Тема 6 Статистика движения рабочей силы и трудовых конфликтов

1. Определение численности работников предприятия.

2. Показатели движения рабочей силы.

3. Понятия и виды трудовых конфликтов.

4. Статистические показатели, характеризующие трудовые конфликты

1. Для расчета показателей производительности труда, его вооружённости необходимо определить численность работников предприятия. Для вычисления численности на определённую дату используется показатель, который называется списочным составом. Он включает всех постоянных, временных и сезонных работников предприятия. В отдельном списке отражаются совместители, в приказе о зачислении которых на работу указано, что продолжительность их рабочего дня не должна превышать 50 % установленной для данной категории нормы. В списочный состав не включаются работающие по договорам подряда, а также лица, привлекаемые для выполнения случайных разовых работ или проходящие производственную практику на данном предприятии без зачисления на штатные должности. Списочный состав работников устанавливается на каждый календарный день определенного периода, при этом учитывается количество явок и неявок на работу. Численность работников, состоящих в списках в праздничные и выходные дни, принимается равной данным по численности работавших предыдущий день. Среднесписочная численность работников за период более месяца определяется по формуле средней арифметической из месячных данных.

Например: определить среднесписочную численность за июнь и за 2 квартал, если среднесписочная численность в:

Апреле = 346 человек,

Мае = 356 человек,

С 1 по 8 июня = 350 человек,

С 9 по 16 июня = 368 человек,

С 17 по 28 июня = 372 человека,

С 29 по 30 июня = 390 человек,

(350*8 + 368*8 + 372*12 + 390*2) / 30 = 366,2 = 366 (приблизительно)

(346 + 356 + 366) / 3 = 356

2. Численность предприятия постоянно меняется во времени. Этот процесс приводит к перераспределению численности между отдельными предприятиями, отраслями и регионами и называется движением рабочей силы. При статистическом изучении движения рабочей силы определяется общий объём движения, а также факторы, которые влияют на него. Для этого рассчитывают следующие абсолютные показатели движения рабочей силы:

1) Абсолютный оборот по приему равен общему числу принятых на работу за определённый период времени. При его расчёте выделяют группы работников по источникам их поступления:

- по направлению службы занятости и трудоустройства,

- по инициативе самого предприятия,

- в порядке перевода с других предприятий,

- после окончания школ, вузов.

и так далее.

2) Абсолютный оборот по увольнению – общее число уволенных работников за определённый период времени. Причинами увольнения могут служить:

- из-за призыва в армии,

- в связи с поступлением в вуз,

- в порядке перевода на другие предприятия,

- в связи с окончанием договора по найму,

- в связи с выходом на пенсию,

- сокращение штата,

- по собственному желанию,

- за прогулы и нарушение трудовой дисциплины.

3) Численность работников постоянно работавших в течение рассматриваемого периода на данном предприятии определяется как разность между списочной численностью работников на начало периода и численностью уволенных из их числа в течение того же периода.

К относительным показателям движения рабочей силы относятся:

1) Коэффициент по приему кадров.

Кпк = П/ ч * 100%

S - Среднесписочная численность

П - принятые

2) Коэффициент по увольнению.

КУ = У/ ч * 100%

У – уволенные

3) Коэффициент текучести кадров.

Ктк = (У собственное желание + У за нарушение) / ч *100%

4) Коэффициент постоянства кадров.

Кпс = Численность отработавших весь год / Чкг *100%

Чкг – численность на конец года

3. Трудовой конфликт – ситуация, когда между трудящимся и работодателями возникает несогласие по определённым вопросам, и стороны выразили своё недовольство.

Две группы:

1) Без остановки работы характеризуется тем, что стороны выдвигают свои требования, путём переговорного процесса либо организуют митинги, демонстрации, голодовки во внерабочее время.

2) С остановкой работы – забастовки – временное прекращение работы с целью: либо навязать свои требования, либо противостоять им, либо поддержать других трудящихся.

Также трудовые конфликты классифицируются в зависимости от причин их возникновения, которыми могут являться:

- оплата труда,

- условия труда,

- занятость,

- протест

и другие.

4. Данные о конфликтах собираются ежемесячно и при этом учитывают:

- число забастовок,

- количество предприятий, вовлечённых в трудовой конфликт,

- численность работников, вовлечённых в трудовой конфликт в расчёте на 1000 человек,

- продолжительность трудового конфликта в днях,

- потери рабочего времени в человеко-днях и человеко-часах,

- число работников, косвенно вовлечённых в конфликт,

- убытки предприятия в результате конфликтов.