- •1.Етапи жц організації
- •2.Стилі організаційної поведінки
- •3,Матриця товар/ринок, матриця бкг
- •4.Загальні конкурентні стратегії за Портером
- •5.Етапи та принципи стратегічного планування.
- •7. Систима планів розвитку організації. Стратегічні і тактичні плани. Програми і плани проекти.
- •8.Стратегічне і оперативне управління.
- •9.Управління в умовах стратегічних несподіванок
- •10.Вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст комплексної стратегії «розвиток загального управління».
- •11. Загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.
- •12. Корпоративна стратегія
- •Стратегії інтегрованого росту
- •Стратегії скорочення
- •13. Фінансова стратегія підприємства
- •15.Виробнича стратегія
- •16.Соціальна стратегія та її задачі.
- •17.Стратегія організаційних змін.
- •18. Екологічна стратегія
- •19.Основні елементи нової екологічної системи emas.
- •20. Екологічний облік,контроль і аудит.
- •21.23Організаційна структура управління підприємством
- •22. Осу як інструмент розробки і виконання стратегічного набору підприємства
- •24.Стратегія вертикальної інтеграції , її достоїнства та недоліки.
- •25.Корпоративна культура та її функції.
- •26.Керівництво процесом реалізації стратегії.
- •27.Формування управлінської команди. Організаційна поведінка.
- •28. Дослідження учасників впровадження стратегічних змін на основі структурування зовнішнього середовища підприємства за рівнями.
- •29. Галузева структура за м. Портером
- •30. Порівняльна характеристика конкурентів в галузі за сукупністю економічних індикаторів
- •31. Опір стратегічним змінам та методи впровадження організаційних змін.
- •Питання до змістовного модуля №2
18. Екологічна стратегія
Важливим питанням , пов'язаним з обгрунтуванням і розробкою екологічної стратегії підприємства, є чіткий розподіл екологічних сфер його діяльності . Виробництво як екологічна сфера діяльності на підприємстві має передбачати облік і скорочення екологічного навантаження з боку власного виробництва , зменшення екологічних ризиків , забезпечення економії витрат . Основні підходи до вирішення названих вище проблем пов'язані з характером застосування матеріалів , споживання енергії , обладнання , вибором технологічних процесів і т. п. Екологічна сфера діяльності, пов'язана з працівниками підприємства , передбачає вироблення відповідальності співробітників, що здійснюють екологічну діяльність , а також їх підготовку і мотивацію. Внаслідок великого практичного значення виконання природоохоронних вимог на рівні підприємства перед його керівництвом постає завдання розробки екологічної стратегії , що сприяє формуванню «стратегічних екологічних потенціалів » , що забезпечують екологічну ефективність підприємства і в майбутньому. Причому мова повинна йти як про зниження екологічних потенціалів ризику , так і про створення екологічного потенціалу успіху. У свою чергу , для успішної реалізації екологічної стратегії підприємству необхідно розробити спеціальний інструментарій , що включає в себе нормативні , стратегічні та оперативні елементи . Стратегічний рівень передбачає інтеграцію нових екологічних цілей у вже застосовуються на практиці системи стратегічного планування , управління та контролінгу . На оперативному рівні може використовуватися цілий ряд інструментів , найважливішими з яких можуть бути розрахунок потоків матеріалів та енергетичних потоків , бухгалтерський облік відходів , а також екологічні індикатори , за допомогою яких визначається і контролюється екологічна ефективність діяльності підприємства.Впровадження системи екологічного менеджменту , який передбачає оцінку та реєстрацію впливу виробничих процесів на стан навколишнього середовища , вимагає проведення сертифікації ( присудження екологічного знака) розташування виробництва , а надалі присвоєння екологічного знака продукції . Основу екологічного менеджменту може становити використання таких основних інструментів: - Розробка екологічних балансів ;- Екологічний облік;- Екологічний контроль ;- Екологічний аудит .
19.Основні елементи нової екологічної системи emas.
Система екологічного менеджменту – частина загальної системи управління, що охоплює організаційну структуру, діяльність із планування, обов’язки, відповідальність, досвід, методи, методики, процеси і ресурси для розроблення, здійснення і аналізу екологічної політики.
Інструментами впровадження екологічного менеджменту в організаціях виступають розроблений Міжнародною організацією зі стандартизації міжнародний стандарт ISO 1400 і європейський стандарт EMAS. Метою впровадження EMAS є оцінка та поліпшення екологічних характеристик діяльності промислових підприємств, створення умов для надання населенню екологічної інформації, сприяння поліпшенню екологічних характеристик промислової чи іншої діяльності за рахунок залучення підприємств до процесу активного екологічного менеджменту.
Нова система EMAS, на відміну від уже відомих державних стратегій в сфері захисту навколишнього середовища, не розрахована на цінове, кількісне (наприклад, встановлення обсягів шкідливих викидів), технологічне та інше регулювання. Вона також не націлена ні на розширення економічної відповідальності, ні на обмеження волі дій підприємств. Йдеться скоріше про створення для підприємств таких стимулів, економічних - у першу чергу, що спонукають їх до добровільного прийняття офіційних директив у сфері екологічного менеджменту.
Однак, система EMAS не є обов’язковою до застосування, а лише визначає на основі економічних факторів рамкові умови добровільної участі в ній. Це говорить про те, що вона являє собою не примусово-правовий, а суто ринковий інструмент.
Подібний підхід заслуговує на увагу як з позиції окремого підприємства, так і з макроекономічних позицій. При цьому зберігається індивідуальна воля вибору рішень і заохочується інноваційний екологічний менеджмент, а не його пасивна форма як доповнення до механізму законодавчого регулювання.
