4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень

Найменування етапу

Зміст етапу (приклад)

1. Виникнення ситуації, яка потребує прийняття рішення;

Застаріла використовувана технологія

2. Збір та обробка інформації;

Збір інформації про нові технології, пошук відгуків та розповсюдженість на підприємствах.

Також збір інформації про існуючу на нашому підприємстві технології, виконану роботу та причини її не функціонування.

3. Виявлення та оцінка альтернатив;

Встановлення нової технології, яка більш новіше.

Залишити стару, вдосконалити та полагодити її.

4.Підготовка документів та оптимізація рішень;

Порада між директорами та головними кондитерами підприємства ЗАО «Одесакондитер».

Так, як при покупці нової технології доведеться більшу частину персоналу навчати роботі на неї.

5. Прийняття рішення;

Оформлення документів та встановлення нової технології.

6. Реалізація рішення і оцінка результатів.

Технологія встановлення і функціонує набагато краще попередньої.

Найменування етапу

Зміст етапу (приклад)

1. Виникнення ситуації, яка потребує прийняття рішення;

Один із працівників не виконує свої обовз’язки відповідно до норм та гальмує процес виробництва

2. Збір та обробка інформації;

Збір відгуків про працю робітника, щоб проконтролювати і зробити висновки про виконання його роботи.

3. Виявлення та оцінка альтернатив;

Альтернатива №1: Звільнити робітника та накласти на нього зтягнення.

Альтернатива №2: Зробити догану та залишити працівника на випробувальний строк та проконтролювати його роботу.

4.Підготовка документів та оптимізація рішень;

5. Прийняття рішення;

6. Реалізація рішення і оцінка результатів.