Приватний вищий навчальний заклад

Кіровоградський інститут комерції

Звіт

З предмету:

Практика: «Вступ до фаху»

Виконав студент

1-го курсу

Групи К31-33

Берестовенко Віталій

Кіровоград 2013

Лекція 1

Тема: Місце та сукупна структура діяльності економіста з фаху фінансів підприємства.

Фінанси відіграють надзвичайно важливу роль у суспільстві. Вони формують його життєдіяльність, його потенціал забезпечуючи при цьому реалізацію поставних кожною людиною, кожним підприємством та державою в цілому завдань і цілей. Щодня ми вступаємо у безліч різноманітних відносин, важливе місце серед яких належить фінансам. Економіка вчить нас, що треба шукати найкращого розміщення наявних ресурсів, отже на фінансиста лежить відповідальність за пошуки найкращих і найдешевших джерел фінансування і вкладання коштів у найефективніші активи. Для цього вони намагаються знайти і використати такий наявний капітал, що принесе найвищу віддачу за найменшого ризику. Грамотний фінансист уникає надмірного ризику для досягнення високих прибутків, перш ніж фінансисти вирішують вкладати гроші вони ретельно вивчають як впливають зміни у кожній пропорції і цінах на діяльність фірми, що допомагає фінансистам приймати найвигідніші оперативні та довгострокові рішення. Прибутковість реалізації продукції значною мірою залежить від того як фінансисти уміють проаналізувати і оцінити попит та пропорцію ринку. Врахування пропорції ринку пов’язане з контролем рівнями витрат на виробництво де найголовнішим є підтримання витрат на такому рівні щоб можна було встановити конкурентоспроможні ціни на продукцію. Для цього треба закуповувати найкращу техніку, обладнання, якісну сировину та наймати висококваліфікованих робітників. Низькі витрати дають фірмі змогу тримати конкурентоспроможні ціни на свою продукцію та контролювати певну частину ринку і водночас мати достатній дохід. Знання принципів економіки корисне і тоді коли треба продати якомога більше продукції. Однак ніколи точно не передбачиш зміни економічних ситуацій тому досвідченні фінансисти часто переглядають свою оцінку ситуацій на ринку щоб їхні прогнози з певною похибкою відповідали дійсності. Тобто здібні фінансисти знають коли підняти або скинути ціну, якщо є надія на високий попит вони роблять усе щоб забезпечити збільшення виробництва продукції. Якщо ціни на ринку можна буде більш-менш передбачити то слід визначити на якому обладнанні виробляти продукцію щоб досягти неймовірної собівартості. Вибір обладнання завжди пов'язаний з ринком, необхідно визначити яке саме обладнання буде ефективним і як скоро воно застаріє. На рішення які приймають люди виникають мінливі економічні умови з газет, телебачення, інтернету можна відчути клімат. Якщо він погіршується то споживачі починають менше витрачати грошей стримують звичку щось купувати і навпаки коли умови покращуються люди схильні частіше відкривати свої гаманці. Такі зовнішні економічні фактори, як підвищення та склад ділової активності або зміни в законодавстві про оподаткування виникають на поведінку фірм, їх роботу та результати діяльності. Коли загальна ділова активність зростає, фірма збільшує свої капіталовкладення і виробництво, а коли йде спад, то вона зростає свою діяльність дуже важливо визначити коли саме стануться такі економічні зміни активності в економіці. Ось чому фінансист опирається на зовнішні і внутрішні фактори щоб передбачити систему.

Фірма повинна виробляти гнучку стратегію, щоб реагувати на демографічні зміни, зміни в законодавстві, оподаткування, технології тощо. Це змушує фінансиста займатися фінансовим прогнозуванням щоб мати альтернативні варіанти рішень для різних економічних ситуацій. Невдача чи успіх у реагуванні на макроекономічні фактори впливають на ринкові ціни фірми. Більшість споживачів знає що можна зробити вигідну прокрутку, коли попит на товар падає, тому своєчасність може добре прислужитися, закупівля сировини за низькими цінами зменшує витрати на виробництво та підвищити конкурентну здатність продукції і навпаки, а попит не зростає як передбачалось, то можуть марно накопичуватись запаси продукції та сировини неповністю використовуватимуться виробничі потужності. Отже фінансисти повинні не лише точно передбачати стан ділової активності в економіці а й приймати помірковані рішення з урахуванням очікуваних змін макро- та мікроекономічних факторів.

Тема: Прийняття управлінських рішень та їх класифікація

Прийняття рішень є найважливішою функцією управління успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей, через невміння якісно і раціонально здійснювати цей процес через відсутність в організації механізму його здійснення технології страждає більшість фірм і підприємств державних установ і органів в Україні успіх організації, в якій би сфері вона не функціонувала багато в чому залежить від цього, а тим більше в Україні, де більшість організацій проходять перші етапи свого розвитку і дуже важливо яку технологію рішення вони опрацьовують. Прийняття рішень – це наука і мистецтво. Роль прийнятого рішення величезна , найважливіше питання успішного функціонування організації полягає в тім, як організація може виявити свої проблеми і вирішувати їх.

Управлінське рішення – це вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компенсації, і спрямований на досягнення цілей організації.

Нелегким є прийняття рішень в умовах невизначеності. Тому, що керівник не має достатньої інформації для прийняття свого рішення. Найчастіше такі рішення доводиться приймати в обставинах, які швидко здійснюються.

В умовах невизначеності, керівник може використовувати дві основні можливості:

• Спробувати одержати додаткову інформацію і ще раз проаналізувати проблему з метою зменшення її новизни і складності. Разом з досвідом і інтуїцією це дасть йому можливість оцінити суб'єктивну, передбачувану імовірність можливих результатів;

• Коли бракує часу або засобів на збір додаткової інформації, при прийнятті рішень доводиться покладатися на минулий досвід і інтуїцію.

Головне розходження між раціональним і заснованим на судженні рішеннями полягає в тім, що перше не залежить від минулого досвіду. Раціональне рішення приймається за допомогою об'єктивного аналітичного процесу.

Роль керівника в процесі прийняття рішень:

Можна виділити чотири основні функції керівника в цьому процесі:

• 1. Керівник повинен керувати процесом вироблення рішення ;

• 2. Керівник висуває задачу для рішення, бере участь у її конкретизації і виборі критеріїв оцінки. Уміння правильно визначити і поставити задачу - найважливіший його обов'язок, творча частина його роботи.

• 3. Керівник виконує складну роботу з ухвалення рішення.

• 4. Керівник організує виконання рішення .