3.Объекты и субъекты финансового менеджмента.

К числу основных таких объектов (как мы отмечали) относятся активы и капитал предприятия, его де­нежные потоки и финансовые ресурсы, реальные и финансовые инвестиции, риски и т.п. Кроме того к числу объектов ф.м. относятся финансовые отношения. Выделим группы финансовых отношений:

1. финансовые отношения между трудящимися на предприятии и предприятием. (оплата труда, различные формы стимулирования, выплата ссуд, дивидендов, процентов, командировочных, и др. подотчётных сумм). Др. фин. Поток – это возврат подотчётных сумм, уплата штрафов.

2. Отношения, которые складываются между подразделениями внутри отрасли и предприятием, Сюда входят взаимоотношения предприятия с вышестоящими хоз. Подразделениями управления (такими как ФПГ, отраслевые министерства, холдинги).

3. Отношения между поставщиками и покупателями. Каждое предприятие является одновременно и поставщиком и покупателем. С точки зрения финансового менеджера особый интерес представляет объём инвестиций, структура издержек, длительность оборота денег, авансируемых в текущие и капитальные затраты, политика ценообразования.

4. Отношения между предприятием и государством. От предприятия к государству – налоги в различные бюджетные и внебюджетные фонды. От государства к предприятию – субсидии, кредиты, льготы по инвестиционному кредитованию.

5. Между предприятием и кредитной системой. Охватывает ссудные операции, хранение и накопление денежных средств для последующего их авансирования в текущие и капитальные затраты, реинвестирование, инновационную деятельность, кассовые операции по безналичным и налично-кассовым расчётам.

6. Между предприятием и биржами, страховыми организациями и пр.

СУБЪЕКТЫ ФИНАНАСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Внутри предприятия:

собственник

предприниматель

финансовый менеджер

За пределами предприятия: инвестор, гос. Структуры.

СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СОБСТВЕННИКА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ И ФИН. МЕНЕДЖЕРА

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответствен за выбор того или иного способа решения про­блем финансового характера.

Финансовый менеджер является нередко ответственным исполнителем принятого решения, а также осуществляет оперативную финансовую деятельность, заключающу­юся в контроле за денежными потоками. В наиболее общем виде деятельность финан­сового менеджера может быть структурирована следующим образом:

• общий анализ и планирование имущественного и финансового положения пред­приятия;

• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

• распределение финансовых ресурсов.

Выделенные направления деятельности предопределяют задачи, стоящие перед ме­неджером. К ним можно отнести следующие:

1. Задачи, решаемые в рамках первого направления деятельности финансового ме­неджера:

• оценка активов предприятия и источников их финансирования;

• общая оценка источников дополнительного финансирования;

— оценка системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

2. Задачи, решаемые в рамках второго направление деятельности финансового менеджера:

• оценка объема требуемых финансовых ресурсов;

• оценка формы их предоставления (долгосрочный или краткосрочный кредит, де­нежная наличность);

• оценка методов мобилизации финансовых ресурсов;

• оценка степени доступности и времени предоставления;

• оценка затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов;

• оценка риска, ассоциируемого с данным источником средств.

3. Задачи, решаемые в рамках третьего направление деятельности финансового менеджера:

• оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

• целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура;

• оптимальность оборотных средств;

• эффективность финансовых вложений.