23. Основные функции реализуемые классическим mrp II Достоинства и недостатки этой методологии.

Стандарт MRP II разработан American Production and Inventory Control Society (APICS).

Осн.ф-ции реализуемые классическим MRP II

1. Планирование произ-ва и закупок

2. управление запасами

3. управление закупками

4. управление исполнением плана производства

5. управление заказами на продажу

6. расчет с/с продукции

Методология MRP II является иерархией произв. Планов. Этапы планирование: 1) бизнес-планирование 2) планирование спрома3) планирование продаж и производства 4) планирование потребности в материалах 5) план-е потребности в мощностях.

Базовые принципы MRP II:

1. иерархичность построения информационной системы (т.е. разделение функций план-я на уровни, соответствующие уровням управления);

2. интеграция функций управления ИС – единое информационное пространство для различных сфер деятельности, связанных с материальными и финансовыми потоками в пределах горизонта планирования;

3. интерактивное взаимодействие управленческого персонала для моделирования УР в ИС.

+/- MRP II:

+ вохмож-ть планир-я оптимал.потреб-ти в МР и произв.ресурсах

+ достоверн.учет движения МР

+ предотвращение дефицита или избытка материальных запасов

- учитывает только ресурсы, относящиеся непосредственно к производству

• отсутствие управления финансами и персоналом;

• ориентация на существующие заказы (прогнозирование спроса не включает исследование потребностей покупателей);

• слабая система интеграции с проектированием и конструированием;

- интегрированное планирование ресурсов охватывало лишь производственные, складские, снабженческие и сбытовые (действие других служб (ремонт, транспорт) в планирование не вовлекалось). Как следствие - отсутствие координации действий всех служб и подразделений для обеспечения их эффективной работы.

24. Методология планирования ресурсов производства: этапы планирования. Базовые принципы данной методологии.

Стандарт MRP II разработан American Production and Inventory Control Society (APICS).

Осн.ф-ции реализуемые классическим MRP II

1. Планирование произ-ва и закупок

2. управление запасами

3. управление закупками

4. управление исполнением плана производства

5. управление заказами на продажу

6. расчет с/с продукции

Методология MRP II является иерархией произв. Планов. Этапы планирование: 1) бизнес-планирование 2) планирование спрома3) планирование продаж и производства 4) планирование потребности в материалах 5) план-е потребности в мощностях.

Базовые принципы MRP II:

1. иерархичность построения информационной системы (т.е. разделение функций план-я на уровни, соответствующие уровням управления);

2. интеграция функций управления ИС – единое информационное пространство для различных сфер деятельности, связанных с материальными и финансовыми потоками в пределах горизонта планирования;

3. интерактивное взаимодействие управленческого персонала для моделирования УР в ИС.

+/- MRP II:

+ вохмож-ть планир-я оптимал.потреб-ти в МР и произв.ресурсах

+ достоверн.учет движения МР

+ предотвращение дефицита или избытка материальных запасов

- учитывает только ресурсы, относящиеся непосредственно к производству

• отсутствие управления финансами и персоналом;

• ориентация на существующие заказы (прогнозирование спроса не включает исследование потребностей покупателей);

• слабая система интеграции с проектированием и конструированием;

- интегрированное планирование ресурсов охватывало лишь производственные, складские, снабженческие и сбытовые (действие других служб (ремонт, транспорт) в планирование не вовлекалось). Как следствие - отсутствие координации действий всех служб и подразделений для обеспечения их эффективной работы.