2. Виды контрольных операций. Виды, методы и средства технического контроля

Виды контрольных операций разнообразны: контроль геометриче­ских форм и размеров; внешнего вида продукции, физико-механиче­ских, химических и других свойств материалов и полуфабрикатов, те­хнологических свойств (пригодность для обработки на последующих операциях), контрольно-сдаточные испытания, контроль с соблюдением технологической дисциплины.

В зависимости от стадии производства различают предваритель­ные контрольные операции, промежуточные операции, окончательные операции. В зависимости от степени охвата контролем производствен­ных операций могут быть пооперационные и групповые, а по месту выполнения - стационарные и скользящие (контроль на рабочих местах исполнителей). Содержание контрольных операций излагается в соот­ветствующих технологических курсах.

Виды технического контроля: профилактический (предупреждение брака), приемочный (выявления и изоляция брака), комплексный (профи­лактика и приемка) и специальный (инспекция состояния производства).

Методы контроля:

1. Контроль наладки (контроль детали) – это проверка совладе­ния установленных требований к качеству продукции в начале выполнения той или иной производственной операции.

2. Летучий контроль – периодическая или эпизодическая провер­ка качества продукции непосредственно на рабочих местах.

3. Статистические методы контроля представляют особую группу методов, отличающихся научным и экономическим обоснованием режимов работы оборудования, четкой их регламентацией.

4. Выборочный контроль (однократный, многократный и непрерыв­ной выборки).

5. Сплошная проверка.

6. Статистический анализ – специфическая группа методов кон­троля, используемая в целях изучения закономерностей изменения ка­чества продукции ее производства иди эксплуатации (главным образом для специальных видов контроля).

7. Физико-технический контроль.

По используемым средствам контроля различает измерительный, регистрационный, органолептический, визуальный, по контрольному об­разцу и технический осмотр.

Средства технического контроля делятся на два вида: пассивные и активные (механизированные).

3. Технико-экономические показатели технического контроля

Процент сдачи продукции в ОТК с первого предъявления, его из­менение по отношению к предыдущему периоду. Возврат продукции с по­следующей стадии производства на доработку (общие и по сравнению с предыдущим периодом). Количество поступающих рекламаций от потреби­телей. Удельные затраты на гарантийное обслуживание продукции у по­требителя. Стоимость забракованной продукции и ее доля в себестои­мости. Потеря от брака.

3.8. Проектирование экологического обеспечения

Современное состояние среды существования человечества требует различных подходов к оценке её элементов: для атмосферы, воды, воздуха и земли необходимым условием является сохранение (улучшение) их характеристик; для животного и растительного мира - поддержание условий воспроизводства; существующие запасы в недрах не успевают возобновляться при существующих условиях добычи и использования. Для решения вышеуказанных проблем необходим не просто научно-технический подход к постановке задач, а развитие человечества в условиях единой культуры производства и потребления.

Решение проблемы снижения негативного воздействия промышленного предприятия на окружающую природную среду возможно только путем отказа от разрозненных природоохранных мероприятий и создания единой эколого-экономической системы: предприятие - окружающая среда, результирующим элементом которой является экологически благоприятный продукт. Одна из сторон процесса создания системы состоит в разработке комплексного метода оценки конечного продукта промышленного предприятия по критериям экологической безопасности на стадии подготовки производства, что позволит прогнозировать долгосрочные последствия воздействия продукта.

С этой целью на предприятии должна быть создана система экологического менеджмента, представляющая собой систему создания, управления и развития средств и условий для выполнения наряду с экономическими, финансовыми и социальными целями предприятия экологические цели, начиная от общих стратегических и заканчивая оперативными. Она является частью общей системы управления предприятием, определяющей экологическую политику и содержащую в себе организационную структуру, ответственных лиц, занимающихся администрированием экологически направленных работ и проектов, а также несущих ответственность за результаты их выполнения.

Условиями существования системы экологического менеджмента является:

• формирование единой экологической политики и целевой программы;

• наличие у руководящих сотрудников системы экологического менеджмента квалификации и опыта работы в данном направлении;

• четкое осмысление сотрудниками предприятия своих задач, обязанностей и прав в процессе выполнение целевой программы;

• разработка и внедрение на предприятии единых методов, процессов для выполнения экологически направленной целевой программы;

• создание средств и условий для выполнения целевой программы.

Для обеспечения этих условий необходимы мотивация, обучение информационное и технологическое обеспечение сотрудников, представляющих главную силу в процессе охраны окружающей природной среды. При построении системы экологического менеджмента на предприятии должны учитываться принципы системности, стандартизации, оптимальности, динамичности, преемственности, адаптации.

Практические примеры ведущих европейских предприятий показывают, что такая система может быть реализована в виде самостоятельного подразделения. Организационная структура системы содержит две составляющие – системы управления и исполняющего органа. Эти две составляющие служат как инструменты, при помощи которых организуется работа людей, обработка информации распределение и использование ресурсов. Организационная структура системы экологического менеджмента разделяется на пять уровней: высшее руководство предприятием, экологический совет или экологические проектные группы, функциональный менеджер, ответственное лицо, специализированные рабочие места, непосредственно осуществляющие охрану окружающей среды (рис. 3.16).

Рис. 3.65 Информационные связи системы экологического менеджмента с подразделениями предприятия

Создание системы не всегда требует обязательного формирования нового отдела. Сотрудники пяти уровней системы экологического менеджмента, выполняющие задачи в рамках экологической политики, могут выполнять и другие задачи на предприятии. На рис. 3.16 показаны информационные связи информационные связи системы экологического менеджмента с подразделениями предприятия. Построение системы экологического менеджмента способствует развитию предприятия как эколого-экономической системы.

Цели и задачи предприятия, зафиксированные в экологической политике предприятия, обуславливают функции системы экологического менеджмента. Эти функции можно разделить на основные и обеспечивающие (рис. 3.17).

Функция принятия решений подразумевает создание, управление, и реализацию руководством предприятия системы экологических целей. Исходной точкой для осуществления процесса управления является экологическая политика, где зафиксированы различные по степени детализации концепции и различные по горизонту действия цели.

Экологическая политика должна соответствовать генеральной политической линии предприятия, сочетающей решения, технически реализуемые, экономически возможные, социально желаемые и экологически безопасные.

Правление предприятия должно поддерживать процесс управления ориентированной на достижение экологических целей совместной деятельностью подразделений предприятия. Оно выступает органом, решающим вопросы о выборе производимого на предприятия продукта, установление применяемой и осваиваемой технологии, о производственной кооперации, установление уровня и темпов обновления при осуществлении инновационного процесса, определяя технические, организационные, кадровые аспекты.