- •1. Модель принятия решений в области инновационного развития организации
- •2. Стратегии инновационного развития предприятия
- •3. Инновационные стратегии многопродуктовой организации
- •4. Инновационные стратегии монопродуктовой организации
- •5. Рыночные стратегии инновационного развития
- •6. Стратегии в области технологии
- •7.Содержание договоров на выполнение и исследование разработок
- •8. Система показателей оценки инновационного потенциала организаций
- •9. Оценка экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты
- •10. Показатели оценки технического уровня производства
- •11. Обобщающие показатели экономической эффективности деятельности предприятий
- •12. Частные показатели экономической эффективности деятельности предприятий
6. Стратегии в области технологии
А) Достижение преимуществ за счёт временного монопольного использования новейших технологий. Для этого необходимы большие затраты;
Б) Следование за лидером, то есть ожидание того, когда инновации первым примет конкурент. Это позволяет избежать ошибок, снизить риски и сэкономить средства;
В) Реализация новых технологий в одном конкретном сегменте, что обеспечит успех;
Г) Стратегия заимствования существующих технологий, после их использования многими предприятиями. Это экономит затраты на НИОКР и позволяет достигать преимуществ за счёт низких цен.
7.Содержание договоров на выполнение и исследование разработок
ИРР (исследования и разработки) нацелены на получение инновационных решений, необходимых промышленным предприятиям, выполняемых на основе договоров между заказчиками и исполнителями. Типовое содержание договора выглядит так:
- Место и дата;
- Организация, именуемая в дальнейшем “исполнитель” в лице “ФИО” действующая на основании устава (или доверенности) и предприятие, именуемое в дальнейшем “заказчик” в лице “ФИО” заключают настоящий договор о нижеследующем:
1) Заказчик поручает, а исполнитель принимает на себя следующие работы. Далее научно-техническая продукция. Требования к научно-технической продукции устанавливаются в ТЗ от … (приложение 1). Сдача-приёмка оформляется актом сдачи-приёмки. Содержание работы, сроки определяются календарным планом (приложение 2).
2) Стоимость работ и порядок расчётов (общая сумма работ, в связи, с чем сумма может быть пересмотрена, каков порядок оплаты);
3) Права и обязанности сторон (что обязан и на что имеет право исполнитель, что обязан и на что имеет право заказчик);
4) Срок выполнения договора и порядок сдачи-приёмки (после чего исполнитель должен начать работу, в какой срок должен предоставить ГП заказчику, что должен передать по завершении работ заказчик, какой день является днём выполнения договора);
5) Ответственность сторон (за что могут оштрафовать заказчика, за что могут оштрафовать исполнителя);
6) Срок действия договора (когда договор вступает в силу, в течение, какого срока после подписания акта приёмки считается расторгнутым);
7) Форс-мажор (будет ли какая либо сторона считаться нарушителем, если были форс-мажорные обстоятельства; какие события относят к форс-мажорам, в какие сроки сторона обязана предупредить вторую сторону о переносе сроков из-за форс-мажора);
8) Разрешение споров (каким путём решаются споры и разногласия);
9) Изменение условий договора (они могут изменяться по согласованию сторон; стороны не могут передавать полномочия третьим лицам, без письменного согласия второй стороны);
10) Прочие условия (в первую очередь определяется момент, когда или после чего, права собственности переходят к заказчику, но могут быть прописаны и другие условия (например, что договор составляется в 2-х экземплярах; все предварительные договорённости остаются в силе после подписания договора);
11) Перечень приложений (ТЗ на разработку научно-технической продукции, календарный план работы, протокол соглашения о договорной цене на продукцию);
12) Юридические адреса и реквизиты сторон, а также подписи;
Документом, подтверждающим правильность расчётов цены работы, является смета расходов на проведение НИР по договору.
