3. Автоматизация процесса планирования на предприятии.

Project Expert сегодня (продукт фирмы Про-Инвест Консалтинг)- это отвечающая международным стандартам и учитывающая специфику российской экономики программная система, рекомендованная к использованию госструктурами федерального и регионального уровня в качестве стандартного инструмента для разработки планов развития предприятий. В основу программы положена методика UNIDO (Организация по промышленному развитию при ООН) по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, предусмотренная международными стандартами IAS. В случае, если предприятие работает кроме российских, ещё и с зарубежными банками, которые просят представить им документы на английском языке, то Project Expert для них незаменим, так как с его помощью оформление бизнес-плана или инвестиционного проекта происходит быстро и грамотно. Если предприятие возьмётся делать перевод самостоятельно, то на это уйдёт много времени, к тому же необходим перевод специальной терминологии в финансовом разделе. А, используя рекомендуемую программу, можно получить отдельный комплимент по качеству оформления документов и скорости их предоставления - что очень ценят на Западе.

В систему также заложено иммитационное моделирование, являющееся одним из основополагающих принципов бизнес-планирования и, позволяющее решать широкий круг задач стратегического планирования и управления. При этом уровень детализации описания модели определяется пользователем в зависимости от характера решаемых задач.

Система рассчитывает прогнозные значения денежных потоков на всём протяжении периода планирования, а также финансовые показатели деятельности предприятия. Эти данные являются материалом для анализа сценариев развития предприятия и принятия оптимальных стратегических решений.

Приведём основной перечень задач, которые позволяет решать Project Expert:

а) Разработка альтернативных сценариев развития предприятия и выбор эффективной стратегии.

б) Разработка и анализ инвестиционных проектов (оценка их эффективности, чувствительности к воздействию внешних и внутренних факторов, анализ эффективности инвестиций как для всего проекта, так и для каждого инвестора), в том числе подготовка бизнес-планов, соответствующих международным требованиям.

в) Определение потребности в денежных средствах на перспективу, разработка схем финансирования предприятия и выбор оптимальных источников и условий привлечения финансовых ресурсов.

г) Управление в рамках холдинга или компании группой инвестиционных проектов путём своевременного перераспределения ресурсов.

д) Оценка стоимости бизнеса (расчёт будущей стоимости активов на основе потока денежных средств, который способно генерировать предприятие, в том числе в постпрогнозный период).

е) Управление реализацией проектов за счёт отслеживания отклонений фактических показателей от плановых.

ж) Оценка рисков при реализации проекта (анализ устойчивости к воздействию факторов внешней экономической среды, оценка запаса прочности как меры риска, связанной с выбранным сценарием развития).

з) Анализ безубыточности выпуска каждого из видов продукции.

и) Анализ альтернативных управленческих решений, например при выборе технологии или оборудования.