Содержание и характерные черты erp систем. Достоинства и недостатки этой методологии.
MRP II в интегр. с модулем фин.планир-я (FRP)– система планир-я рес-в предпр-я. В основе – принцип создания единого ХД, содержащего всю корп. бизнес-инф-ю. Цель – не только улучшение упр-я произв.д-ю, но и уменьш. Затрат и усилий на поддержку внутр. инф. потоков.
Главная цель ERP - распространение принципов MRP II (иерархичность, интеграция, интерактивное взаимодействие управл. персонала для моделирования УР в ИС) на управление современной корпорации. Не внося изменений в механизм MRPII она позволяет решить ряд доп. задач, связанных с усложнением стр-ры компании. ERP позволяет эф-но план-ть коммерч.деят-ть пред-я, включая план-е фин. ресурсов
Характерные черты ERP-систем
• универсальность с т.з. типов производств;
• поддержка многозвенного производственного планирования;
• более широкая (по сравнению с MRP II) сфера интегрированного планирования ресурсов;
• включение в систему мощного блока планирования и учета корпоративных финансов;
• внедрение в систему СППР (OLAP)
+ Снижение стоимости за счет эффективности операций;
+Уменьшение выхода продукции на рынок;
+Снижение издержек и брака;
+Улучшенное качество продуктов;
+Обработка заказов по замкнутому циклу.
-Внутренняя сфокусированность;
-Ф-ции ограничены произ-м и админ-ем (ф-ции продаж, маркетинга и разработки отсутствуют;
-С запозданием реагируют на изменение рынка;
-Эф-ть операций м.б. скопирована и улучшена конкурентами
Системы управления цепями поставок: суть методологии, задачи, подсистемы, основные принципы.
SCM системы управления цепями поставок – представляют собой процесс организации планирования, исполнении и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной инфо о перемещениях товаров.
Системы управления цепями поставок предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепями поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.
Задачи: - изучать спрос и предлагать на рынке товары, которые оптимально отвечают потребностям покупателей
- быстро обрабатывать заказы и запросы
- планировать поставки таким образом, чтобы товар не залеживался или, наоборот, не возникло неудовлетворенного спроса на товар
-создавать долгосрочные отношения с дистрибуторами и постоянно расширять сеть сбыта
7 Основных принципов:
- производить сегментирование потребностей на основе потребности в сервисах
- ориентировать логистическую сеть на клиента
- внимательно следить за рыночным спросом и производить планирование, опираясь на них
- изучать спрос потребителей
- стратегически планировать поставки
- разрабатывать стратегию цепи снабжения
- использовать методы привлечения (захвата) новых каналов распределения
В составе SCM-системы можно условно выделить слеующие подсистемы: ·SCP - (англ. Supply Chain Planning) - планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели. ·DMP – планирование спроса, MSP- операционное планирование, YOP – оптимизация финансового результата, APP – расширенное планирование производства