Тести з дисципліни «Організація праці менеджера»

1. Якими є основні характеристики управлінської праці?

1. предмет - управлінські відносини, засоби - інтелект людини, обчислювальна та організаційна техніка, результат — прибуток

2. предмет інформація, засоби - інтелект людини, обчислювальна та організаційна техніка, результат - рішення

3. предмет - підлеглі, засоби - персональні комп’ютери, результат - управлінське рішення

4. евристична, адміністраторська, операторська, обчислювальна

2. Як характеризується праця менеджера?

1. частина управлінської праці, у якій переважають адміністративні та операторські функції, насичена службовою комунікацією та контролем, широкою мережею контактів, перевагою усного спілкування, операціями документування

2. насичена спілкуванням та великим числом дій (переважно короткострокових) частина розумової праці, яка складається з лідерства, координації та ролей інформаційного блоку

3. частина управлінської праці, яка складається з операцій, пов’язаних з евристичною, адміністративною та операторською функціями насичена широкою мережею контактів, частим втручанням ззовні, великим числом дій, перевагою усного спілкування

4. різновид продуктивної творчої праці, який складається з розпорядчих, координаційних та обчислювальних функціональних видів насичена повторюваними діями, широкою мережею контактів, перевагою мовного спілкування

3. На які види поділяється управлінська діяльність за періодичністю повторювання?

1. першочергові та менш важливі

2. перспективні та поточні

3. з ініціативи підлеглих та термінові

4. регулярні та нерегулярні

4. Які є види управлінської діяльності за періодом?

1. Перспективні та поточні

2. нетермінові та невідкладні

3. регулярні та нерегулярні

4. жорстко зафіксовані у часі та ті, що мають певні часові рамки (інтервал)

5. Які приклади ілюструють діяльність директора підприємства щодо зовнішньої ініціативи?

1. візит податкового інспектора, презентація у фірми-постачальника

2. складання бізнес-плану, приймання відвідувачів з особистих питань

3. розгляд пошти, обхід цехів

4. річні збори акціонерів, збори колективу складу за результатами інвентаризації

6. Як характеризується такий вид діяльності менеджера як розгляд пошти?

1. економічна поточна, особисті контакти, нерегулярна, нетермінова

2. комплексна поточна робота менеджера з фіксованою інформацією, регулярна, термінова

3. комплексна, перспективна робота менеджера з фіксованою інформацією, нерегулярна, термінова

4. технічна поточна робота менеджера з фіксованою інформацією, нерегулярна термінова

7. На які блоки поділяються управлінські ролі за Мінцбергом?

1. три блоки: евристичний, адміністративний, операторський

2. три блоки: міжособистісний, інформаційний та блок приймання рішень

3. чотири блоки: міжособистісний, інформаційний, адміністративний, блок приймання рішень

4. три блоки: міжособистісний, інформаційний, адміністративний

8. Яка загальна характеристика менеджерських ролей (за Мінцбергом)?

1. десять ролей відображають різноманітність праці менеджера, поділяються на три блоки Блоки та ролі взаємопов’язані та взаємозалежні

2. сім ролей відображають різноманітність праці менеджера, поділяються на три блоки Блоки ізольовані один від одного

3. десять ролей відображають адміністративну діяльність менеджера, поділяються на п’ять блоків. Блоки взаємопов’язані

4. десять ролей визначають розпорядчу діяльність менеджера, поділяються на чотири блоки. Блоки ізольовані один від одного

9. У чому полягають вимоги до здоров’я та способу життя?

1. стресовитривалість, витримка, відсутність шкідливих звичок

2. висока працездатність, вольові риси, відсутність значних вад мови, відсутність шкідливих звичок

3. стресовитривалість, відсутність значних вад мови, висока працездатність, відсутність шкідливих звичок

4. фізична підготовка, витримка, висока працездатність, стресо-витривалість

10. У чому виявляється компетентність?

1. освіта

2. уміння своєчасно приймати аргументовані рішення та забезпечувати їх виконання

3. професійні знання та практичний досвід

4. освіта та наполегливість

11. Чим визначаються організаторські здібності?

1. природними задатками, що розвиваються у процесі навчання та роботи

2. професійною освітою та досвідом

3. системним мисленням та освітою

4. вихованням та розумовими здібностями

12. До якої категорії НОП належать: раціональний розподіл праці в апараті управління, оптимальне використання робочого часу, організація робочого місця, використання раціональних методів і засобів виконання управлінських робіт?

1. вимоги до ділових якостей сучасного менеджера (організаторські здібності)

2. основні операції адміністраторської праці менеджера

3. управлінські ролі з блоку приймання рішень (за Мінцбергом)

4. основні напрями наукової організації управлінської праці

13. Назвіть основні напрями наукової організації праці менеджера:

1. раціональний розподіл завдань між керівником, заступниками, апаратом управління оптимальне використання робочого часу, планування праці організація робочого місця використання раціональних методів та засобів виконання робіт

2. оптимальне використання робочого часу, планування праці вироблення та приймання обґрунтованих рішень, організація робочого місця, відповідний режим праці та відпочинку

3. розробка посадових інструкцій, використання раціональних методів та засобів виконання робіт, автоматизація робочого місця

4. самоосвіта, делегування діяльності, вироблення та приймання обґрунтованих рішень

14. Назвіть основні принципи наукової організації праці:

1. раціональний розподіл завдань між керівником, заступниками, апаратом управління оптимальне використання робочого часу, планування праці організація робочого місця використання раціональних методів та засобів виконання робіт

2. масовість, плановість, централізація та децентралізація, дисципліна, самоосвіта, конкретність, раціональність

3. масовість, плановість, комплексність, загальна охопленість, науковість, нормативність, ефективність, конкретність, зацікавленість

4. оптимальне використання робочого часу, планування праці вироблення та приймання обґрунтованих рішень, організація робочого місця, відповідний режим праці та відпочинку

15. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці «масовість»?

1. залучення працівників апарату управління підприємства до розробки та впровадження НОП

2. залучення широкого активу працівників і громадських організацій до розробки та впровадження НОП

3. участь основного та допоміжного персоналу в розробці та впровадженні НОП

4. участь громадських організацій в здійсненні наукової організації праці на підприємствах

16. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці «плановість»?

1. заходи щодо наукової організації праці мають бути розроблені і впроваджені планомірно, на підставі відповідного плану

2. заходи щодо НОП повинні впроваджуватися за всіма напрямами діяльності підприємства поряд із удосконаленням організації операційних процесів

3. організація праці повинна враховувати та застосовувати міжгалузеві, галузеві нормативи, типові проекти, стандарти

4. заходи повинні охоплювати всі структурні підрозділи та категорії працівників підприємства

17. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці «комплексність»?