6) Все ответы верны

Правильные ответы

6.

105.Административная функция подразумевает следующие действия руководителя:

(один ответ)

1) оценка результатов деятельности, постановка задач

2) создание условия для организационных преобразований, направление про­цесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг

3) налаживание внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и те­лефонные звонки, разрешению конфликтов, представительству.

4) постановка целей организации, разработка стратегии и планировании

5) поддерживание в организации благоприятного морально-психологический климата, формирование норм поведения

Правильные ответы

1.

106.Коммуникационная функция подразумевает следующие действия руководителя:

(один ответ)

1) оценка результатов деятельности, постановка задач

2) создание условия для организационных преобразований, направление про­цесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг

3) налаживание внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и те­лефонные звонки, разрешению конфликтов, представительству.

4) постановка целей организации, разработка стратегии и планировании

5) поддерживание в организации благоприятного морально-психологический климата, формирование норм поведения

Правильные ответы

3.

107.Инновационная функция подразумевает следующие действия руководителя:

(один ответ)

1) оценка результатов деятельности, постановка задач

2) создание условия для организационных преобразований, направление про­цесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг

3) налаживание внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и те­лефонные звонки, разрешению конфликтов, представительству.

4) постановка целей организации, разработка стратегии и планировании

5) поддерживание в организации благоприятного морально-психологический климата, формирование норм поведения

Правильные ответы

2.

108.Социальная функция подразумевает следующие действия руководителя:

(один ответ)

1) оценка результатов деятельности, постановка задач

2) создание условия для организационных преобразований, направление про­цесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг

3) налаживание внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и те­лефонные звонки, разрешению конфликтов, представительству.

4) постановка целей организации, разработка стратегии и планировании

5) поддерживание в организации благоприятного морально-психологический климата, формирование норм поведения

Правильные ответы

5.

109.Стратегическая функция подразумевает следующие действия руководителя:

(один ответ)

1) оценка результатов деятельности, постановка задач

2) создание условия для организационных преобразований, направление про­цесса разработки и внедрения новых видов продукции и услуг

3) налаживание внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и те­лефонные звонки, разрешению конфликтов, представительству.

4) постановка целей организации, разработка стратегии и планировании

5) поддерживание в организации благоприятного морально-психологический климата, формирование норм поведения

Правильные ответы

4.

110.Руководители-предприниматели

(один ответ)

1) нужны в период создания или перестройки организации, формирующие концепцию развития, смело беру­щие на себя ответственные решения и риск последствий,

2) в период стабильного развития на первое место выдвигаются, разрабатывающие исходя из текущих реалий планы и программы разви­тия с «дозированным» риском,

3) увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие и направляющие на выполнение стоящих задач их способности.

4) осуществ­ляющие в соответствии с плановыми заданиями организаторскую, координирую­щую, контролирующую деятельность

Правильные ответы

1.

111.Руководители-плановики

(один ответ)

1) нужны в период создания или перестройки организации, формирующие концепцию развития, смело беру­щие на себя ответственные решения и риск последствий,

2) в период стабильного развития на первое место выдвигаются, разрабатывающие исходя из текущих реалий планы и программы разви­тия с «дозированным» риском,

3) увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие и направляющие на выполнение стоящих задач их способности.

4) осуществ­ляющие в соответствии с плановыми заданиями организаторскую, координирую­щую, контролирующую деятельность

Правильные ответы

2.

112.Руководители-лидеры

(один ответ)

1) нужны в период создания или перестройки организации, формирующие концепцию развития, смело беру­щие на себя ответственные решения и риск последствий,

2) в период стабильного развития на первое место выдвигаются, разрабатывающие исходя из текущих реалий планы и программы разви­тия с «дозированным» риском,

3) увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие и направляющие на выполнение стоящих задач их способности.

4) осуществ­ляющие в соответствии с плановыми заданиями организаторскую, координирую­щую, контролирующую деятельность.

Правильные ответы

3.

113.Руководители-администраторы

(один ответ)

1) нужны в период создания или перестройки организации, формирующие концепцию развития, смело беру­щие на себя ответственные решения и риск последствий,

2) в период стабильного развития на первое место выдвигаются, разрабатывающие исходя из текущих реалий планы и программы разви­тия с «дозированным» риском,

3) увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие и направляющие на выполнение стоящих задач их способности.

4) осуществ­ляющие в соответствии с плановыми заданиями организаторскую, координирую­щую, контролирующую деятельность

Правильные ответы

4.

114.К личностным качествам руководителя относят

(один ответ)

1) инициативность, оперативность в решении проблем, способность сконцент­рироваться на главном

2) высокие моральные стандарты

3) умение организовать деятельность подчиненных

4) умение рационально использовать время, планировать свою работу

Правильные ответы

2.

115.К профессиональным качествам руководителя относят

(один ответ)

1) инициативность, оперативность в решении проблем, способность сконцент­рироваться на главном

2) высокие моральные стандарты

3) умение организовать деятельность подчиненных

4) умение рационально использовать время, планировать свою работу

Правильные ответы

4.

116.Патерналист

(один ответ)

1) являет собой снисходительного диктатора, подавляющего энтузиазм подчиненных, протежирующего покорным, щедро их вознаграждающего.

2) ради достижения своих корыстных целей манипулирует людьми (в том числе и руководством) с помощью лжи, интриг, утаивания информации.

3) не имеет твердых убеждений и ценностей, стремится из всего извлечь выгоду для себя и одновременно угодить руководству.

Правильные ответы

1.

117.Оппортунист

(один ответ)

1) являет собой снисходительного диктатора, подавляющего энтузиазм подчиненных, протежирующего покорным, щедро их вознаграждающего.

2) ради достижения своих корыстных целей манипулирует людьми (в том числе и руководством) с помощью лжи, интриг, утаивания информации.

3) не имеет твердых убеждений и ценностей, стремится из всего извлечь выгоду для себя и одновременно угодить руководству.

Правильные ответы

3.

118.Фасадист

(один ответ)

1) являет собой снисходительного диктатора, подавляющего энтузиазм подчиненных, протежирующего покорным, щедро их вознаграждающего.

2) ради достижения своих корыстных целей манипулирует людьми (в том числе и руководством) с помощью лжи, интриг, утаивания информации.

3) не имеет твердых убеждений и ценностей, стремится из всего извлечь выгоду для себя и одновременно угодить руководству.

Правильные ответы

2.

119.Деспот.

(один ответ)

1) авторитарен, постоянно компрометирует своих подчиненных в глазах окружающих, причиной чего могут быть одиночество, неуверенность в себе или из­лишняя требовательность

2) отгораживается от окружающих секретаршей и непроходимы дверями, неохотно делится информацией, даже нужной для дела, избегает контактов

3) профессионал, твердо уверен в том, что только он один знает все, и поэтому от подчиненных ожидает беспрекословного повиновения.

Правильные ответы

1.

120.Борец-одиночка

(один ответ)

1) авторитарен, постоянно компрометирует своих подчиненных в глазах окружающих, причиной чего могут быть одиночество, неуверенность в себе или из­лишняя требовательность

2) отгораживается от окружающих секретаршей и непроходимы дверями, неохотно делится информацией, даже нужной для дела, избегает контактов.

3) профессионал, твердо уверен в том, что только он один знает все, и поэтому от подчиненных ожидает беспрекословного повиновения.

Правильные ответы

2.

121.Патриарх.

(один ответ)

1) авторитарен, постоянно компрометирует своих подчиненных в глазах окружающих, причиной чего могут быть одиночество, неуверенность в себе или из­лишняя требовательность

2) отгораживается от окружающих секретаршей и непроходимы дверями, неохотно делится информацией, даже нужной для дела, избегает контактов.

3) профессионал, твердо уверен в том, что только он один знает все, и поэтому от подчиненных ожидает беспрекословного повиновения.

Правильные ответы

3.

122.«Эмиссары» - это руководители

(один ответ)

1) большую часть времени проводящие за пределами организации;

2) пребывание на работе которых заполнено множеством эпизо­дических контактов;

3) в основном занятые составлением и чтением документов;

4) завсегдатаи внутренних совещаний и официальных встреч

5) весь рабочий день общающиеся с окружающими;

Правильные ответы

1.

123.«Аварийщики» - это руководители

(один ответ)

1) большую часть времени проводящие за пределами организации;

2) пребывание на работе которых заполнено множеством эпизо­дических контактов;

3) в основном занятые составлением и чтением документов;

4) завсегдатаи внутренних совещаний и официальных встреч.

5) весь рабочий день общающиеся с окружающими;

Правильные ответы

2.

124.Писатели» - это руководители

(один ответ)

1) большую часть времени проводящие за пределами организации;

2) пребывание на работе которых заполнено множеством эпизо­дических контактов;

3) в основном занятые составлением и чтением документов;

4) завсегдатаи внутренних совещаний и официальных встреч.

5) весь рабочий день общающиеся с окружающими;

Правильные ответы

3.

125.Любители дискуссий» - это руководители

(один ответ)

1) большую часть времени проводящие за пределами организации;

2) пребывание на работе которых заполнено множеством эпизо­дических контактов;

3) в основном занятые составлением и чтением документов;

4) завсегдатаи внутренних совещаний и официальных встреч.

5) весь рабочий день общающиеся с окружающими;

Правильные ответы

5.

126.«Члены комитетов» - это руководители

(один ответ)

1) большую часть времени проводящие за пределами организации;

2) пребывание на работе которых заполнено множеством эпизо­дических контактов;

3) в основном занятые составлением и чтением документов;

4) завсегдатаи внутренних совещаний и официальных встреч

5) весь рабочий день общающиеся с окружающими;

Правильные ответы

4.

127.Стиль руководства, ориентированный на человека и человеческие отношения (по Хаусу) называется:

(один ответ)

1) поощряющий участие

2) инструментальный стиль

3) стиль поддержки

4) ориентированный на достижение

Правильные ответы

3.

128.Авторами ситуационной теории жизненного цикла, по которой самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей являются

(один ответ)

1) Митчел и Хаус

2) В. Врумм и Ф. Йеттон

3) Поль Херси и Кен Бланшар

Правильные ответы

3.

129.Стиль руководства, ориентированный на работу или задачу называется:

(один ответ)

1) поощряющий участие

2) инструментальный стиль

3) стиль поддержки

4) ориентированный на достижение

Правильные ответы

4.

130.Стиль руководства, ориентированный на работу или задачу называется:

(один ответ)

1) поощряющий участие

2) инструментальный стиль

3) стиль поддержки

4) ориентированный на достижение

Правильные ответы

4.

Итого: 130