Производственный план
Кофемолка Trust SG660 обладает достойным качеством, современным дизайном, гарантийным обслуживанием, низкой ценой. Реализовывать новую кофемолку «Trust» мы собираемся через посреднические магазины «Белая техника», «М-Видео», «Техно».
С учетом производственных маркетинговых исследований, производственная программа нашей фирмы составила 360000 штук в год.
Расчет цены единицы продукции:
Цена за единицу продукции = себестоимость + прибыль
Прибыль = 20% от себестоимости = 500 х 20% = 100 руб
Цена за единицу = 500+100 = 600 руб
Стоимость всей продукции = цена за единицу х объем выпуска
Стоимость всей продукции = 600 х 360000 = 216000000 тыс. руб.
Расчет стоимости сырья и материалов:
Стоимость сырья за единицу продукции = 500*30% / 100 = 150 руб
Расход материала = 150* 360000 = 54000000 руб
Поставщиком материалов является фирма «Table» г. Москва, проспект Мира, 48/3.
№ |
Наименование детали |
Стоимость детали |
|
1 |
Корпус |
20 |
|
2 |
Чашка |
10 |
|
3 |
Нож |
20 |
|
4 |
Двигатель |
10 |
|
5 |
Барабан |
15 |
|
6 |
Соединительный шнур |
10 |
|
7 |
Дно |
15 |
|
8 |
Поворотное кольцо |
15 |
|
9 |
Кнопка выключателя |
10 |
|
10 |
Шток болкиратора |
10 |
|
11 |
Крышка |
10 |
|
12 |
Мерная ложечка |
5 |
|
ИТОГО |
150 |
||
Расчеты парка производственного оборудования:
Трудоемкость изделий = 5 часов
Программа выпуска изделий = 360000
Трудоемкость всех изделий = 5 х 360000 =1800000
Количество станков = 1800000 / 1860 = 967 станков
Поставщиком оборудования является фирма «Верстак», г. Москва, ул. Новослободская, 58.
Расчет производственных площадей:
Для производства продукции мы используем средний станок, необходимая площадь для которого составляет 20 кв.м. Общая производственная площадь при 967 станках составляет 967*20 = 19340 кв.м.
Оценка качества продукции:
Для предприятия в условиях рыночных отношений постоянный выпуск качественной продукции означает очень многое. Прежде всего это формирование имиджа у предприятия.
На нашем предприятии проводится 3 стадии контроля:
- предварительная (проводится до фактического начала работы в трех областях: человеческая, материальная, финансовая);
- текущая (проводится непосредственно в ходе операции, но не одновременно с выполнением основной работы);
- заключительная (проводится после выполнения всей работы, фактические результаты сравнивают с требованиями).
Организационный план
Организационная схема фирмы:
Генеральный
директор
Юрист
Зам.
Директора по производству
Главный
бухгалтер
Начальник
цеха
Бухгалтер
Маркетолог
Мастер-бригадир
Кассир
Функции работников:
Генеральный директор - в его обязанности входят: обеспечение взаимосвязи между подразделениями предприятия, своевременное принятие рациональных решений и эффективное управление предприятием.
Заместитель директора по производству – руководит и следит за производственным процессом, объемом выпускаемых изделий, их качеством, за помощью должен обращаться к генеральному директору.
Юрист – выполняет такие обязанности, как:
- юридическое сопровождение коммерческой деятельности компании;
- подготовка договоров;
- разработка учредительных документов и локальных актов;
- регистрация юридических лиц, представительств иностранных юридических лиц и эмиссий ценных бумаг;
- участие в реструктуризации;
- работа с юридическими, аудиторскими фирмами по вопросам налогообложения, недвижимости и т.д.;
- арбитраж;
- решение вопросов по трудовому праву и т.д.
Маркетолог – в его обязанности входит:
- составление бизнес-предложений по качественным исследованиям для клиентов;
- проведение презентаций качественного отдела и предлагаемых услуг клиентам;
- привлечение новых клиентов;
-поддержание клиентской сети.
Главный бухгалтер – выполняет обязанности:
- подготовка баланса, отчетов, другой документации и предоставление ее в налоговые органы;
- анализ системы бухучета компании и оптимизация ее в российских условиях;
- организация, управление и контроль над эффективной работой бухгалтерского отдела;
- подготовка и сертификация бухгалтерской документации для предоставления ее руководству и акционерам;
- контакт с внешними аудиторскими компаниями.
Бухгалтер – составляет документы, балансы, отчеты, ведет всю документацию по согласию главного бухгалтера.
Кассир – проверка банковских счетов, подготовка денег к выдаче заработной платы, на покупку сырья, материалов, оборудования.
Начальник цеха – отвечает перед заместителем директора за работу в отведенном ему цеху, за брак, за простои, за то, чтобы продукция была готова в сроки, следит за ремонтом оборудования и здания цеха.
Мастер-бригадир – организовывает рабочих, следит за дисциплиной и соблюдением правил безопасности, оказывает помощь рабочим в случае возникновения трудностей и с освоением нового оборудования.
Основные рабочие – заняты непосредственно в процессе производства, каждый работает на своем рабочем месте, следит за правильностью работы оборудования.
Вспомогательные рабочие – заняты обслуживанием основных рабочих и процесса производства в целом.
Система оплаты:
На фирме применяется традиционная система оплаты труда, где выделяется 3 группы работников: руководители, специалисты, служащие. Оплата труда идет по штатно-окладной систему, в соответствии со штатным расписанием. Основные производственные рабочие – сдельно-премиальная оплата труда. Вспомогательные рабочие – повременно-премиальная оплата труда.
Стимулирование труда:
В фирме применяются следующие способы вознаграждения за труд:
1) Материальное вознаграждение за достижение высоких количественных и качественных показателей.
2) Повышение в должности, звании, которые в наибольшей степени способствуют возможностям работника.
3) Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот