- •1.Етапи жц організації
- •2.Стилі організаційної поведінки
- •3,Матриця товар/ринок, матриця бкг
- •4.Загальні конкурентні стратегії за Портером
- •5.Етапи та принципи стратегічного планування.
- •7. Систима планів розвитку організації. Стратегічні і тактичні плани. Програми і плани проекти.
- •8.Стратегічне і оперативне управління.
- •9.Управління в умовах стратегічних несподіванок
- •10.Вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст комплексної стратегії «розвиток загального управління».
- •11. Загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.
- •12. Корпоративна стратегія
- •Стратегії інтегрованого росту
- •Стратегії скорочення
- •13. Фінансова стратегія підприємства
- •15.Виробнича стратегія
- •16.Соціальна стратегія та її задачі.
- •17.Стратегія організаційних змін.
- •18. Екологічна стратегія
- •19.Основні елементи нової екологічної системи emas.
- •20. Екологічний облік,контроль і аудит.
- •21.23Організаційна структура управління підприємством
- •22. Осу як інструмент розробки і виконання стратегічного набору підприємства
- •24.Стратегія вертикальної інтеграції , її достоїнства та недоліки.
- •25.Корпоративна культура та її функції.
- •26.Керівництво процесом реалізації стратегії.
- •27.Формування управлінської команди. Організаційна поведінка.
- •28. Дослідження учасників впровадження стратегічних змін на основі структурування зовнішнього середовища підприємства за рівнями.
- •29. Галузева структура за м. Портером
- •30. Порівняльна характеристика конкурентів в галузі за сукупністю економічних індикаторів
- •31. Опір стратегічним змінам та методи впровадження організаційних змін.
- •Питання до змістовного модуля №2
1.Етапи жц організації
Структура організації, характер її діяльності зазнають певних циклічних змін.
Розрізняють такі етапи життєвого циклу організації.
1 етап - Створення організації (народження) - реєстрація, початкове інвестування діяльності. Для цього періоду характерні: пристосування до навколишнього середовища; проникнення на ринок; забезпечення виживання за збиткової діяльності.
2 етап - Зростання (молодість):
o дитинство - зростання чисельності персоналу, спеціалізація на виробництві певного товару або послуги; закріплення на окремих сегментах ринку, забезпечення беззбиткової діяльності. Управління організацією централізоване;
o юність - подальше зростання чисельності персоналу, управлінські рішення приймаються кількома керівниками, змбільшення кількості контроських службовців та обслуговуючого персоналу, вузьке коло спеціалістів-професіоналів; жорсткий бюджет та інформаційна система; організація діяльності проводиться за допомогою обмеженої кількості нормативів та інструкцій, спостерігається розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування.
3 етап - Середній вік: організація збільшується за розмірами, відбувається розширення сегментів збуту, орієнтація на регіональну диверсифікацію, зростання прибутків на оптимальному рівні; в організації розвивається бюрократія, розподіл праці екстенсивний, формалізується політика та розподіл повноважень. В управлінні персоналом широко використовуються правила та посадові інструкції. На виробництві та в маркетингу зайнятіспеціалісти-професіонали. Децентралізація до рівня керівників підрозділів, що може привести до зменшення гнучкості та інноваційної активності.
4 етап -Зрілість. Для організації характерні великі масштаби та механічна вертикальна структура. Посилення централізації, збільшення навантаження на топ-менеджерів. Формалізація діяльності: більшість видів діяльності регламентують інструкції. Значна кількість професійних та обслуговуючих відділів. Відбувається формування іміджу фірми, збалансоване зростання, орієнтація на галузеву диверсифікацію, підтримка рівня прибутковості на оптимальному рівні.
5 етап - Старіння (організаційний спад). Падіння прибутковості та фінансової стійкості компанії. Збереження позицій або часткове зменшення обсягів виробництва. Згортання діяльності.
6 етап - Відродження. Проведення реінжиніринг з радикальною перебудовою бізнес-процесів в організації. Залучення значних обсягів інвестицій для впровадження інноваційних проектів. Оновлення форм, видів та напрямів діяльності.
- Смерть. Організаційний спад, який визначається як умова, за якої відбувається суттєве і абсолютне зниження ресурсної бази протягом конкретного часу. Наслідком цього можуть стати екстремальні та непослідовні стратегії.
Для кожної організації характерні власні темпи розвитку. Перехід від однієї до іншої стадії життєвого циклу супроводжується організаційними кризами.