- •1. Теоретические основы учета амортизации на предприятии
- •1.1. Понятие износа и амортизации и их виды
- •1.2. Порядок начисления амортизации и его правовое регулирование
- •1.3. Синтетический и аналитический учет амортизации основных средств
- •2. Состояние учета амортизации и пути совершенствования учета амортизации в ооо «Авангард»
- •2.1.Технико - экономическая характеристика ооо «Авангард»
- •2.3. Разработка рекомендаций по ускорению обновления основных средств
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.3. Разработка рекомендаций по ускорению обновления основных средств
Следует иметь в виду, что в хозяйственной деятельности ООО «Авангард» присутствуют две формы восстановления основных средств — капитальный ремонт, а также реконструкция и модернизация.
Кроме физического старения основные средства устаревают и морально. В условиях нехватки собственных инвестиционных ресурсов и относительно высокой стоимости заемных кредитных средств важным является их рациональное использование. Одним из эффективных направлений в этой области является модернизация оборудования. Для предприятия ООО «Авангард» это является одним из способов осуществить техническое перевооружение. Объективно следует признать – в г. Анапа только небольшое число строительных предприятий может позволить себе закупать новое (в том числе импортное) технологическое оборудование в достаточных количествах. У остальных предприятий на это просто нет достаточных средств.
Однако различия между капитальным ремонтом и модернизацией довольно размыты, а их финансирование из разных источников представляется неоправданным.
Во-первых, в определении понятия «модернизация» отсутствуют количественные критерии отнесения восстановительных работ к этой форме воспроизводства. Модернизацию определяется как совокупность работ, направленных на усовершенствование объекта путем замены его конструктивных элементов на более эффективные и приводящие к повышению технологического уровня и экономических характеристик объекта. Согласно данной формулировке к модернизации можно отнести любое, даже самое мелкое, усовершенствование технических параметров оборудования, независимо от достижения современного уровня эффективности. Но такого рода усовершенствования не соответствуют понятию «модернизация» как осовременивания технических параметров восстанавливаемого оборудования.
Во-вторых, в приведенном определении отсутствует допустимая мера (нижний порог) соответствия восстанавливаемого оборудования мировому уровню параметров эффективности, характерных для нового оборудования, позволяющая поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности производства. Известно, что потенциал эффективности не всегда используется по максимуму.
Таким образом, модернизация активной части основных фондов не приводит к подлинному технологическому обновлению производства, при котором в достаточной степени устраняется моральный износ восстанавливаемых средств труда. Модернизированные основные средства, а ООО «Авангард» не всегда приносят подлинное технологическое обновление. В связи с этим данную форму технологического обновления следует выделять из общего состава вводимых в действие основных фондов, который достигается за счет всех форм воспроизводства, в т.ч. нового строительства, расширения, реконструкции и технологического перевооружения производства. Это позволит получить более реальную оценку процессов технологического обновления производства.
Также предприятию следует закупать новое оборудование, так как ввод в действие новых более современных машин и оборудования повышает темпы наращивания производственных мощностей, а также способствует улучшению использования средств производства.
Проведя анализ основных средств на предприятии, можно дать следующие рекомендации должностным лицам ООО «Авангард»: разработать мероприятия по замене изношенного оборудования и увеличения активной части основных средств; повысить степень использования установленного оборудования за счет увеличения количества фактически действующего оборудования; усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования; расширить рынки сбыта продукции, увеличивать заказы на продукцию, что повысит эффективность использования имеющихся производственных мощностей предприятия.
