1. Сильные стороны компании

1.1. Краткосрочные преимущества

1. Получение высокой прибыли при небольшом вложении средств.

2. Хорошее кризисное управление финансовыми потоками.

1.2. Среднесрочные преимущества

1.2.1. Достаточная капитализация для восстановления деятельности после окончания острого кризиса.

1.3. Долгосрочные преимущества

1. Наличие прибыльного бизнеса, быстро покрывающего случайные и временные убытки.

2. Наличие квалифицированного персонала для высококачественного обслуживания клиентов.

3. Постоянная клиентура.

4. Имидж и репутация.

5. Диверсификация на несколько смежных услуг.

6. Наличие филиалов по региону.

7. Эффективная организация финансовых потоков.

2. Слабые стороны компании

2.1. В данный момент

1. Большие текущие издержки.

2. Ограниченный спрос изданные услуги. 2.1.3 Избыточная инфраструктура поддержки.

2.1.4. Избыточный объем привлеченных средств при наличии собственных средств.

2.2. Среднесрочные

2.2.1. Уход профессионалов.

2.3. Долгосрочные

2.3.1. Отказ от дорогостоящего оборудования.

3. Возможности

3.1. Краткосрочные

3.1.1. Себестоимость покупаемой продукции снизилась.

3.2. Среднесрочные

3.2.1. Уход конкурентов ориентированных на импортные препараты. 3.2.2т Возможно получение новых филиалов.

3.3. Долгосрочные

1. За сильным кризисом может последовать новый подъем.

2. Рынок данных услуг будет увеличиваться.

4. Угрозы

4.1. Краткосрочные

1. Снижение покупательской способности населения.

2. Продукт не является предметом первой необходимости.

4.2. Среднесрочные

1. Появление принципиально новых технологий.

2. Изменение структуры рынка услуг.

4.3. Долгосрочные

1. Экономическая нестабильность.

2. Изменение психологии потребителей услуг данного класса.

Раздел 2. Организационный план

(2-3 страницы)

Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Принципы построения организационной структуры.

Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управления.

Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале.

Специализация — закрепление за каждым подразделением определенных функций управления.

Соответствие числа руководителей и подчиненных: высшее звено управления — 4-8 человек; среднее звено — 8-20 человек; нижнее звено — 20-40 человек.

Разграничение полномочий. Линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство — для подготовки и реализации решений.

Экономичность — характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Для построения организационной системы управления вы должны осуществить следующие действия:

• определить число уровней управления;

• определить необходимую численность персонала;

• выбрать структуру управления.

Рис. 3. Фрагмент линейной структуры производственного/торгового предприятия

Приведем несколько различных схем построения организационной структуры фирмы.

Рис. 4. Фрагмент функциональной структуры

Рис. 5. Фрагмент линейно-функциональной структуры

Рис. 6. Фрагмент матричной структуры управления

Далее рассматриваем, какой будет работать персонал, штатное расписание персонала, оплата труда, начисляем единый социальный налог.

Таблица 1

Ставки страховых взносов, %.

Система налогообложения и вид деятельности	ПФР	ФСС	ФОМС	ТОМС	Итого
Общая система налогообложения	20	2,9	1,1	2,0	26
Сельскохозяйственные производители, не применяющие ЕСХН*	15,8	1,9	1,1	1,2	20
Организации и ИП, имеющие статус резидента технико-внедренческой особой экономической зоны	14	0	0	0	14
Упрощенная система налогообложения	14	0	0	0	14
Единый налог на вмененный доход	14	0	0	0	14
Организации и ИП, имеющие статус резидента технико-внедренческой особой экономической зоны	14	0	0	0	14
Упрощенная система налогообложения	14	0	0	0	14
Единый налог на вмененный доход	14	0	0	0	14
Плательщики страховых взносов, производящие выплаты физлицам-инвалидам I-III группы – в отношении этих выплат; общественные организации инвалидов (инвалиды -не менее 80%); организации, уставный капитал которых состоит из вкладов общественных организаций инвалидов, и где среднесписочная численность инвалидов не менее 50 %, а доля заработной платы инвалидов не менее 25 %	14	0	0	0	14
Учреждения, созданные для достижения образовательных, культурных, лечебно-оздоровительных, физкультурно-спортивных, научных, информационных и иных социальных целей, а также оказания правовой и иной помощи инвалидам, детям-инвалидам и их родителям	14	0	0	0	14
Единый сельскохозяйственный налог	10,3	0	0	0	10,3

Все данные сводятся в таблицу 2:

Таблица 2.

Отчисления ЕСН, рублей

Занимаемая должность	Заработная плата	ПФР	ФСС	ФОМС	ТОМС	Итого