
- •Тема 1. Суть менеджменту апк та його місце в системі економіки і менеджменту
- •1. Суть аграрного менеджменту
- •2. Особливості функціонування ринкової економіки в сільському господарстві та їхній вплив на прийняття управлінських рішень
- •3. Основні функції менеджера
- •4. Розподіл виробничих ресурсів та управлінські рішення
- •5. Особливості аграрного менеджменту за різних організаційно-правових форм сільськогосподарських підприємств
- •Тема 2. Внутрігосподарський механізм
- •1. Внутрішня структуризація підприємства
- •2. Структура внутрігосподарського економічного механізму та принципи його побудови
- •3. Внутрігосподарські підрозділи та їх відносини з органом управління підприємством
- •4. Організація стимулювання у внутрігосподарських підрозділах
- •Тема 3. Процес прийняття рішень, планування та контроль у менеджменті
- •1. Процес прийняття рішень як основа менеджменту
- •2. Функція планування в менеджменті
- •3. Внутрішнє та зовнішнє середовище менеджменту аграрних підприємств Внутрішнє середовище менеджменту
- •Зовнішнє середовище менеджменту
- •Бюджетне планування в менеджменті
- •4. Контроль у менеджменті
- •Тема 4. Менеджмент земельних ресурсів
- •1. Використання земельної ділянки за цільовим призначенням
- •2. Передача земельних ділянок в оренду
- •Визначення розміру орендної плати
- •Форми орендної плати
- •3. Оцінка вартості землі Методологічні підходи до визначення вартості землі
- •Методики розрахунку вартості землі
- •Тема 5. Методичні основи розробки комплексної системи управління якістю сільськогосподарської продукції
- •Основні завдання, принципи та функції ксуяп
- •2. Стандартизація в системі управління якістю праці і продукції
- •3. Контроль за якістю праці і продукції
- •4. Підтвердження відповідності систем якості
- •Тема 6. Система управління витратами у підприємстві. Управління ефективністю в менеджменті
- •1.Суть і завдання системи управління витратами у підприємстві
- •2. Особливості впровадження системи управління витратами в центрах витрат
- •Суть ефективності управління в організації
- •4. Напрями підвищення прибутковості виробництва
- •Список рекомендованих джерел
4. Підтвердження відповідності систем якості
Підтвердження відповідності — діяльність, наслідком якої є гарантування того, що продукція, системи управління якістю, навколишнім середовищем і персонал відповідають встановленим законодавством вимогам.
Сертифікація — процедура, за допомогою якої визначений в установленому порядку орган документально засвідчує відповідність продукції, системи управління якістю, навколишнім середовищем і персонал встановленим законодавством вимогам.
Сертифікат відповідності — документ, який підтверджує що продукція, система управління якістю, навколишнім середовищем і персонал відповідають встановленим вимогам конкретного стандарту чи іншого нормативного документу, визначеного законодавством.
Основні положення державної системи сертифікації УкрСЕПРО
Перші шість керівних нормативних документів державної системи сертифікації УкрСЕПРО (далі — Система) було розроблено в 1993 р. Українським науково-виробничим центром стандартизації, метрології та сертифікації і Державним науково-дослідним інститутом "Система" Держстандарту України, затверджено і введено в дію Наказом Держстандарту України № 94 від 30.06.93 р.
На їх основі у 1996 р. було розроблено 11 державних стандартів системи УкрСЕПРО, які разом з іншими нормативними документами становлять сучасну базу вітчизняної системи сертифікації.
Основні положення Системи регламентовані ДСТУ 3410. Згідно з цим стандартом Система встановлює основні принципи, структуру та правила Української державної системи сертифікації продукції, процесів і послуг (далі — продукції), призначена для проведення обов'язкової та добровільної сертифікації і є відкритою для вступу до неї органів з сертифікації інших держав і доступу до неї будь-яких підприємств та організацій. Система передбачає, що сертифікація на відповідність обов'язковим вимогам нормативних документів та вимогам, передбаченим чинним законодавством України, проводиться виключно в ній.
Система передбачає такі взаємопов'язані види діяльності:
сертифікацію продукції (процесів, послуг);
сертифікацію систем якості;
атестацію виробництва.
Загальне керівництво Системою, організацію та координацію робіт з сертифікації здійснює Держстандарт України — Національний орган з сертифікації, а його функції безпосередньо виконує Управління сертифікації.
Організаційну структуру Системи утворюють:
Національний орган з сертифікації;
науково-технічна комісія;
органи з сертифікації продукції;
органи з сертифікації систем якості;
випробувальні лабораторії;
аудитори з сертифікації;
науково-методичний та інформаційний центри;
територіальні центри стандартизації, метрології та сертифікації Держстандарту України;
Український навчально-науковий центр зі стандартизації, метрології та сертифікації.
Тема 6. Система управління витратами у підприємстві. Управління ефективністю в менеджменті
Суть і завдання системи управління витратами у підприємстві
Особливості управління витратами в центрах витрат
Суть ефективності управління в організації
Напрями підвищення прибутковості виробництва