18. Производственный персонал: состав и структура.

Все работающие на п-п/и делятся на: промышленно-производственный персонал- ППП (занятые позводством продукции,выполнен.работ и оказание услуг) и непромышленный персонал(обслужив. Непромышлен. Хоз-ва и организации п-п/я).

ППП в зависим-ти от выполняемых функций делятся на категории:

1)рабочие(занятые созданием ценностей и оказанием услуг,основыне и вспомогательные рабочие)

2)служащие(осуществляют счётно-бухгалтер., статистические,делопроизводственные,административно-хоз. Фун-ции)

3)инженерно-технич.(фун-и руковод-ва и управлен.: руководители, специалисты, служащие, рабочие).

Профессион. Разделен. Труда, т.е. по сферам деят-ти/по отраслевой принадлежности

• По сферам деят-ти

• По профессиям

• По квалификации.

Потребность в персонале определяют отдельно по категориям.

Плановая численность: Ч_о=ВП/Ф_эф ; Ч_о = ВП/(Ф_эф*К_вн) (ВП-трудоёмкость программы выпуска; Ф_эф- эффективный фонд раб. времени одного работника; К_вн- коэффициент выполнения норм выработки) .

Эффективный фонд раб. времени определяют как среднее кол-во дней и часов, подлежащих отработке одним рабочим в плановом периоде.

Численность основных рабочих:

Явочная численность= Трудоемкость производственных программ/(Эффективный фонд раб.времени*Коэф.выполнения норм)

Явочная численность – для выполнения опред. Задания.

Эффективн.фонд раб.времени= кол-во раб.дней* кол-во смен в сутках*продолжит-ть 1 смены.

Кол-во раб. Дней= календарн.дни-кол-во праздн.- кол-во выходных- отпуск.

19.Нормирование труда, его методы.

Нормирование труда-процесс установления величины затрат труда в виде нормы труда на выполнение определённой работы в наиболее рациональных для данного произ-ва организационн.-технич. условий.

Нормирование яв-ся средством формирования общественно необходим. Затрат раб. Силы на произ-во тех или иных видов продукции.

Функции нормы труда:

1)мера труда(степень участия каждого в создании продукции)

2)основа внутрипроизводственного планирования

3)основа рациональной организации труда и произ-ва

4)критерии эффектив-ти труд. Процессов

5)меры вознаграждения за труд

6)основа рационализации производственных и трудовых процессов.

7)основа обеспечения нормальной интенсивности труда.

Нормативные материалы для нормирования-это регламентированные велечины режимов работы оборудования и затраты труда, разработанные в зависим-ти от различн. Производственных факторов и предназначенные для многократного использования при установлении конкретных затрат труда.

Виды норм:

1. норма времени (необходим. Затраты раб. Времени 1го работника или группы работников в соответствующ. Квалификации на выполнение единиц работы

2. норма выработки( кол-во единиц работы, которое должно быть выполнено в единицу времени.

Н_в=(Т_р*Ч)/Н_вр (Т_р- период, на котор. устанавливается норма; Ч- число работников; Н_вр – норма времени)

3. норма обслуживания( кол-во единиц производственных объектов, закреплённых для обслуживания в течение единицы времени за одним или группой вспомогательн. рабочих.

4. Норма численности( установленная численность работников ссответствующ. квалификации выполнения конкретных производственных функций или определённого объёма работ)

Ч_я=А/Н_о (А- объём работ на данном объекте; Н_о- норма обслуживания)

5. норма управляемость- кол-во работников, непосредственно подчинённых одному руководителю.

Методы нормирования(определяют конкретное значение норм)

• опытно-статистический (основаны на опыте нормировщика или на затратах времени по выполнению аналогичной работы в прошлом)

• аналитические методы (предусматривают изучение трудового процесса, организации т руда и эффективности использования техники). Разновидность аналитич. исследоват. – затраты t измеряют непосредственными измерен., напр. Фотография раб. Места.