1. Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти

2. цілі, кадри, задачі, структура, технологія

3. стан економіки, зміни у політиці, НТП, технології, групові інтереси, міжнародне середовище

4. плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль

42. Внутрішнє середовище організації включає:

1. Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти

2. стан економіки, зміни у політиці, НТП, технології, групові інтереси, міжнародне середовище

3. цілі, кадри, задачі, структура, технологія

4. плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль

43. Якщо Вам прийдеться пояснювати, що слід розуміти під організацією, скажете, що це:

1. свідоме об’єднання людей, яке діє на основі визначених процедур та правил і сумісно реалізує певну програму або цілі

2. об’єднання людей для виконання певних робіт

3. група людей, що сумісно реалізують певну програму

4. група людей, що об’єднуються на основі симпатії один до одного для реалізації власних цілей

44. Визначаються наступні фази життєвого циклу організації:

1. народження, становлення, розвиток, відродження

2. народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження

3. народження, зрілість

4. народження, зрілість, відродження

45. Організація, що має однозначні внутрішні взаємозв’язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності, — це:

1. первинна організація

2. механістична організація

3. органічна організація

4. вторинна організація

46. Характерні ознаки органічної організації:

1. розмитість меж, значна самостійність окремих ланок, слабка ієрархічність, перевага неформальних відносин

2. однозначні внутрішні взаємозв’язки, жорстка регламентація всіх сторін діяльності

3. однозначні внутрішні взаємозв’язки, розмитість меж, перевага неформальних стосунків

4. неоднозначні внутрішні взаємозв’язки

47. Що створює структуру управління організацією?

1. сукупність лінійних органів управління

2. сукупність функціональних служб

3. сукупність різних підрозділів (органів) управління

4. сукупність лінійних і функціональних служб (органів)

48. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

1. в управлінні великими організаціями

2. в управлінні малими організаціями

3. в управлінні об’єднаннями організацій

4. в управлінні окремими організаціями

49. Який тип оргструктур управління вважається найбільш простим?

1. функціональний

2. змішаний

3. лінійний

4. матричний

50. Які елементи мікросередовища організації належать до факторів прямого впливу зовнішнього середовища на ефективність функціонування підприємства:

1. Всі відповіді правильні

2. покупці

3. конкуренти

4. постачальники

51. Які елементи зовнішнього середовища мають прямий вплив на організацію?

1. конкуренти, споживачі, постачальники, закони і державні органи

2. політичні фактори, профспілки, міжнародні події, конкуренти

3. конкуренти, стан економіки, профспілки, міжнародні події, споживачі

4. конкуренти, постачальники, політичні фактори, науково-технічний прогрес

52. Про який елемент внутрішнього середовища організації йде мова? Це поєднання кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, які є необхідними для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформації і людях:

1. комунікації

2. технологія

3. цілі

4. завдання

53. Про який елемент внутрішнього середовища організації йде мова? Це впорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів, які знаходяться між собою у стійких взаємостосунках, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого: