Списывать плохо Аннотация

Данный бизнес-план создается для того, чтобы описать характеристику производимой продукции, к чему стремится предприятие, как предприятие предполагает добиться поставленной перед собой цели и как будет выглядеть, после того, как достигнет ее.

Курсовой проект содержит разработку бизнес-плана фирмы «Trust», функционирующей в условиях рыночной экономики.

Содержание

Введение.	5
Понятие и сущность внутрифирменного планирования.	6
Бизнес-план как основа планирования.	8
Цель создаваемого предприятия, его необходимость.	11
Характеристика производимой продукции.	12
Оценка рынка сбыта.	13
Оценка конкурирующих товаров.	13
Стратегия маркетинга.	14
Производственный план.	15
Организационный план.	17
Юридический план.	20
Финансовый план.	21
Стратегия финансовых инвестиций.	21
Вывод.	23
Список использованной литературы.	24

Введение

Вспомним три главных вопроса экономики: Что производить? Как это производить и для кого это нужно производить? Автор известного американского учебника по экономике П. Самуэльсон говорит, что любое общество, будь то капиталистическое развитое государство, полностью коллективизированное коммунистическое, племена южных островов, тайная община или даже пчелиный рой, сталкивается с этими тремя базисными и взаимосвязанными проблемами. Разница лишь в том, как эти вопросы будут решаться: на основе традиций, приказов и решений государственных органов или с помощью механизмов рыночной экономики.

Понятно, что на данном культурно – историческом, экономическом, социальном, политическом уровне развития нашего общества любой организации для ее эффективного функционирования необходимо ответить не только на эти три вопроса. Но и решить в каком количестве, какого качества, по какой цене и к какому времени нужно произвести ту или иную продукцию, и еще целый ряд других вопросов и проблем встает перед руководством фирмы. Ведь эффективность предприятия определяется множеством факторов. Порой, казалось бы, незначительное обстоятельство может решить исход всего дела. Именно поэтому каждая организация должна стремиться к оптимальному сочетанию всех этих факторов.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.