25. Методы управления.

1. Экономические. В основе экономических методов управления ле­жит заинтересованность работников в результатах своей производ­ственной деятельности. Наиболее эффективным экономическим методом в последнее время стал хозяйственный расчет, основанный на использовании договорных товарно-денежных отношений в качестве инструмента, регулирующего взаимоотношения организации с государством, а также между самой организацией и ее работниками по возмеще­нию затрат на выполнение строительно-монтажных работ. 

2. Административные (О р г а н и з а ц и о н н о - р а с п о р я д и т е л ь н ы е мето­ды). вправления представляют собой совокупность приемов и средств воздействия на людей, основанных на использовании отношений между ними и потребности в организации работ.

Регламентирование - границы управления на каждом уровне, которые закрепляются с помощью соответствующих госу­дарственных и правовых актов.

Нормирование - систему организационных нормативов, определяющих границы развития всех производствен­ных, хозяйственных и экономических процессов в управляющей и управляемой системах.

Инструктирование - порядок выполнения определен­ных функций участниками строительного процесса в соответствии с должностными инструкциями, методическими указаниями и раз­личными руководствами.

Приказ — это требование руководителя к подчиненному вы­полнить определенные задачи в конкретные сроки с привлечением необходимых материальных и трудовых ресурсов.

Распоряжение - требование руководителя к подчинен­ным в части решения отдельных специальных вопросов с указани­ем срока и особенностей исполнения.

Указ — наиболее распространенная форма распо­рядительного воздействия среди руководителей низовых звеньев управления: начальников участка, сменных инженеров, бригади­ров. 

3. Социально-психологические методы управления появились и существуют в силу того, что любая строительная организация является социальной ячейкой общества, торой социальные отношения активно влияют на процесс производства, на формирование трудового коллектива.

23. Виды учета и отчетность. Наиболее полно контролировать ход строи­тельного процесса, выполнения плановых заданий, использования материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов воз­можно лишь при наличии хорошо налаженной в строительных ор­ганизациях системы учета и отчетности.

В строительстве, применяют три тесно связанных между собой вида учета: материальный, статистический и бухгалтерский. Каждый из них имеет свои области применения, методы и показатели.

1.Материальный учет — наиболее трудоемкий вид учета, так как его осуществляют в строи­тельных подразделениях, на объектах строительства, складах, в цехах и подразделениях подсобных производств и обслуживающих хозяйств. 

2. Бухгалтерский учет заключается в постоян­ном контроле за сохранностью и целесообразном использовании материальных и денежных средств, предоставленных строительной организации для выполнения запланированного объема работ. Бух­галтерский учет осуществляют главным образом с помощью денеж­ных измерителей.

3. Статистический учет в отличие от опера­тивного и бухгалтерского имеет своими объектами массовые явле­ния, количественная и качественная стороны которых выявляют специально организованными статистическими наблюдениями. Статистический учет организуют обычно на высших уровнях уп­равления — в управлениях строительства, функциональных уп­равлениях министерств и ведомств.

В задачу статистического учета в строительстве входит выявле­ние закономерностей, складывающихся в процессе строительных работ, с последующим анализом их и изысканием резервов для осуществления строительства с высоким качеством и в срок.

Отчетность по видам подразделяют на статистиче­скую и бухгалтерскую, по срокам представления — на периодиче­скую и текущую, полугодовую и годовую. Отчетность необходима как для разработки и своевременного представления вышестоящим организациям и государственным статистическим органам данных о ходе выполнения строительных работ, так и для подведения ито­гов финансово-хозяйственной деятельности строительной организа­ции.