- •Информационные процессы в экономике. Информатизация: предпосылки, суть и основные тенденции развития. Закон Эшби и методы его реализации в управлении предприятием.
- •Информация и ее основные аспекты: синтаксический, прагматический, семантический. Методы оценки информации.
- •Знания: определение и классификация. Связь между информацией, данными и знаниями.
- •Осознанные
- •Неосознанные
- •Виды, особенности и структура экономической информации с точки зрения автоматизации экономических задач.
- •Законы Мура, фотона и т.Д.
- •Методы и алгоритмы представления знаний
- •Информационная система: ее роль и место в системе управления экономическим предприятием. Информационные потоки эис. Свойства ис. Определение эаис.
- •Классификация информационных систем. Интегрированные ис.
- •Структура и состав функционально-позадачных информационных систем обеспечения управленческой деятельности предприятия.
- •Принципиальная схема системы обработки данных (сод). Её состав, назначение, режимы работы, обеспечивающие подсистемы.
- •Концептуальная модель базовой информационной технологии. Процессы преобразования информационного ресурса.
- •Структура базовой информационной технологии: Логический уровень.
- •Типовая трехуровневая структура ит по уровням системы управления предприятием.
- •Общая структура и содержание информационных ресурсов предприятия.
- •Внутренние ресурсы предприятия: классификация и структура в историческом развитии.
- •Понятие Хранилище данных: определение, структура, свойства, методы создания и использования. Основные требования к данным в хранилище.
- •Основные понятия моделирования и классификация моделей по форме представления. Свойства моделей. Принципы моделирования.
- •Математическое моделирование в соответствии с природой воспроизводимых процессов.
- •Информационное моделирование экономических задач и способы его графического отражения.
- •Кис: характерные черты и основные методологии управления предприятием. Виды интеграций корпоративных ис.
- •Планирование потребностей в материалах.
- •Планирование потребностей в производственных мощностях. Замкнутый цикл планирования потребности материальных ресурсов.
- •Основные функции реализуемые классическим mrp II Достоинства и недостатки этой методологии.
- •Методология планирования ресурсов производства: этапы планирования. Базовые принципы данной методологии.
- •Содержание и характерные черты erp систем. Достоинства и недостатки этой методологии.
- •Системы управления цепями поставок: суть методологии, задачи, подсистемы, основные принципы.
- •7 Основных принципов:
- •Информационные системы планирования взаимоотношениями с клиентами: цели, процессы, структура.
- •Состав и характеристика интегрированных корпоративных информационных систем.
- •Методология erpii. Модель инфраструктуры современного предприятия. Основные отличия систем erp II от erp:
- •Характеристика систем оперативного анализа данных olap.
Кис: характерные черты и основные методологии управления предприятием. Виды интеграций корпоративных ис.
Под КИС понимается система, реал-щая ИТ для управления предприятием масштаба корпорации. Корпоративные ИС базируются на стандартах управления.
Характер.черта деят-ти соврем. корпораций – применение ИТ управления.
Характерные черты КИС:
Открытая архитектура построения
Распределенная система обработки данных (рапред Иресурсы, распр.БД – разные части БД на разл. компах)
Интранет (коммуникационная корпоративная сеть с элементами Интернета) в ФТС ВИТС
Многоплатформенность приложений и БД (на разл.ОС)
Новые ИТ корпоративного типа (ИТ, являющиеся Интернет-приложением к основному модулю)
Стандарты и методологии управления предприятием:
MRP I (Material Requirements Planning) самый распр Планирование потребности в материалах для производства
CRP (Capacity Resource Planning) Планирование потребности в произв. мощностях
CL MRP замкнутый цикл планирования МР
MRP II (Manufacturing Resource Planning) планирование ресурсов произ-ва
FRP (Finance Resource Planning) планирование фин.ресурсов
ERP планирование ресурсов пред-тия (MRP II+FRP)
ERP II Оптимизация управления ресурсами пред-я на принципах Интернет. Самый соврем.
MBS (Management by Collaboration)менеджмент как сотрудничество
ISO 9000 – система стандартов организации и управления производством, принципы кот. Закреплены в доках ISO
По уровням управления КИС:
стратегические системы (используют совокупные данные, занимаются анализом принятия решений);
аналитические системы (используют технологические данные и базы знаний, занимаются моделированием, анализом и прогнозированием);
системы поддержки принятия решений (используют слабо формализованные данные и аналитические модели, вырабатывают альтернативы для принятия решений);
системы оперативного управления (используют итоговые оперативные данные и простые модели)
системы автоматизации делопроизводства.
Информационно-ориентированная интеграция применяется, в основном, когда необходим
обмен информацией между несколькими ИС. Данный вид интеграции является наиболее про-
стым и недорогим по сравнению с другими, т. к. данные просто передаются из одной системы
в другую с помощью преобразования в необходимый формат. В процессе работы информаци-
онно-ориентированная интеграция использует обычно брокеры сообщений, связывающее про-
граммное обеспечение (ПО) (middleware), серверы репликации БД и другие технологии, целью
которых является распространение информации между несколькими системами. Популярность
информационно-ориентированной интеграции связана прежде всего с высокой степенью рас-
пространения ПО на основе реляционных БД, а также соответствующих стандартов. Чаще всего
данный вид интеграции используется при интеграции корпоративных приложений (Enterprise
Application Integration, EAI)
Сервисно-ориентированная интеграция применяется в тех случаях, когда имеет место
необходимость в использовании как данных, так и функций ИС. Здесь системы могут совместно
использовать функции друг друга. Принцип такой интеграции заключается в использовании
функций унаследованных систем, а не в создании новых сервисов. Нет необходимости в созда-
нии специальных служб для разных ИС – сервисно-ориентированная интеграция использует
связующую среду, которую можно использовать много раз.
Процессно-ориентированная интеграция подразумевает использование внутренних бизнес-
процессов различных ИС, при этом создается «надсистема», связующая все остальные системы.
Процессно-ориентированная интеграция применяется в самых сложных случаях интегра-
ции, когда необходимо связать большое число разнородных ИС, используя при этом их функ-
ции. Сущность данного вида интеграции заключается в предоставлении возможности передачи
произвольных данных из одной ИС в другую за счёт работы специализированного метапроцесса. Технологии процессно-ориентированной и сервисно-ориентированной интеграции необхо-
димо применять только в случае доказанной необходимости, т. к. они обе требуют преобразова-
ния внутренних функций ИС и являются весьма дорогостоящими. В итоге процессно-
ориентированная интеграция необходима при связывании большого числа систем с разной
степенью автоматизации бизнес-процессов.
