- •1) Решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.
- •1) Это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
- •3) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
- •1) Это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Относятся такие величины, знаниями которых можно распоряжаться и которые можно измерять.
- •1) Заключается в том, что полномочия, делегированные индивидуальному управляющему, должны быть достаточными для обеспечения достижения ожидаемых результатов.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •24.Для методология, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
- •1) Высокая потребность в распорядительстве
- •1) Высокая потребность в распорядительстве
- •1) Соответствие плана ресурсам и целям
- •1) Соответствие плана ресурсам и целям
- •35.Укажите один правильный ответ
- •1) В том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются
- •36.Укажите один правильный ответ
- •37.Укажите один правильный ответ
- •1) Группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
- •38.Укажите один правильный ответ:
- •39.Укажите один правильный ответ
- •1) Предлагаются самые различные варианты решения проблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации).
- •40.Укажите один правильный ответ
- •6) Все ответы верны
1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
1.
19.Принцип единоначалия
(один ответ)
1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
3.
20.Принцип безусловной ответственности
(один ответ)
1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2 означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
2.
21.Принцип соответствия полномочий и ответственности
(один ответ)
1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
2) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
3) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
4) означает, что ответственность за те или иные действия должна соответствовать объему делегированных полномочий - не должна быть ни завышенной, ни заниженной.
Правильные ответы
4.
22.Для преобразования «входов» в «выходы» необходимы следующие виды деятельности
(один ответ)
1) планирование процесса и его результатов
2) мониторинг параметров продукта
3) управление ресурсами процесса
4) все ответы верны
5) выполнение процесса
Правильные ответы
4.
23.Для методология, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
(один ответ)
1) высокая потребность в распорядительстве
2) адаптивное управление
3) гармония цели, средств, механизма, технологии
4) рост размеров организации и усложнение управления
Правильные ответы
1.