5.Принципы организации финансов предприятия и финансового менеджмента.

Принципами организаций финансов предприятий всех организационно-правовых форм и форм собственности являются: самостоятельность, плановость, инвестиционная деятельность на основе самофинансирования, экономическая заинтересованность в итогах финансово-хозяйственной деятельности, материальная и иная, установленная законом ответственность за её результаты, финансовый контроль.

Принцип полной самостоятельности предприятий, за исключением унитарных, казенных предприятий и некоторых организаций, предусмотренных законом, означает, что их предпринимательство основывается на самостоятельной, осуществляемой на свой риск любой, не запрещённой законом деятельности, направленной на систематическое получение прибыли от используемого имущества, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг.

В области финансов это означает, что предприятия самостоятельно распоряжаются имеющимися финансовыми ресурсами, финансируют все свои расходы, связанные с текущей деятельностью и капитальными вложениями, вкладывают их в другие виды деятельности с целью получения прибыли. Они вправе приобретать ценные бумаги других предприятий и государства, вкладывать средства в уставной капитал вновь образуемых предприятий и банков, предоставлять их взаймы другим предприятиям на условиях срочности, платности и возвратности. Временно свободные средства предприятия могут обособить из общего денежного оборота и поместить в банк на депозитные счета.

Принцип плановости на уровне предприятия в форме производственного - внутрифирменного планирования обусловлен тем, что оперативно-хозяйственная самостоятельность, неразрывно связанная с принятием решений по поводу текущей деятельности и особенно на долгосрочную и среднесрочную перспективу не может осуществляться как фундаментальная основа деятельности предприятий без прогноза и внутрипроизводственного планирования и в рыночных условиях хозяйствования.

Самофинансирование - это не просто самоокупаемость, являющаяся начальной ступенью этого принципа, а необходимое условие организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при котором уровень рентабельности и объёмы получаемой им прибыли и других принадлежащих предприятию финансовых ресурсах, достаточны для того, чтобы покрыть затраты не только на простое, но и на расширенное воспроизводство.

Принцип экономической заинтересованности состоит в использовании финансовых форм и методов стимулирования повышенной трудовой активности коллективов и работников предприятий.

Принцип материальной ответственности полностью сочетается с финансовым контролем, осуществление которого является неотъемлемым условием организации и функционированием финансов предприятий. Он осуществляется в форме внутрихозяйственного финансового контроля и охватывает все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Нет ни одной финансовой операции, которая не подвергалась бы финансовому контролю. Тщательному контролю подвергается правильность, полнота и своевременность выполнения финансовых обязательств предприятий перед бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. интеграция финансовых решений в общую систему управленческих решений предприятия. Все изменения, происходящие в общей системе управления предприятием оказывают влияние на финансовую деятельность и, наоборот, финансовые решения подразумевают их соответствие общим управленческим решениям, следовательно, процесс интеграции ещё на стадии планирования является необходимым;

2. высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия;

3. вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации не должен выходить за рамки общей финансовой идеологии функционирования предприятия (финансовой политики);

4. Финансовый менеджмент опирается на информационные потоки, т.е. принятие финансовых решений основано на совокупности финансовой информации. С точки зрения финансового менеджмента основными финансовыми документами являются: ф-ма 1 (бух.баланс), ф-ма 2 (отчёт о фин. рез-татах), ф-ма 3 (отчёт о движении капитала), ф-ма 4 (отчёт о движении денежных средств), бизнес-планы, инвест. Проекты, положение о фин. отделе, инструкция финансового менеджера, программы фин. оздоровления.

1. Принцип диверсифицированности вложений. Он проявляется в двух аспектах:

• Инвестирование денег в ценные бумаги, различные активы и объекты;

• Создание многопрофильных предприятий, занимающихся различными видами предпринимательской деятельности.

5. Диверсифицированность приводит к различным комбинациям выпускаемых товаров, которые позволяют завоёвывать новые сегменты рынка. Диверсифицированность обеспечивает общий рост рентабельности, хотя по отдельным товарам может наблюдаться снижение темпов производства и падение спроса. Она снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность фирмы.

6. ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие со стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счёт внутренних источников в предстоящем периоде.

7. Финансовый менеджмент – универсален. Методы финансового менеджмента приемлемы в рыночной экономике для коммерческих предприятий, а для некоммерческих в ограниченном объёме. Универсальность финансового менеджмента проявляется в том, что они используются для коммерческих предприятий различных ОПФ и видов деятельности. Эти принципы являются универсальными в различных странах, где существует рыночная экономика.

Вывод: Финансовый менеджмент, организованный с учётом изложенных принципов, позволяет формировать высокий ресурсный потенциал производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.