3.2. Резервы по увеличению прибыли ооо «Поволжская компания» и рекомендуемые мероприятия для улучшения финансового положения

Опыт показывает, что примерно 20–30 % производственных затрат компании, которая долго не занималась оптимизацией своего бизнеса, являются, мягко говоря, недостаточно обоснованными. Из них около половины (10–15 %) обусловлены организационными причинами, следовательно, могут быть сокращены в краткосрочной перспективе без существенных вложений. Причины второй половины сомнительных затрат — нарушение технологии и техники безопасности, использование неоптимальных технологий, устаревшее оборудование.

В практике предпринимательской деятельности применяются разные способы снижения себестоимости. Безусловно используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества. То же относится и к управленческим и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них организация (предприятие) нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.

На финансовый результат существенное влияние оказывает учетная политика организации.

Поскольку прибыль — это разница между доходами и расходами, то выбор метода признания доходов и расходов увеличивает или уменьшает конечный финансовый результат. На доходы оказывает влияние факт признания дохода в результате реализации. В некоторых случаях доход может не признаваться как реализация, если не подписан акт о выполнении работ, хотя работа принята и ее результатами пользуется заказчик. Товары или продукция могут не признаваться реализованными, если не выполнены все условия договора (например, товары не оплачены).

В отношении расходов влияние учетной политики на сумму прибыли существенно выше. Это связано с тем, что расходы могут учитываться разными методами по-разному. Оценка стоимости затрат также может существенно варьироваться в зависимости от выбранной учетной политики. Это касается стоимости товаров, материальных запасов, оценки амортизируемого имущества, методов исчисления амортизации, оценки ценных бумаг, прочих расходов.

Например, амортизация внеоборотных активов может начисляться несколькими способами. Одни из них равномерно переносят стоимость амортизируемого имущества (линейный метод), другие позволяют существенно увеличить размер амортизационных отчислений в первые голы эксплуатации активов, что приведет к уменьшению прибыли. Выбор метода оценки стоимости материально-производственных запасов позволяет увеличивать или уменьшать прибыль отчетного года.

Грамотное, взвешенное применение различных способов управления прибылью с помощью учетной политики позволяет планировать такие показатели, как рентабельность, ликвидность, доходность.

В добавление к затронутой теме можно сказать, что важным фактором к получению общей прибыльности служит стратегия и коммуникабельность самой компании-производителя. Тот факт, что неправильное определение целей или несработанная стратегия никогда не приведут к получению прибыли. Для достижения наивысшей цели необходимо быть осторожнее с планированием дальнейшего пути развития.

Итак, для ООО «Поволжская компания» предлагаются следующие мероприятия по увеличению прибыли:

1. Снижение себестоимости при сохранившемся значении заработка..

Затраты на закупку основных сырья и материалов также могут быть сокращены. Основные организационные факторы, приводящие к возникновению необоснованных издержек:

- неритмичность закупок, вызванная нестабильностью работы поставщиков;

- закупка по ценам, превышающим рыночные;

- неоптимальная организация складского хозяйства

ООО «Поволжская компания» необходим поиск и заключение договоров с новыми крупными поставщиками лома, а в частности металлоёмкие производства с высоким уровнем отходов лома. Это позволит сократить расходы на закупку, транспортировку до места переработки лома.

Потери в основном производственном процессе связаны в основном:

- с необоснованным увеличением длительности технологического цикла;

- использованием излишне ресурсоемких технологий;

- нестабильностью производственного потока.

Изменение технологий — долгий и капиталоемкий процесс. Однако внимательное изучение потерь всегда позволит найти быстрое и относительно недорогое решение. Так ООО «Поволжская компания» рекомендуется замена старого и закупка нового оборудования для обработки лома черных и цветных металлов, а в частности:

• пресс пакетировочный гидравлический

• специализированные установки для переработки кабеля и проводов

• стружкодробильный агрегат

• пресс брикетировочный для металлической стружки

2. Источником наиболее досадных потерь является неправильно организованный труд АУП. Прямые потери оцениваются в 10–25 % от текущего уровня. Косвенные потери, связанных с искажением информации, необходимостью ее контроля и перепроверки, принудительным согласованием разнонаправленных интересов, неверными управленческими решениями, гораздо выше. Фактически все указанные в статье потери (необоснованные затраты и упущенная выгода) являются следствиями сбоев и пробуксовок управленческого механизма.

Причинами потерь являются:

• недостаток, искажение информации, использование бумажного документооборота;

• неопределенность задач, дисбаланс функций, прав и ответственности;

• акцент на решении руководителями высокого уровня оперативно-тактических, а не стратегических вопросов;

• нерациональное использование рабочего времени руководителей (поиск и перепроверка информации, выполнение работы за своих подчиненных, согласования, исправление собственных и чужих ошибок);

• необоснованно завышенное количество АУП в производственных и вспомогательных подразделениях;

• превращение рабочих групп, созданных для реализации типичных проектных работ, в постоянные подразделения.

Изменение процессов управления, и прежде всего «выпрямление» и упрощение коммуникаций и приведение в соответствие функций, прав и ответственности, улучшает структуру рабочего времени управленцев и позволяет найти резервы. Кроме того, ускоряются процессы принятия решений, значит, основные и вспомогательные процессы предприятия. Таким образом, эффект проявляется и в сокращении затрат, и увеличении оборачиваемости вложенного капитала.

По сравнению с зарубежными предприятиями-аналогами отечественные предприятия перенасыщены персоналом (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Предприятие	% численности работающих			Выработка (т/чел.)
	ОПП	ВП	АУП
Россия	39	32	29	8
Польша	63	20	17	58
Чехия	68	9	23	54
Германия	72	9	19	52

 

При явной диспропорции персонала на российском предприятии выработка почти в 7 раз меньше, чем на аналогичных зарубежных предприятиях.

Меры по сокращению управленческих расходов для ООО «Поволжская компания;

- эффективная оптимизация структуры рабочего времени

- сокращение численности АУП и общехозяйственного персонала, что приведет к сокращению годового фонда оплаты труда.

- введение новой системы премирования сотрудников АУП, что позволит сократить расходы на выплату з/п неэффективным сотрудникам, и повысить качество и выработку.

В результате проведенных мероприятий планируется сократить себестоимость продукции на 3 %, увеличить оборот на управленческие расходы на 5% и Рассмотрим как изменятся показатели прибыли предприятия при неизменности внешней среды и при сохранение существующих темпов роста. Для рассмотрения влияния изменения используем данные отчетности 2012 года, с учетом роста оборота компании за предыдущие годы.

1 Долгов А.И. Теория организации: Учебное пособие. М., 2008. С. 108

2 Маляревский Ю.Д., Тютюнник П.С. Финансовый учет: Учебное пособие. Харьков, 2008. С. 122

3 Кобец Е.А. Планирование на предприятии Учебное пособие. Таганрог, 2010. С. 203

4 Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М., 2007. С. 280

5 Мамедов О.Ю. Современная экономика: Лекционный курс. М., 2011. С. 217

6 Беляев А.А. Антикризисное управление: Учебник. М., 2009. С. 141

7 Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М., 2008. С. 286

8 Самарина В.П. Экономика организации Учебное пособие для вузов. М., 2009. С. 242

9 Киселева Г.В., Усатова Л.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. М., 2009. С. 215

10 Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М., 2009. С. 279

11 Литовченко П.В. Финансовый учет: Учебное пособие. М., 2011. С. 181

12 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. М., 2004. С. 276

13 Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. М., 2006. С. 74

14 Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М., 2009. С. 114

15 Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М., 2009. С. 290

16 Еленевская Е.А., Усатова Л.В., Иванов Е.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. М., 2007. С. 388

17 Осташков А.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. Пенза, 2011. С. 63

18 Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М., 2009. С. 335

19 Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М., 2012. С. 353

20 Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебник. М., 2009. С. 206

21 Клячин В.А., Грибанова О.В. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие М, 2008. С. 190

22 Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. М., 2006. С. 35

23 Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб., 2012. С. 321

24 Найденова Р. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2009. 149

25 Бобылева А.Л., Сенько Н.Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М., 2008. С. 213

26 Раздорожный А.А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М., 2009. С. 227

27 Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М., 2009. С. 223

28 Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М., 2011. С. 141

29 Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. М., 2007. С. 372

30 Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. СПб., 2009. С. 151

31 Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ

32 Чернобривец, А.С. Анализ использования прибыли / А.С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. – 2004. – №12. – 83 С.

33 Трубочкина, М. Управление затратами предприятий: учебное пособие для вузов / М. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 79 с.

34 Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ Г.Б. Поляк [и др.]; под ред. проф. Г.Б. Поляка.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010.- 72 с.