Управление инновационным развитием организации.

1. Модель принятия решений в области инновационного развития организации

Рисунок…

2. Стратегии инновационного развития предприятия

А) Рост эффективности за счёт снижения затрат;

Б) Рост эффективности за счёт улучшения результатов;

В) Оперативное использование текущих преимуществ и гибкого реагирования;

Г) Развитие путём расширения;

Д) Стратегия сохранения достигнутого уровня;

Е) Стратегия прогрессивного роста;

Ж) Стратегия сокращения.

Для выработки стратегии развития используется анализ разрыва между целями и возможностями организации. Разрыв можно заполнить за счёт новых продуктов, новых рынков, диверсификации, создания новых технологий. Необходимо планировать эти меры, распределяя их во времени (без опозданий и скоплений). + рисунки

3. Инновационные стратегии многопродуктовой организации

Выбор стратегии зависит от положения организации на рынке, новизны товара и его перспективности, темпов роста и перспектив компании. + рисунок

4. Инновационные стратегии монопродуктовой организации

Замещение существующего продукта новым может быть долгим. Это значит, что прежний продукт можно выпускать ещё долго и за это время можно создать новый более прогрессивный продукт. Замещение может быть и быстрым (например, транзистор заменил лампы).

Цели стратегического анализа:

- Предвидеть внедрение новых технологий, которые могут нести угрозу выпускаемым продуктам;

- Оценить время появления новых продуктов;

- Оценить время, за которое новый продукт займёт рынок;

- Решить, когда именно, выйти на рынок с новым продуктом;

На базе анализа могут быть приняты 5 типов решений:

А) Краткосрочное развитие существующего продукта (улучшение продукта путём детальных усовершенствований и применения новых технических решений, материалов, технологий);

Б) Среднесрочное развитие существующего продукта, для удлинения ЖЦ (жизнь продукта увеличивается за счёт дополнительных нововведений, то есть речь о финансовых вложениях);

В) Ранее внедрение нового продукта, опережающее конкурентов (Наступательная стратегия. Риски: технические неудачи, неудачно выбранный момент, отставание и проблемы с поставщиками комплектующих изделий, полуфабрикатов + сырья);

Г) Поздний выход с новым продуктом (Защитная стратегия. Сознательное воздержание от выпуска продукта, пока это не сделает конкурент. Фирма жертвует высоким первоначальным доходом, в обмен на безопасность, то есть на знание того, что новое решение будет востребовано на рынке);

Д) Долгосрочный проект – ориентированные на будущее разработки третьего поколения продукта.

При бездействии нашей фирмы будет давление конкурентов, через улучшение качества продукции и другие меры.

5. Рыночные стратегии инновационного развития

А) Наступательная. Этой стратегии присущ высокий риск, но и высокая возможная окупаемость. У организации должна быть высокая квалификация в определённой области инноваций, способность видеть новые рыночные перспективы, умение быстро реализовать их в продукции, ориентация на исследования, ориентация на использование новых технологий. Такую стратегию могут использовать крупные, средние и малые фирмы.

Б) Защитная. Она сопровождается относительно не высоким риском. Для использования данной стратегии, компания должна иметь значительную долю рынка и её поддерживать за счёт низких издержек производства. Это больше свойственно фирмам с неразвитыми НИОКР, но с хорошими системами сбыта и технологиями производства. Потенциал фирмы, должен позволять быстро отвечать на инновации конкурентов.

В) Поглощающая (стратегия лицензирования). Она основана на покупке лучших научно-технических результатов, полученных другими фирмами. В принципе такое приобретение необходимо и эффективно, поскольку НИОКР по всем направления компании вести невозможно. Инновации должны базироваться и на собственных НИОКР и на покупных лицензиях.

Г) Промежуточная стратегия. Обычно компании начинают увеличивать выпуск на тех же рынках, что и конкуренты, то есть идут по конкурентному пути. Кривая ЖЦ показывает, что норма прибыли со временем уменьшается и прибыль теряют все. Целесообразно искать и заполнять ниши в продуктовом ряд. Это позволит избежать прямой конфронтации на базе выявления слабых сторон конкурентов и продуктовых рыночных ниш.

Д) Стратегия нового рынка. Новый рынок создаётся совершенно новым продуктом (редко, но бывает), что позволяет получать максимальную прибыль с минимальными рисками.

Е) Стратегия прорыва “на чужом поле”. Она используется в противовес лидеру, который по каким-то причинам не применяет новую технологию, не производит новый продукт на своём рынке. Тогда другая компания, имеющая некие преимущества в данной области, производит новый продукт для данного рынка, вытесняя товары лидера.

Ж) Стратегия привлечения специалистов. Компания переманивает специалистов от конкурентов, либо ключевых, либо целый коллектив, разработавший инновации. Например, если компания, ведущая НИОКР, прекращает их, специалистов можно привлечь за меньшие деньги.

З) Стратегия покупки фирмы (поглощение или слияние компаний). Компания, сконцентрированная на НИОКР после решения задач создания новшеств, нуждается в потенциале для производства нового продукта. Большая фирма, имеющая потенциал и финансы может объединиться с малой инновационной фирмой, взявшей на себя риск. После объединения может применяться и наступательная стратегия. Крупные фирмы могут постепенно поглощать, малые фирмы.