23. Продукция предприятия и ее планирование.

Продукция п-п/я- в натур. -веществен. форме делится на изделия и услуги(работы).

Изделия – продукция, получаемая из исходного сырья и материалов таким технологич. способом,в рез-те которого св-ва исходного материала послностью исчезает, а продукция приобретает самостоятельную потребит. ценность. Внутри самого п-п/я существ. незавершённое произ-во, т.е. незаконченная обработкой продукция, полуфабрикаты, продукция законченная обработкой в данном подразделении, но предназанчен. для последующей обработки в другие подразделения. Законченная обработкой продукция, поступившая на склад в соответствующ. оформлением, отвечающим требованиям стандарта.

Услуга- вид деят-ти, рез-том котор. яв-ся удовлетворение потребностей и при котор. происходит улучшение потребит. ценности продукта.

Планирование объёмов продаж продукции основывается на маркетинговых исследованиях рынка сбыта, рез-том котор. яв-ся разработка товарн. политики фирмы по номенклатуре и ассортименту, созданию новых товаров и исключением не пользующихся спросом товаров. Номенклатура – перечень видов продукции, выпускаемые предприятием. Ассортимент – состав и соотношение отдельных видов изделий продукции определ. вида в рамках 1й позиции номенклатуры.

На основе объёмов продаж разрабатывается производственная программа.

Существ. неск. фирм планирования деят-ти предприятия.

Таблица. (Признак Форма планирования Краткая классификация)

24. Бизнес-планирование: особенности, содержание.

Бизнес-план –документ, определ. цели, содержание, объёмы, методы, сред-ва, последователь-ть и сроков выполнения программы развития бизнеса.

Одна из прогрессивных форм плана, составляющая основу корпоративного управления. Разрабатывается для п-п/я в целом или по бизнес-линиям. Разрабат-ся на 3 года, 1й- помесячно/поквартально, 2й- поквартально/по полугодиям, 3й- на год; период разработки начинается со след. года от момента начала планирования. Объём- 20-40 листов, для крупного проекта до 80л.

Структура. Рекомендации к выполнению бизнес плана даны в приказе от 23 марта 2006 года №75.

Титульный лист(наимен.проекта, краткое изложение сути, название и организационно-правовая форма предприят., реализ. проекта, краткие сведения об авторах- ФИО и контактн. инфо., стоимость проекта , требования конфиденциальности).

Содержание(перечислен. разделов, в зависимости от специфики проекта- 1раздел: анализ отрасли и характер-ка предприят-я ; 2р.: характер-ка продукции и услуг; 3р.: оценка рынка сбыта и маркетинг.

25. Производственная программа и ее показатели.

Производств.программа- развёрнутый во времени план по произ-ву продукции, выполнению работ и оказанию услуг, формируемый на основе маркетинг. исследований (планового объёма продаж) и портфеля заказов (номенклатура заключённых договоров и их проектов на постановку продукции, выполнение работ и оказание услуг в задан. промежуток времени).

Период становления: краткосрочный(месяц,квартал), среднесрочн.(полугодие, год), долгосрочные(более 1 года).

Показатели: количественные(объём выпуска, номенклатура, ассортимент), качественные( по соответствию продукции требованиям рынка, заказчика и нормативных документов).

Объём выпуска измер. в натур., условно-натур., трудовой и стоимостном выражении.

Таблица. Формирование стоимостных показателей.

Планирование: 1вар.-неизменный объём спроса( необход. создать страх.запас готовой продукции на случай непредвид. остановки произ-ва); 2 вариант- сезон.колебания объёма спроса (можно ориентироваться на max спрос, напр. обществ. транспорт или на средний).