- •1.Цели и принципы менеджмента как науки.
- •2.Место менеджмента в системе научных знаний
- •3.Происхождение понятия «менеджер» и навыки менеджера.
- •4.Менеджеры в истории России.
- •1920-Е годы:
- •5.Роли, функции и задачи менеджера в управлении современной компанией.
- •6.Разделение труда в менеджменте.
- •7.Система и функции менеджмента
- •8.Школа научного менеджмента.
- •9.Школа классического менеджмента.
- •10.Административный менеджмент
- •11.Поведенческая школа в менеджменте.
- •12.Наука управления (ки-бернетика).
- •13.Количественный подход в менеджменте.
- •14.Процессный подход в менеджменте.
- •15.Ситуационный подход в менеджменте.
- •16.Понятие организации и организованности.
- •17.Организационно-правовые формы ведения бизнеса.
- •18.Учреждение организации, полный цикл управления в организации.
- •19.Ключевые элементы организации. Модель 7-s.
- •20.Характеристики внутренней и внешней среда организации.
- •21.Стратегические ориентиры: миссия и видение.
- •22.Целеполагание в менеджменте.
- •23.Эталонные стратегии.
- •24.Классификации структур управления.
- •25.Типовые организационные структуры их преимущества и недостатки. Какие структуры существуют в организации?
- •Что такое структура управления?
- •Что такое линейная структура управления?
- •Что такое функциональная структура управления?
- •Что такое линейно-функциональная (штабная) структура управления?
- •Что такое дивизиональная структура управления?
- •Что такое адаптивные структуры управления?
- •Что такое проектная (программно-целевая) структура управления?
- •Что такое матричная структура управления?
- •Что такое сетевая организация?
- •Что такое виртуальная организация?
- •Какая структура управления наиболее эффективна?
- •26.Централизация и децентрализация в управлении.
- •27.Содержательные и процессуальные теории мотивации. Какие содержательные теории мотивации наиболее известны?
- •Какие процессуальные теории мотивации наиболее известны?
- •28.Теории ожиданий.
- •29.Теория справедливости.
- •30.Современные системы стимулирования.
- •31.Эволюция подходов к управлению персоналом в организации. История развития управления персоналом.
- •32.Типология конфликтов.
- •3.Технологии предупреждения и разрешения конфликтов в организации.
- •Что надо делать для разрешения конфликта?
- •Что такое структурные методы разрешения конфликтов?
- •Что такое межличностные стили разрешения конфликтов?
- •34.Типология корпоративных культур организации.
- •35.Сущность и виды управленческих решений.
- •Что такое функция разработки и принятия решения?
- •Каковы требования к управленческому решению?
- •Как классифицируются управленческие решения?
- •1.По функциям управления
- •2.По важности
- •3.По степени определенности ситуации
- •36.Модели принятия управленческих решений.
- •Рациональная модель
- •37.Методы контроля исполнения управленческих решений.
- •38.Ответственность и эффективность в системе разработки и принятия управленческих решений. Ответственность руководителя как элемент процесса принятия и реализации решения.
- •Эффективность управленческих решений и ее оценка
- •39.Информационная поддержка управленческих решений.
- •40.Основные подходы и критерии оценки эффективности менеджмента.
- •Каковы критерии эффективной деятельности менеджмента организации?
- •41.Методы оценки эффективности менеджмента.
41.Методы оценки эффективности менеджмента.
КАКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХАРАКТЕРИЗУЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА?
Рентабельность менеджмента. Этот показатель показывает, какой процент от затрат на содержание системы управления организации составляет прибыль организации:
Рм =Пр:Зу ·100,
'
где Рм — рентабельность менеджмента, %; Пр — прибыль организации, руб.; 3у - затраты на содержание системы управления организации, руб.
Затраты на содержание системы управления организации включа- ют заработную плату менеджеров всех уровней и сотрудников аппара- та управления, а также затраты по содержанию функциональных под- разделений и служб. В системе бухгалтерского учета на активном синтетическом счете 26 в первом разделе учитываются следующие за- траты:
заработная плата аппарата управления организацией;
командировки и перемещения;
содержание охраны;
прочие расходы (канцелярские, почтово-телеграфные и т. д.).
Эти статьи не в полной мере отражают затраты на содержание системы управления организации, поэтому нуждаются в дополнении. Но если возможности организовать управленческий учет нет, то можно принять в качестве затрат на содержание системы управления данные по этому счету за вычетом затрат на содержание охраны.
Рост эффективности менеджмента характеризуется положительной динамикой этого показателя. Если рост прибыли организации опережает рост затрат на управление, то можно считать, что это положительный результат деятельности команды менеджеров.
Отдача затрат на управление:
Озу=Опу:3у',
где Озу — отдача затрат на содержание системы управления, руб./руб.; Опу — объем произведенной продукций или услуг, руб.
Рост эффективности менеджмента характеризуется положительной динамикой этого показателя. Если рост объема произведенной продукции или услуг организации опережает рост затрат на управление, то можно считать, что это положительный результат деятельности команды менеджеров.
Анализ эффективности менеджмента на основе приведенных показателей заключается в сравнении текущих значений показателя (за анализируемый период) с базовыми значениями (за предыдущий период) по организации или со значениями показателей в организациях аналогичного профиля (отечественных и зарубежных).