1. В управлінні великими організаціями

2. в управлінні спільними організаціями

3. в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень

4. в управлінні малими об’єднаннями

84. У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління?

1. орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління

2. орієнтація на нововведення

3. орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції

4. висока гнучкість та орієнтація на нововведення

85. Відповідальність - це:

1. сукупність офіційно наданих прав і обов’язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації

2. необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки

3. обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач

4. звітувати за виконані дії

86. До недоліків централізації в управлінні слід віднести:

1. посилення стратегічної спрямованості та забезпечення концентрації ресурсів

2. подолання невиправданого дублювання управлінських рішень

3. втрати часу при передачі інформації, відірваність особи, що приймає рішення від проблеми

4. концентрація процесу управління прийняття рішень у тих, хто його приймає

87. До переваг функціональної структури управління слід віднести:

1. порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за роботу

2. подвійне підпорядкування виконавців

3. жодна з перерахованих характеристик

4. залучення до роботи кваліфікованих фахівців

88. До недоліків лінійно-функціональної системи управління слід віднести:

1. штучне розширення апарату управління

2. збільшення витрат на виробництво

3. все перераховане в інших пунктах

4. відрив від виробництва

89. Про який тип взаємозв’язків в організації йде мова? Це стосунки не між окремими посадами, а між окремими особами

1. лінійні

2. неформальні

3. горизонтальні

4. функціональні

90. Теорія мотивації персоналу розглядає дві основні групи концепцій мотивації:

1. змістовні та процесуальні

2. змістовні та організаційні

3. процесуальні та матеріально-грошові

4. змістовні та грошові

91. Що слід розуміти під функцією мотивації:

1. діяльність, яка забезпечує спонукання себе до високопродуктивної праці

2. діяльність, яка забезпечує спонукання себе та інших до виконання поставлених завдань

3. управлінську діяльність, яка забезпечує спонукання персоналу на досягнення особистих цілей

4. управлінську діяльність, яка забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на дії, спрямовані на досягнення цілей організації

92. Мотивація базується на:

1. потребах та самовираженні

2. потребах та винагородах

3. винагородах та задоволенні окремих людей

4. задоволенні всіх людей

93. До первинних потреб відносяться:

1. фізіологічні

2. психологічні

3. економічні

4. матеріальні

94. Теорія мотивації Мак-Клелланда передбачає враховувати такі основні потреби:

1. влади і причетності

2. влади, успіху, причетності

3. успіху і влади

4. влади й економічну зацікавленість

95. Згідно з двофакторною теорією Герцберга всі фактори поділяються на:

1. гігієнічні та економічні

2. гігієнічні та мотиваційні

3. економічні та психологічні

4. гігієнічні та психологічні

96. До змістовних теорій мотивації відносяться:

1. теорія Герцберга і Маслоу

2. теорія Туган-Барановського і Маслоу

3. теорія Мак-Клелланда і Маслоу

4. теорія Туган-Барановсьюого, Маслоу, Мак-Клелланда, Герцберга

97. До процесійних теорій мотивації відносяться:

1. теорія очікувань Врума, теорія справедливості, прецесійна теорія Портера і Лоулера

2. теорія очікувань Врума і Маслоу

3. теорія Туган-Барановського

4. теорія Маслоу

98. Які категорії мотивування спрямовані на визначення потреб, що спонукають людей до дій?

1. процесуальні

2. теорія справедливості

3. теорія очікувань

4. змістовні

99. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

1. щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів

2. тому, що є працівники, які безвідповідально відносяться до своїх обов’язків

3. щоб виконавці боялись і добре їх виконували

4. щоб виконавці своєчасно виконували завдання

100. Що передбачає функція контролю?

1. систематичне спостереження за діяльністю об’єкта управління з метою виявлення відхилень від встановлених норм та правил у процесі виконання певних завдань

2. виявлення відхилень від встановлених норм та правил

3. спостереження за дотриманням об’єктами управління певних норм та правил

4. спостереження за роботою людей

101. Коли здійснюється попередній контроль в організації?

1. у період виконання запланованих робіт

2. до фактичного початку виконання певних робіт

3. після виконання запланованих робіт

4. у період виконання окремих робіт

102. Поточний контроль в організації здійснюється: