
- •Загальні положення
- •1. Організація та керівництво практикою
- •1.1 Вимоги до об’єкта практики
- •1.2 Керівництво практики від вищого навчального закладу
- •1.3 Керівництво практики від підприємства – об’єкта практики
- •2. Зміст практики
- •Спеціальність «Менеджмент організацій» кваліфікаційний рівень «бакалавр»
- •Стисла організаційно-економічна та управлінська характеристика підприємства – бази практики.
- •Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва (розраховується конкретно за окремим видом продукції зерно, соняшник тощо)
- •Розрахунок індексу Альтмана
- •Основні показники рівня інтенсивності та ефективності інтенсифікації
- •Операційний менеджмент
- •Показники діяльності підприємства за 20__ рік
- •Планування діяльності підприємства
- •Економіка підприємства
- •Визначити відносну товарність продукції
- •Визначення абсолютної товарності продукції
- •Визначення чистої продукції
- •Визначення фінансових результатів роботи підприємства
- •Склад і структура земельного фонду та рівень землезабезпеченості
- •Економічна оцінка структури посівних площ
- •Показники оборотності оборотних засобів
- •Визначити ефективність використання авансованого власного і позичкового капіталу
- •Склад і структура авансованого капіталу за ступенем ліквідності
- •Показники ефективності використання оборотних засобів
- •Визначення часткових і узагальнюючих показників ефективності використання авансованого капіталу
- •Визначення коефіцієнту обороту сукупних авансованих ресурсів і показників, що характеризують розподіл новоствореної вартості
- •Рівень рентабельності товарної продукції
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Фінанси підприємства
- •Маркетинг
- •Трудове право
- •3. Підведення підсумків
- •Список рекомендованої літератури
- •Міністерство аграрної політики україни луганський національний аграрний університет
- •З виробничої практики
2. Зміст практики
Програма практики передбачає комплексне обстеження об’єкта практики за усіма напрямами його діяльності, виявлення проблем та перспектив його розвитку.
При здійснені комплексного обстеження об’єкта практики до студентів-практикантів висуваються наступні вимоги:
дотримання принципів аналітичної роботи, які забезпечують об’єктивну оцінку стану господарської діяльності підприємства;
знання методик та правил аналізу показників господарської діяльності, які викладені у навчальній та спеціальній літературі, нормативних документах органів державного управління, лекціях тощо;
використання в аналітичній роботі достовірних джерел економічної інформації;
максимально можливу конкретизацію факторів різного рівня, які вплинули на результати фінансово-господарської діяльності підприємства.
При оцінці перспектив подальшого розвитку об’єкта практики необхідно враховувати не тільки результати аналітичної роботи, але й передбачити більш раціональне використання усіх видів ресурсів і наявних резервів зростання ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства. Важливими умовами підвищення рівня обґрунтованості висновків та пропозицій за наслідками практики є застосування здобутків теорії, вітчизняного та закордонного досвіду організації роботи кращих підприємств, широке застосування сучасної обчислювальної техніки.
Необхідні аналітичні, планово-розрахункові та оціночні таблиці студент складає самостійно, виходячи з конкретних умов та особливостей фінансово-господарської діяльності підприємства.
Спеціальність «Менеджмент організацій» кваліфікаційний рівень «бакалавр»
При проходженні виробничої практики студентами IV курсу необхідно набути навики з ряду дисциплін, які були пройдені, та теоретичних курсів, які викладаються на кафедрі менеджменту і права. Студенти повинні приділити увагу наступним курсам дисциплін: економіка підприємства, операційний менеджмент, трудове право, планування діяльності підприємства, фінанси підприємства, маркетинг.
Стисла організаційно-економічна та управлінська характеристика підприємства – бази практики.
При вивченні цього питання студентом вивчаються матеріали, які стосуються функціонування організації, такі як: історія її створення; організаційно-правовий статус; основні види діяльності; матеріали результативності функціонування організації; характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища організації; місце та роль підприємства в економіці регіону. Необхідно також розглянути дані про результати діяльності підприємства за останні три роки, шляхом зіставлення планових та фактичних звітних величин. Відобразити організаційну структуру управління.
Таблиця 1
Динаміка структури посівних площ
Найменування |
Роки |
Відхилення 20__ від 20__, % |
|||||
20__ |
20__ |
20__ |
|||||
га |
% |
га |
% |
га |
% |
||
Зернові, всього: |
|
|
|
|
|
|
|
- озимі зернові |
|
|
|
|
|
|
|
- ярові зернові |
|
|
|
|
|
|
|
Соняшник |
|
|
|
|
|
|
|
Овочі |
|
|
|
|
|
|
|
Багаторічні трави |
|
|
|
|
|
|
|
Інші кормові |
|
|
|
|
|
|
|
Всього посівів |
|
|
|
|
|
|
|
Всього ріллі |
|
|
|
|
|
|
|
Пара |
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 2
Склад і структура товарної продукції
Найменування |
Роки |
Номер в ранжированому ряду |
Р(2і-1) |
|||||
20__ |
20__ |
20__ |
||||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
|||
Зернові , всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
Соняшник |
|
|
|
|
|
|
|
|
Овочі |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інша продукція рослинництва |
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього по рослинництву |
|
|
|
|
|
|
|
|
ВРХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Молоко |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інша продукція тваринництва |
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього по тваринництву |
|
|
|
|
|
|
|
|
Інша продукція |
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього по господарству |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 3
Аналіз складу і структури виробничих витрат в рослинництві в динаміці
Статті затрат |
Роки |
Відхилення, % |
||||||
20__ |
20__ |
20__ |
20__ |
20__ |
||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
|||
Витрати на оплату праці |
|
|
|
|
|
|
|
|
Відрахування на соціальні заходи |
|
|
|
|
|
|
|
|
Матеріальні витрати, в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
- насіння та посадковий матеріал |
|
|
|
|
|
|
|
|
- мінеральні добрива |
|
|
|
|
|
|
|
|
- електроенергія |
|
|
|
|
|
|
|
|
- нафтопродукти |
|
|
|
|
|
|
|
|
- запасні частини |
|
|
|
|
|
|
|
|
- оплата робіт та послуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизація основних засобів |
|
|
|
|
|
|
|
|
Інші витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 4