Антикризисное управление

Антикризисное управление - это определённый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Основными принципами, на которых базируется система антикризисного управления являются:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несёт угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей её нейтрализации.

2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмы по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут желаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизмов избыточно).

4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротству предприятие в первую очередь должно рассчитывать на внутренний потенциал..

Учитывая вышеперечисленные принципы, которые являются основой организации антикризисного управления предприятием, определим спектр программных продуктов обеспечивающих автоматизацию процесса антикризисного управления.

Необходимо отметить, что анализируя финансовое состояние предприятия можно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах его развития. В этой связи, целесообразно использовать программные продукты, способствующие эффективному анализу финансового состояния предприятия, такие как Audit Expert, Альт-эксперт, ИНЭК-Аналитик, БЭСТ-Ф. В случае, если финансовое состояние предприятия является неудовлетворительным, то нужно начать реализацию политики антикризисного управления предприятием, которая включает в себя:

• Определение масштабов кризисного состояния предприятия.

• Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

• Создание и реализацию плана антикризисного управления.

Сформировать эффективный план антикризисного управления помогут такие программные продукты как Forecast Expert, Альт-Инвест-Прим, Альт-План, к целевым установкам которых относится прогнозирование различных вариантов развития событий, что даёт возможность предусмотреть ряд негативных ситуаций.

Таким образом, проводя антикризисное управление на предприятии целесообразно использовать целый комплекс программных продуктов, учитывая их целевую направленность, что позволит не только провести всесторонний анализ, но и наметить пути повышения качества финансового состояния, и в целом повысить уровень управления предприятием.