14.Процессный подход в менеджменте.

ЧТО ТАКОЕ ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ?

Процессный подход заключается в рассмотрении управления как про­цесса, поскольку достижение целей с помощью (посредством) других людей — это не единовременное дискретное действие, а серия непре­рывных взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

В настоящее время состав функций менеджмента у разных авторов различен. Существуют различные подходы к классификации функ­ций (в данном учебном пособии эти проблемы рассматриваются под­робно в разделах 5-7), но большинство авторов склоняются к мысли о том, что существуют первичные (основные, общие) функции и свя­зующие процессы (вспомогательные, фоновые функции).

Процессный подход к менеджменту означает готовность каждого менеджера выполнять каждую из функций менеджмента в их доста­точно строгой последовательности.

15.Ситуационный подход в менеджменте.

ЧТО ТАКОЕ СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ?

Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация как конкретней набор обстоятельств, которые влияют на организа­цию в данный момент времени. Ситуация определяет, какие методы и инструменты менеджмента использовать и какие качества, черты и навыки нужны в данный момент менеджеру. Ситуационный подход, часто определяемый как ситуационное мышление, предполагает, что менеджер владеет определенным набором навыков и инструментов, доказавших свою эффективность, знает их сильные и слабые стороны и сравнительные характеристики, умеет правильно разобраться в си­туации, ранжировать факторы и переменные по значимости. И нако­нец, он должен уметь увязать конкретные методы и приемы менедж­мента с конкретной ситуацией, минимизируя отрицательный эффект и обеспечивая достижение целей организации.

16.Понятие организации и организованности.

Из конспекта

Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ней целей с помощью материальных правовых и иных условий.

Признаки организаций (знать наизусть):

1. Наличие цели (конкретная направленность деятельности участников

2. Обособленность (наличие границ материальных: заборы, стены; нематериальных: правила, инструкции)

3. Признак разделения труда (каждый делает свою работу). Обособление каждого вида деятельности. Распределение труда по функциям: производство, фининсы, человеческие ресурсы.

4. Наличие связей между отдельными элементами организации, которые обеспечивают взаимную поддержку друг другу.

5. Саморегулирование ( внутри себя может делать все, что угодно: уменьшаться, расширяться в соответствии с законом)

6. Организационная культура (совокупность правил, ценностей в организации). Зависит от руководителя организации.

Организация - система (закрытая, открытая).

____________________________

ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?

Нормативного (обязательного к использованию и общепризнанного) определения организации нет.

Под организацией следует понимать группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей целя (одной или нескольких). Организации создаются для выполнения того, что человек не мог бы выполнить индивидуально.

Организации представляют собой главный компонент современно­го общества. Человек рождается и умирает среди организаций. Орга­низаций невозможно избежать. Жизненное пространство современ- ного человека заполнено организациями, которые определяют eгo жизнь. Организации необходимы для того, чтобы совместно делать то, Что человек не может сделать в одиночку. Результаты деятельности организаций могут быть как позитивными, так и негативными.

Рассмотрение организации как системы требует отнести ее к соци­альным или социально-экономическим системам (см. вопрос 13). Орга­низация является основным субъектом хозяйственных отношений в современной экономике, поэтому государство уделяет большое вни­мание систематизации организаций и законодательному регулирова­нию их статуса.

В ЧЕМ СОСТОИТ ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗОВЫВАНИЯ?

Функция организовывания — это действие по достижению рацио­нального сочетания живого труда с материальными элементами тру­дового процесса в пространстве и времени.

Организовывание можно понимать с двух позиций.

1. Организовывание как процесс формирования структуры органи­зации, ее подразделений, состава подразделений в увязке с по­ставленными целями и Задачами. Этот процесс называют также организационным проектированием.

2. Организовывание как процесс формирования взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низши­ми уровнями работающих и обеспечивают возможность распре­деления и координации действий. Средством решения данной задачи является делегирование.