несколько относительно самостоятельных проектов.
Имеются также другие типы организационных структур управления – штабная, сетевая, звездная и др.
Существует два типа организации производства и управления.
Рис. 2. Функциональная структура управления предприятием
Архитектура современных аис.
Термин «архитектура» применительно к вычислительным системам появился задолго до создания первых АИС, тем не менее он является одним из основополагающих и в сфере информационных технологий. Существуют различные подходы к определению архитектуры АИС, различные точки зрения и различная степень детализации рассмотрения; приведем некоторые из них. Архитектура — это организационная структура автоматизированной системы. Известно и другое определение: архитектура — это концептуальное описание структуры системы, включающее описание элементов системы, их взаимодействия и внешних свойств. Выделяют два уровня архитектуры АИС:
бизнес-архитектуру (бизнес-уровень);
уровень информационных технологий (технический уровень).
Бизнес-архитектура обычно первична по отношению к техническому уровню; может существовать и реализуема вне зависимости от существования АИС. Бизнес-архитектура является предметной областью для анализа и проведения автоматизации. На бизнес-уровне определяется набор задач, требований, характеристик, осуществляемых с помощью АИС. Соответствие указанному уровню технического уровня является основой эффективности функционирования АИС.
С другой стороны, новые возможности, предоставляемые использованием информационных технологий, стимулируют развитие и корректировку бизнес-архитектуры, в связи с чем она является неотъемлемой частью архитектуры АИС и всего предприятия.
Уровень информационных технологий или технический уровень представляет собой интегрированный комплекс технических средств, используемых в АИС для реализации задач предприятия, и включает в себя как логические, так и технические (программные и аппаратные) компоненты. Компонентами этого уровня, в свою очередь, являются следующие подуровни:
архитектура программных систем;
информационная архитектура;
технологическая (инфраструктурная) архитектура.
Информационная архитектура представляет собой логическую организацию данных, с которыми работает АИС, т. е. практически структуры баз данных и баз знаний, а также принципы их взаимодействия. Под архитектурой программных систем понимают совокупность следующих технических решений:
общий архитектурный стиль и общую организацию программной части АИС;
деление программного комплекса на функциональные подсистемы и модули;
свойства модулей, методы их взаимодействия и объединения, используемые интерфейсы.
Архитектура программной системы охватывает не только структурные и поведенческие аспекты, но и правила ее использования и интеграции с другими системами, функциональность, производительность, гибкость, надежность, эргономичность, технологические ограничения.
Технологическая архитектура описывает инфраструктуру, используемую для передачи данных. На этом уровне решаются вопросы сетевой структуры, применяемых каналов связи и т. д.
По мере развития программных систем все большее значение приобретает их комплексная интеграция для построения единого информационного пространства предприятия. Обеспечение такой интеграции является важнейшим элементом архитектуры, в противном случае АИС окажется неэффективной.
В современных стандартах четко определены процессы создания архитектуры, способной к удовлетворению не только сформулированных, но и потенциальных потребностей пользователей. К числу самых известных и авторитетных разработчиков стандартов в области АИС относятся следующие международные организации:
SEI (Software Engineering Institute);
WWW (консорциум' World Wide Web);
OMG (Object Management Group);
организация разработчиков Java — JCP (Java Community Process);
IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) и т. д.