- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Бизнес-план
- •Содержание
- •Описание производства работ
- •Направление и задачи деятельности проекта
- •Основные задачи проекта:
- •Основные фазы разработки проекта:
- •Основные этапы разработки концепции проекта:
- •Суть предварительного анализа осуществимости проекта
- •4. Анализ рынка
- •Размеры рынка и его рост
- •Оценочная доля на рынке
- •5. Маркетинговый план
- •Политика продаж и реклама
- •Ценовая политика
- •Производственный план
- •Производственный процесс:
- •Производственные помещения:
- •3. Оборудование:
- •Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
- •Организационный план
- •Состав команды проекта
- •Матрица ответственности по Разу
- •Календарный план проекта
- •Степень риска
- •Swot-анализ
- •Способы уменьшения рисков
- •10. Финансовый план
- •9.1.Условия и допущения, принятые для расчета
- •9.2. Общая смета расходов по реализации проекта
- •9.3.Численность персонала и заработная плата
- •9.4.Накладные расходы
- •9.5. Планируемый доход:
- •9.6. Экономическая эффективность проекта
- •Список литературы:
Степень риска
Можно выделить следующие риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.
Налоговые риски. Риск увеличения налоговой нагрузке на бизнес. Деятельность строительной компании подпадает под упрощенную систему налогообложения (УСН). Ведения налогового и бухгалтерского учета по данной системе не является сложным процессом, в части налогообложения малого бизнеса не планируется. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить значение 2.
Изменение законодательства. Риск изменения законодательства, ухудшающих условия ведения бизнеса. Деятельность строительной компании относится к малому бизнесу, развитие данного вида деятельности является приоритетной. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить
значение 1.
Риск усиления конкуренции. В настоящее время конкуренция в данном направлении отсутствует, но в период 2013-2015 г. существуют значительная вероятность появления не менее 3 строительных компаний. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить значение 3. Риск нивелируется, тем, что к моменту появления конкурентов, деятельность компании будет полностью отлажена, деятельность будет прибыльной, что позволит при необходимости снижать стоимость оказания услуг.
Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг. Расходная часть деятельности строительной компании рассчитана, исходя из максимальных расценок, на период 2013-2015 г. г. заложили ежегодный рост расходной части порядка на 5%.
Swot-анализ
Преимущества (сильные стороны) |
Недостатки (слабые стороны) |
|
1. Упадок рынка из-за экономического кризиса. 2. Большая конкурентоспособность. 3. Трата времени на освоение специфики работы с низкооплачиваемыми профессиями. 4. Высокие затраты на уборочную технику и чистящую продукцию. 5. Малоизвестность компании.
|
Возможности |
Угрозы |
|
|