Система складирования как основа методологии технологического проектирования. Алгоритм разработки оптимальной системы складирования. Приведите примеры
Нужно рассказать про модули. Что сначала идет при создании: грузовая единица и т.д. и заканчивается зданием. А при реогранизации сначала здание и т.д.
Разработка оптимальной системы складирования (ССК).
Технико- технолгическая (грузовая единица, «здание», ПТО),
функциональная (вид складирования- пространственное размещение технологического оборудования в рабочих зонах склада, система комиссионирования, управление грузобработкой),
комплекс поддерживающих систем ( инф. компьютерная поддержка, правовое обеспечение, орг.-экономическое обеспечение, экологическое и эргономическое обеспечение).
Этапы разработки при разработке:
1. Складируемая грузовая единица
2. Система комиссионирования
3. Вид складирования
4. ПТО
5. Управление грузообработкой
6. Здание, сооружение
7. Комплекс поддерживающих подсистем
При реорганизации первым пунктом идет Здание, потом все так же
Логистический процесс на складе. Модель управления логистическим процессом (представить модель в виде схемы).
Логистический процесс на складе – совокупность управления логистическими операциями, связанными с грузопереработкой (операционное управление), и налаживания координации смежных служб, так или иначе обеспечивающих эффективное функционирование склада (снабжение (закупки) и сбыт (продажи), совмещение интенсивности входящего и исходящего потока)
Лог процесс на складе (алгоритм):
1. Снабжение запасами (закупка)
2. Контроль за поставками (закупка)
3. разгрузка и приемка грузов
4. Внутрискладская транспортировка и перевалка
5. Складирование и хранение
6. Комплектация заказов, формирование партии заказа и отгрузка
7. Транспортировка и экспедиция заказов
8. Сбор и доставка порожних товароносителей
9. Контроль за выполнением заказов (маркетинг и продажи)
10. Информационное обслуживание склада (маркетинг, продажи и закупки)
11. Обеспечение обслуж-я потреб (оказание услуг) (маркетинг и продажи)
Взаимодействие коммерческой и логистической деятельности при распределении и сбыте товаров и формировании сети распределения. Приведите пример.
Эффективное выполнение логистической составляющей цикла заказа. Факторы, влияющие на время полного цикла заказа. Пути сокращения времени полного цикла заказа.
Стратегии охвата рынка и охвата потребителей. Основные направления деятельности логистики при реализации этих стратегий маркетинговых каналов. Приведите пример.
Взаимодействие логистики и маркетинга при реализации задач логистики распределения для компаний различных сфер бизнеса. Усиление их взаимодействия при переходе компании к стратегии – повышения уровня обслуживания клиента. Приведите пример.
Эволюция развития взаимоотношений между поставщиками и предприятиями торговли. Современные предприятия торговли и основные направления их развития Влияние внешних среды на перспективы их развития
Логистический сервис и комплексные показатели его оценки. Влияние уровней хранимых запасов на показатели обслуживания клиентов.
Современные технологии товародвижения в логистике распределения и их зависимость от клиентской базы. Процедура разработки технологии доставки. Основные требования к их реализации.
Методика процесса реорганизации логистической системы распределения и её зависимость от вида деятельности компании Факторы, влияющие на реорганизацию сети распределения. Оценка эффективности сети распределения
Развитие услуг логистических провайдеров. Преимущество комплексного логистического обслуживания клиентов.